記者 | 戴嶽
個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目，從另一個側面說明，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。
——王健林
豬年剛剛開始，大戲就一臺接一臺的上演。
今天上午（2月12日）蘇寧董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨37家門店。不過，該事項並未發佈公告，而是以新聞稿形式發佈。
且不說市場上質疑張近東和蘇寧易購此舉或涉嫌信息披露違規，就單說蘇寧收購萬達百貨這一條，就引起不少人感嘆：如今的萬達集團，還剩啥啦？
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萬達百貨：十年成棄子
對一心想要轉型輕資產的萬達來說，萬達百貨早就如鯁在喉。
12日，山東財經報道記者在萬達集團官網的萬達產業一欄中發現了連鎖百貨鏈接，裡面顯示萬達百貨的門店及官網均打不開。
王健林確實對昔日輝煌無比的萬達百貨早生棄心。
公開資料顯示，萬達百貨成立於2007年，隸屬於萬達商管。與萬達影城一樣，萬達百貨也是在萬達商業地產發展初期為了支持萬達廣場而衍生的業態。
2007年5月，王健林一句“要什麼就得有什麼，沒有什麼就自己來”催生了萬達百貨。之後，憑藉萬達商業“商業地產+百貨”的模式，萬達百貨在短短几年內成為中國規模最大的百貨商場，巔峰時期，在全國門店總數達到過110個，每年數十億的收入，還曾與商業地產、文化產業、高級酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。
隨著2015年百貨業“大蕭條時代”的到來，萬達百貨也開始大調整。2015年7月,王健林表示：“要關掉國內一半的百貨門店”。2015年11月，萬達百貨的關店數量達50多家，佔到萬達百貨全國的近50%。
王健林在萬達集團2016年工作總結會上表示，“大家都知道去年中國零售業很難做，萬達百貨能完成計劃相當不容易。”2015年，萬達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%，比當年萬達體育產業、兒童娛樂和網絡集團三項收入的總和還高出67.1億元。
此後，萬達百貨再也沒有在王健林的每年“工作總結”中出現。
目前，看起來最受寵的是商管集團。
萬達把商業地產改名，成為一個商業物業運營和持有管理商，目標不再是擴建房產，而是消耗市場現有房產運營。萬達商管表示會消化房地產業務，以後不做房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方一起推動萬達商管集團儘快上市。
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金融集團：“分崩離析”
不論是從萬達集團官網，還是王健林2018年工作總結上，萬達都是由萬達商管集團、文化集團、地產集團、金融集團四大主要集團為主的。
說到萬達商管集團、文化集團、地產集團，大家都不陌生，金融集團卻一直比較低調。
2015下半年王健林提出正式成立萬達金融集團，萬達的新業務重心一度轉移到金融領域。
不過，在2018年工作總結中，王健林曾經視為“萬達新的支柱產業和利潤增長點”的金融集團只列舉了數據——“2018年，金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，同比增加28.6%”以及“2019年工作計劃中的金融集團收入496.4億元”。沒有表揚，沒有批評，但也沒有了期待。
從萬達金融最初的佈局來看，電商、牌照、科技…..與新金融相關的幾大要素，萬達一個都沒有落下。從2014年佈局了第三方支付牌照開始，萬達金融集團一路“買買買”，2015年萬達成為百年人壽第一大股東之後還入股了兩家銀行以及北銀消費金融，並接連拿下三張互聯網小貸牌照。
萬達佈局新金融領域的思路很清晰——從電商和支付入手，通過O2O的方式撬動起線上線下資源，再利用金融牌照優勢，疊加金融服務和產品。最初，萬達試水過一款互聯網金融產品——“穩賺一號”。根據萬達的官方說法，這是萬達與快錢共同打造的眾籌項目。起投金額為1000元，最高投資期為7年，投資者可以獲得萬達廣場淨物業收入及資產升值雙重收益，預期合計年化收益率達12%以上。但由於眾籌業務本身的侷限性和合規性問題，相關產品上線不久便消失在了公眾視野中。
萬達金融集團目前正面臨變動，百年人壽2019年1月發佈公告稱，萬達集團將所持有的公司9億股股份轉讓給綠城房地產集團，佔百年人壽總股比11.55%，轉讓後萬達將不再持有百年人壽股份。
同時，快錢將被萬達出售的消息也頻頻傳出。公開信息顯示，此前萬達金融板塊旗下的快錢公司正陸續將多個萬達廣場項目轉移至萬達商管集團，這一動作也被外界解讀為，為出售第三方支付牌照而做準備。
不久前，21世紀經濟報道稱，曾經被寄予厚望的萬達金融集團，已經更名為萬達投資集團，在轉讓百年人壽股份後，萬達徵信大規模裁員，並計劃出售支付牌照。一位接近萬達金融的人士透露：“很多人離職了，萬達徵信實際業務和上下游客戶已經轉讓給了青島格蘭德信用管理有限公司，但萬達徵信主體還保留，沒有發生股權變更。”
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文化集團：願風景這邊獨好
從萬達集團2018年業績來看，全年營業收入2142.8億元，其中服務業營收達1609億元，佔總收入32%左右，成為第一大收入來源，而賴以起家的房地產收入僅佔到24.9%。
王健林說：“萬達已經不是一家房地產公司，而是一家是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團“，甚至他還宣佈：2019年萬達商業將放棄全部房地產業務，“一平方米房產開發也不能有”。
輕資產轉型的王健林，如今又把目光放在了文化上。2018年，文化集團收入692.4億元（其中影視公司收入580.6億元，體育公司收入88.3億元，寶貝王公司收入20.8億元，文旅公司（不含轉讓文旅項目）收入2.7億元）。
王健林表示，萬達轉型成果最重要標誌之一，是2018年文化成為最大收入。2019年，萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，今年要出成績。
不得不提的是，萬達電影春節後第一個交易日就調整收購方案，青島西海岸文化及其持有的萬達影視1.0579%股權不再納入交易對方和標的資產範圍，收購的萬達影視股權比例降為95.7683%。
經過一年多的騰挪、一次收購中止、三個版本的收購方案，萬達電影收購萬達影視的目標、“影視生態圈全產業鏈”目標還沒有實現。
不過，據路透社消息，有知情人士透露萬達集團旗下體育業務已秘密申請赴美IPO，集資規模可能在5億美元。
年會上，王健林還首次提出正式全面進軍大健康產業，明確萬達大健康將以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體，走創新健康產業新模式。
2017年8月2日，在原有商業、文化、網絡、金融的四大產業集團之外，萬達宣佈成立萬達大健康產業集團有限公司。據不完全統計，截至於此，萬達在醫療領域的相關投入已接近1500億元。
記者 | 戴嶽
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