在過去一年裡，你是不是也和我一樣，不辭辛苦的宣稱自己很忙，每當有人問我，“你最近忙不忙？” 我就理直氣壯的回答“忙，忙死了，上班超級累。”
說得多了，自己也就信了。一旦自己信了，就開始行色匆匆，一副“誰都別理我，我忙著呢”的架勢。聽聽，“忙死了”，靠著這點虛張聲勢的忙碌，我獲得了一種濫竽充數的成人感。
可同樣是忙碌，很多同一年畢業的同學，工作幾年過後，有的人已經創業開公司，年入百萬，有的人出國深造獲得姣好的offer，有的升職加薪前途一片光明，而我還是一個小職員，月薪幾千，沒升職沒加薪，除了焦慮就是刷抖音？
其實，這個世界上只有兩種人——“確實很忙的人”和“假裝很忙的人”。而這兩種人的本質差異就是對時間認知的不同。
01
《精進》中說：“一個人如何對待他的時間，決定了他可以成為什麼樣的人。”
工作之後，人和人的技能差距其實是線性的，依靠個人學習和努力就可以獲得，比如下班之後學習ps，週末參加技能培訓，但是經過一段時間後，你會發現自己很難再提升，工作的基礎技能，似乎也到了爐火純青的地步。但是依舊會遇到職業天花板，為什麼？
因為你沒有正確認知時間，本質的問題仍然沒有解決。
可能有人會說：每個人的時間都是24小時，這和我認不認知有關係嗎？
我們確實不能把一天24小時變成48小時，但是我們可以提升時間質量，24小時產生別人48小時的效率。
我們可以充分利用時間來創造最大的價值。把時間和精力，用在有價值的事情上。正確認識時間之後，我們會學會尊重他人的時間。
遇到問題時也儘量自己解決；
彙報工作時會言簡意賅；
佔用他人時間時，會主動交換自己的價值…
這是實際上一個良性循環的過程。
02
梁寧在《產品思維30講》中說過：比能力重要1000倍的，是一個人的底層操作系統。而認知的層次，有很大程度上決定了一個人的操作系統。
那麼，職場時間認知層次，主要體現在哪些方面呢，我認為主要有這幾點：
第一，對職業目標的認知
相信每個人都有不同的職業目標：有的人希望能夠創業，掌控億萬財富；而有的人則更喜歡穩定，老婆孩子熱炕頭。
哈佛大學有一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。調查的對象是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的大學畢業生。結果是這樣的：
第一類人：27%的人，沒有目標；
第二類人：60%的人，目標模糊；
第三類人：10%的人，有清晰但比較短期的目標；
第四類人：3%的人，有清晰而長遠的目標。
以後的25年，他們開始了自己的職業生涯。
25年後，又對這些調查對象跟蹤調查，他們的職業和生活狀況發生了很大的變化：
第一類人：是那些沒有目標和規劃的人
幾乎都生活在社會的最底層，生活狀況很不如意，經常處於失業狀態。
第二類人：在另外的60%中人生規劃模糊的人
幾乎都生活在社會的中下層面，能安穩地工作與生活，但都沒有什麼特別的成績。
第三類人：10%的有清晰短期人生規劃者
大都生活在社會的中上層。他們的共同特徵是：那些短期人生規劃不斷得以實現，生活水平穩步上升，成為各行各業不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。
第四類人：3%的有清晰且長遠人生規劃的人
25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，並且為實現目標做著不懈的努力。25年後，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。
因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。
對職場時間的清晰認知，實際上是對職場目標的認知，當我們有了清晰且長遠的人生規劃時，我們的每一次成長，每一次改變，每一次突破都會變得有跡可循，我們在職場中付出的每一小時，每一分每一秒都會充滿意義。
第二，對工作本質的認知
我見過不少自以為自己很努力的人，他們經常在朋友圈分享自己加班的照片。但是，工作的本質並不是努力加班，而是創造價值。
如果你是一顆螺絲釘，再努力加班，頂多成為一個光亮一點的螺絲釘。工作也是如此，我並不反對加班，但是加班不能讓你在職場進步，更不能讓你從螺絲釘變成發動機。
就好比富士康的工人，他們每天兢兢業業，工作十個小時以上，最終還是逃不過逐漸被機器取代的命運。
真正能讓你進步的，不是簡單重複的執行工作，而是不斷提升自己的認知和技能，掌握合理的工作方法，更高效地完成工作，從而有時間站在更高的層次去思考，創造出更高的價值。
第三，關於瓶頸期的認知
很多人工作幾年過後，會有這樣一種感覺：不管怎麼樣努力，自己的進步很慢，職位沒有提升，收入也上不去。
在瓶頸期其實是一種特別危險的狀態，你沒有進步，但是別人在進步，也許有一天，你犯了一個錯誤就會被被人踩下去。這種狀態的確很難改變，但是並不代表只能無能為力。
大家都知道“不要把雞蛋放在同一個籃子”這個道理。
如果你的收入來源只有一個，當籃子摔在地上的時候，幾乎就是斬斷了收入來源。
如果能夠放開自己，用空杯心態，拋開自己已有的認知，去做跨界的事情，逐漸積累自己的被動收入（工資之外的所有收入，如：投資收益、租金、版權收益等），自然會發現一些新的世界，開拓職業新方向也未嘗不可。
03
最後，我想分享Facebook創始人馬克·扎克伯格為了提升員工的工作效率，親自做的26張PPT。（非常實用，請堅持看完）
認知再強也需要執行力，優秀者之所以優秀，是因為他們已經把優秀形成了一種習慣。
1、時間常有，時間在於優先。
2、時間總會有的：每天只計劃 4～5 小時真正的工作。
3、當你在狀態時，就多幹點；不然就好好休息：有時候會連著幾天不是工作狀態，有時在工作狀態時卻又能天天忙活 12 小時，這都很正常的。
4、重視你的時間，並使其值得重視：你的時間值 1000 美元/小時，你得動起來。
5、不要多任務，這隻會消耗注意力；保持專注，一心一用。
6、養成工作習慣，並持之以恆，你的身體會適應的。
7、在有限的時間內，我們總是非常專注並且有效率。
8、進入工作狀態的最佳方式就是工作，從小任務開始做起，讓工作運轉起來。
9、迭代工作，期待完美收工會令人窒息：“做完事情，要勝於完美收工” Facebook 辦公室牆壁上貼的箴言。動手做，勝過任何完美的想象。
10、工作時間越長，並不等於效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有會議就儘早安排，用於準備會議的時間往往都浪費掉了。
13、把會議和溝通 (郵件或電話) 結合，創造不間斷工作時間：一個小會，也會毀了一個下午，因為它會把下午撕成兩個較小的時間段，以至於啥也幹不成。
14、一整天保持相同的工作環境。在項目/客戶之間切換，會效率低。
15、工作—放鬆—工作=高效(番茄工作法)
番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛於1992年創立的一種相對於GTD更微觀的時間管理方法。
使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫一個X短暫休息一下（5分鐘就行），每4個番茄時段多休息一會兒。
16、把不切實際的任務分割成合理的小任務，只要每天都完成小任務，你就會越來越接近那個大目標了。
17、從來沒有兩個任務會有相同的優先級，總會有個更重要，仔細考慮待辦事情列表。
18、必須清楚白天必須完成的那件事，是什麼。
“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有著最大影響的事情。—— Jason Cohen
19、把任務按時間分段，就能感覺它快被搞定了。
20、授權並擅用他人的力量。—君子善假於物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就給他做！
21、把昨天翻過去，只考慮今天和明天。昨天的全壘打贏不了今天的比賽。—好漢不提當年勇。
22、給所有事情都設定一個期限。不要讓工作無期限地進行下去。
23、針對時間緊或有壓力的任務，設置結束時間，萬事皆可終結
24、多記，多做筆記
25、進入高效狀態後，記下任何分散你注意力的東西比如Google搜索詞、靈光乍現的想法、新點子等等。如果你把它們記下來，它就不會再蹦來蹦去了。
26、休息，休息一下～
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