盧曦採訪手記
其實越大牌越好辦，他們把自己家的網站做得很好，你可以安全方便地買到正品。不過香奈兒例外，還沒有開通這項功能。愛馬仕的鉑金包和凱莉包也買不到。
當紅炸子雞Gucci主要在自己的網站、微信上銷售，在國外和Farfetch合作很多。
奢侈品集團對網上銷售，電子商務都極端重視。今年幾份財報裡，幾家最大的奢侈品集團都談了電子商務，這在幾年前是不可想象的。對電商最最重視的是歷峰，其他幾家都沒有什麼可以拿出來說的電商突破，不過重視的態度是有了。
歷峰歷來只愛藍血貴族，旗下滿是硬奢品，不久前還把皮具品牌Lancel給賣了。可能令一些人意外的是，歷峰是奢侈品集團中對電子商務最重視，全情投入的一個。
最新季報裡，歷峰一開頭就談YOOX NET-A-PORTER和Watchfinder，後者是歷峰2018年收購的二手錶電商。這兩家公司的業績已經在去年中期相繼併入歷峰集團。
對第四季度的業績增長來說，YNAP的貢獻是最主要原因。銷售增長25%達到39.1億歐元。
歷峰在電商領域受益匪淺，線上銷售從去年同期的5900萬歐元增長到6.94億歐元。在全面收購YNAP之前，集團線上銷售只佔1%，但如今已經貢獻了高達18%。
Swatch在2018年的財報中多次提到電子商務，不過沒有非常明確地指出自己打算怎麼做。而是在每談到一個話題時都不忘提一句電商，告訴公眾自己沒有忽略這一點。
比如，Swatch說自己的18個品牌陣容完備，產業鏈從上到下全覆蓋，銷售渠道也非常完備，“包括了電子商務”；又比如，在亞洲增長率很高，不論是批發還是零售渠道，“包括電商渠道”。
以及，“電商增長非常強勁，在中端和入門級產品線方面，但在不同的地區有所不同。”Swatch的電商思路種，最明確的一點是——入門級品牌先上。財報是這樣寫的2019年，在電商這個渠道上蘊含著巨大的機會，特別是對Swatch和天梭這兩個品牌來說。
LVMH的電子商務策略比較傾向於假手他人。我們也觀察到LVMH與國際以及中國奢侈品電商巨頭的頻繁合作，特別是在化妝品這一類別上。唯一的不足在於LVMH的自建電商。集團2000年，就做了一個叫作eLuxury的電商網站，銷售比較親民的配飾系列、時尚產品等等。到了2009年，關閉了。
2017年LVMH重新啟動自營電商，歸在集團收購的巴黎百貨樂蓬馬歇旗下，叫作24 Sèvres，然而起步比較晚，投入也沒有非常大，角色仍然是可有可無的，在財報裡只有這麼一句：持續發展和強化24 Sèvres電商網站。
至於愛馬仕，最新季報對電商是明確表態了。2018年10月愛馬仕在中國和歐洲上線了電商官網，接下來將把在線生意擴展到其他亞洲國家。
未來，在網上買大牌奢侈品將成為一件稀鬆平常的事。
盧曦採訪手記
都可以在官網上買。
