大學生創業能成功嗎？很多人對此存疑。但本期要給大家介紹一位大學生，他不僅創業成功，而且在不到8年時間裡便達百億財富。
他就是張旭豪。
2009年，張旭豪還是一名上海交通大學研究生，有一天在宿舍訂外賣時，由於電話訂餐效率低便產生了“能網上訂外賣就好了”的想法，他和四位同學便從這個想法開始創業，並將公司取名“餓了麼”。他們可能也想不到，10年以後一家中國最受矚目的獨角獸公司便由此誕生。
當此之時，中國PC互聯網浪潮進入尾聲，移動互聯網浪潮蓄勢待發。兩年後，中國智能手機上網的人數比例將以74.5%正式超過70.6%的使用臺式電腦的人數比例。
這裡需要提到的是，實際上，網上訂外賣——這種本地服務的想法並不新鮮。
BAT眾多巨頭早已在佈局。早在2006年，阿里巴巴便收購了由前員工李治國創辦的口碑網，調整成為淘寶本地生活平臺，提供了包括外賣、團購、租房等6類本地信息服務。2010年11月，百度的LBS產品“百度身邊”正式上線，提供了包括美食、購物、休閒娛樂、酒店等本地信息點評。
然而，張旭豪的網上訂外賣服務卻沒有被這些巨頭擠壓。這主要因為巨頭們當時都專注於另一個風口——團購。
2010年春，國內的創業者看到了火爆美國的Groupon團購模式，於是“一夜之間春風來，百團千團花盛開”，美團、嘀嗒、窩窩、拉手、糯米等團購網站紛紛興起，打起了有名的“百團大戰”、“千團大戰”，有數據顯示，在團購最火爆的時期，行業增長速度可以達到日增10家。
就在這個時期，張旭豪的大學生創業團隊已經完成了驗證網上訂餐的可行性，他們最初只接下了校外一家餐飲店的外賣業務，接著合作的商家越來越多、使用“餓了麼”的交大學生越來越多，“餓了麼”開始在交大校園站穩腳跟。
另一方面，千團大戰之後，O2O的概念在中國流行起來。創業者發現，原來的Groupon團購模式只是冰山一角，電子商務模式除了原有的B2B，B2C，C2C商業模式之外，還有一種市場更廣闊的新型消費模式O2O（Online to offline）。
張旭豪的團隊做的網上訂餐其實就屬於O2O模式。
O2O模式的關鍵難點就在於，平臺通過在線的方式吸引消費者，但真正消費的服務或者產品必須由消費者去線下體驗，而線下的主體多半是服務類型的企業，中國的這類企業存在各種不規範的運營。不規範的運營會導致差的口碑和信譽，便很難獲得規模化的發展。但“千團大戰”已經對這類企業進行了先期教育，O2O成長的土壤已經足夠肥沃。
此時身處上海交大校園範圍內、體量無足輕重的“餓了麼”，無疑踩上了一個好時機。
《孫臏兵法·月戰》有云“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。” 對張旭豪團隊來說，人和已具備——團隊經過打拼，現在留下來的戰友足夠齊心協力；地利已具備——O2O已經稍顯成熟，整個上海可以成為他們的第一戰場。
現在張旭豪的創業團隊還差一個天時，這個天時就是錢。2010年底，他們很差錢，按照張旭豪的說法
“收入只夠維持基本運營，4個人（筆者注：最開始有5人，但有一人中途離開）的基本工資好幾個月沒發”
資本的嗅覺是靈敏的，熬過2010年寒冬不久，2011年初，金沙江創投隨即找到了張旭豪“餓了麼”團隊，果斷投資了數百萬美元。到了2013年，O2O模式已經炙手可熱，“餓了麼”再次獲得資本加持，在一年內，分別完成B輪數百萬美元投資、C輪2500萬美元融資。
也就在2013年，張旭豪被《福布斯》評選為“中國30位30歲以下創業者”。
天時、地利、人和已具備，後面等待著張旭豪及其創業團隊的，是更加殘酷的商業競爭與補貼大戰，以及BAT巨頭格局下的合縱連橫——那將又是一段精彩的故事了。
閱讀更多 企業家匠精神 的文章
