沒有利他思維的老師，不實用的課都是忽悠別人
陳博認為餐廳經營成功的關鍵因素：招牌菜、客戶價值、極致服務、商業模式和客戶引流等核心點！
課程標籤化、內容空洞化和脫離實際化都是大部分高校MBA班、高校總裁班犯的嚴重錯誤！
A~一位老師，喜歡拿華為案例的人力資源管理、華為的商業模式、小米的商業模式大講特講，學員聽課時很有勁頭，回到公司不能落地—成功經驗不可複製！
B~另外一個老師堅持：一招免費商業模式吃遍天下無敵手—他認為免費商業模式適合大部分行業的企業！
所謂免費商業模式核心內涵是：
一是免費服務帶來流量+增值服務帶來價值變現；
二共享思維+資源疊加代替廣告付費！
最搞笑：他告訴給初創公司這樣做，初創公司還沒有帶來穩定流量，就支撐不了，就倒閉了！
陳博一直認為存在即有道理，堅持原則，不加評價別人，但是主講老師、培訓機構要有利他思維，別隻顧掙錢，要幫助學員！
陳博堅持讓職創學院採用“乾貨學習+現場梳理+實戰輔導”方式，讓培訓成果快速轉化！
師傅領進門，修行在個人—不學以致用，照本宣科都是忽悠自己！
名牌大學的總裁班（其他總經理班、商界精英班等等，都同出一轍）的學員，一般由三類人組成：
第一類人是那些像“交際花”一樣的男女，他們進總裁班的主要目的是為了建立人脈，部分人是為了進行伴侶“換叫”（每次總裁班都會出現這種情況，所以一般大學的總裁班都不會辦太久，也不能辦太久，最多兩年左右，不然，就要附設託兒所了），極少數人是被那些富翁審美疲勞之後扔進來的“包袱”（參見某些微信段子）。
第二類人是那些見人就宣講融資集資然後拿去放高利貸賺大錢,賺輕鬆錢的人，本文前部分所談的就是這類人。
第三類人很可貴，他們是真正來學知識的人。他們非常用心地學習，細細領會，隨時謙恭地向老師請教，回去後立即踏踏實實用於實踐。
照道理，第三類人最可愛，應該收穫很大。他們自己和別人都這麼認為。
然而，結果很不幸，這類人中，因為運用了從總裁班上學來的知識，結果，不僅無益，還加速、甚至導致了公司的衰敗、死亡。
為什麼學了若干教授、博士等高級知識分子所傳授的，先進的戰略規劃、模式構建、企業管理、市場營銷、團隊建設等知識，並且還到諸多優秀的標杆企業如海底撈、阿里巴巴等觀摩學習過後，回來還把公司搞垮了呢？
道理其實很簡單：
1、那些沒有任何實踐經驗、空洞的理論知識十分淵博的教授博士們，所傳授的書本知識，來源於那些大企業（很多是跨國集團）的運作策略，而且是過去式（書本上所選案例幾乎都是特定時代、特定背景下的過時案例，甚至今天還有很多學習材料仍然在把諾基亞、索尼等衰敗企業作為學習典範）。而參加總裁班學習的學員，幾乎都是小微型企業的老闆。
你本身只是一個蚊子、蟑螂的體量，卻要學飼養大象、肥豬的方法，用飼養大象的方法來養蟑螂，不死才怪（並非腦筋急轉彎：魚缸裡面的魚是怎麼死的？標準答案：撐死的）。
再者，時代也不同了，尤其是，互聯網時代來了……
2、有人說，在總裁班，我們還是學了“海底撈”“小米”“胖東來”等實用性很強的案例啊，這應該很有效嘛。我想說，不要被那些教授博士忽悠了，他們自己都沒有搞懂“海底勞”“小米”為什麼成功，而胖東來正在經歷死亡危機。請問，您的老師（叫獸們）教您學“海底撈”的什麼？有人說，學“服務”。這聽起來似乎有理，也很好模仿，照著做就行。可是，為什麼很多年了，直到今天，全國都還沒有一家學“海底撈”成功的？
你只看到海底撈的服務好，卻不知道，海底撈為什麼會提供這樣的服務？
這涉及到企業靈魂的“基因”問題，也就是理念的問題。你沒有那個基因，沒有那個理念，你是無法做到的，即使一時心血來潮做到，也不能堅持太久。
所以說,模式容易照搬，但是人家為什麼會推出這種模式的動機，如果你不懂，你是學不會的；即便懂了，你沒有那個理念，仍然做不久。如果一定要學，結果要麼是東施效顰，要麼是邯鄲學步，很悲慼。
3、真正的戰略戰術，本身並不是什麼偉大的問題，有了發自心底的、真正的對顧客的“愛”，這一切自然會迎刃而解，各種靈感都會蜂擁而至，你不需要刻意去學什麼。就是說，愛，是最大的技巧，有了愛，不需要學什麼技巧。可是，現在的總裁班，專門教你捨本逐末，學習各種奇技怪巧，你怎麼不踏入歧途，走上邪路，最後不歸？
別了，創收能力很強的總裁班！別了，不甘寂寞的名牌大學的教授們！
職創學院採用師傅帶徒弟，孵化出更加優秀商業模式專家
撰稿人：陳博 chentaiting18 職創學院 創始人
《商業模式梳理工具》圖書作者！
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