導讀：中和商學院何一鳴老師認為：一個優秀的管理者，必須會制訂一個合理的企業目標，把這個目標分解成一系列的子目標，並把這些子目標融化到每一個員工的心裡去，落實到每一個員工的行為中去。只有確立明確的目標，企業才會上下一心，才會發展更快、更高、更遠。
有人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在幹什麼？三個石匠有三個不同的回答。第一個石匠回答：“我在做養家餬口的事，混口飯吃。”第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂。”請問，哪個才是管理者？
中和商學院何一鳴老師認為：三個石匠的回答給出了三種不同的目標。第一個石匠說自己做石匠是為了養家餬口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有遠大的抱負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什麼樣的人，經常從自己工作本身的專業性考慮問題。他們很少考慮為了完成組織的要求，自己該做哪些改變，能做哪些貢獻。第三個石匠的回答說出了目標的真諦，一個人或者一個組織首先要有大目標，然後圍繞大目標做事情，成就一番事業。這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度看待自己的發展，這樣的員工才會獲得更大的發展。所以說：第三個石匠才是一個管理者。他用自己的工作影響著組織的績效，他在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關係，這種人的想法難能可貴！
大家都希望公司的員工像第三個石匠一樣，目標清晰，執行到位；但情景往往的是這樣子的：每年的年底或年初時，公司在盤點過去一年目標的完成情況，更多的是目標沒有完成，各部門負責人在忙著查原因、表決心、發願賭誓明年要如何如何。為什麼會這樣呢？為什麼年初計劃，到年底完成的不到70%？為什麼公司的計劃很清楚，分解到部門就含糊了？為什麼職責好像很清楚了，執行起來就變得模糊了？為什麼忙了許多事情，卻沒有見到好的結果？直到最後，你開始懷疑是人不行，是這批員工能力不行。
管理裡面從來沒有“這批員工不行”，只有自己不行。如果真的是員工不行，你沒有把不行的員工換掉，也是你自己不行。所以，我們需要反思一下：之前設定的目標是否有效？目標是否清晰？
那什麼是有效的目標？
讓我們先看一個小故事：話說白龍馬從西天取經歸來，榮歸故里，前去看望小時候的玩伴，一隻驢子。驢子見到白龍馬功成名就，已經成就了正果，不由得向白龍馬傾訴起自己的困惑來：“你去西天走了三年，我在這裡拉磨也走了三年；你走了十萬里路，我每天拉磨差不多也走了這麼多路。付出的勞動和努力差不多，為什麼你成了正果，我卻一無所獲呢？”為什麼付出同樣的努力，白龍馬成就了正果金身，驢子卻一無所獲呢？問題的關鍵在於白龍馬是朝著正確的方向前進，而驢子只不過是在走而已。因此，
唯有方向正確，目標才是有效的目標。一個優秀的管理者，必須會制訂一個合理的企業目標，把這個目標分解成一系列的子目標，並把這些子目標融化到每一個員工的心裡去，落實到每一個員工的行為中去。有效的目標計劃，可以使每個員工知道什麼能做、什麼不能做、要如何做、用什麼標準去做、用多少時間去做......所以任何一個企業，從上至下，都要確立明確的目標，這樣的企業才會發展更快、更高、更遠。
最後，作為管理者，你是否看到別的行業、別的企業的戰略獲得成功，便盲目跟風，卻無法創造差異化戰略？是否制定完戰略後，卻沒有把戰略翻譯為目標，把目標分解成任務落實到每個員工身上？是否也想深入瞭解“設定目標”的技巧？作為員工，你是不是會用OKR來作自己工作目標的分解？是否常被上司Diss你的目標設定不符合SMART原則？掃描公眾號二維碼，回覆關鍵詞“設定目標”，來和我一起過過招吧，有更多管理學習視頻等著你。
歡迎把今天的課程分享給你的朋友，也許你們現在還不是管理者，但可以試著把學到的一些管理知識和技能應用於日常工作，管理好自己，就離大眾意義的“管理者”不遠了。
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