如今眾多大型企業、政府資源交易中心紛紛摒棄傳統紙質招投標模式，引入了更先進的電子招投標形式，通過與互聯網對接，實現了全國各地互聯互通。那麼電子招投標對招標方、投標方、招標代理有何影響？
一
招標方：降本提效，尋找最佳供應商
不管是政府還是企業招標方，採用電子招標，招投標整個流程全部網上進行，真正做到了公開透明，整個流程社會可監督，真正的陽光交易，相比傳統招投標，增加了招投標的公正性，客觀上提高了競爭性，增加了透明度，提升了企業形象，增加了政府公信力。
●電子化標書，節約紙張和能耗。
●電子化招標，增強了信息透明度。
●招標人拓寬了供應商選擇範圍。
●增加競爭，優勝劣汰。
●減少人為失誤，把控招標質量。
●實現數據互聯互通，隨時查看投標人信用。
二
投標方：節省成本，憑真本事吃飯更公平
對於投標方來說，電子招投標將整個招投標活動移到線上，購買標書、編制投標文件、異議提出、遞交投標文件、開標和澄清答覆等均可在網上實現，無需舟車勞頓，大大提高了工作效率。
●免除多項費用支出，節約投標成本。
●憑藉實力獲勝，公平競爭優化環境。
三
招標代理：強化專業水平，提升服務能力
電子招投標對招標代理機構的傳統招標模式提出了挑戰，需要招標代理機構積極轉型應對新局面，促進行業洗牌，優勝劣汰。
●節省人力物力，提升服務質量。
●信息可追溯查詢，強化專業水平。
●方便資料存儲，實現知識共享。
●規範操作流程，減少工作失誤。
●實現在線監管，隨時糾正錯誤。
四
評標專家
遠程評標節省專家時間和經濟成本。採用遠程評標只要專家在線即可，超越空間限制，為專家節省時間和經濟成本。
採用計算機自動抽取、語音通知、評委異地遠程評標，實現了評委抽取、評審過程的保密。因評委抽取的隨機性與地域的不確定性，避免了人為因素對評委的影響，最大程度的保護評委，同時增加了評標的公開、公平、公正。
五
招投標整體
招標、投標、開標、評標、定標等整個工作流程都可以通過現代化的網絡信息技術完成，顯著降低了招標成本、投標成本、管理成本、時間成本等交易成本。
招投標活動中涉及的所有環節均可在網上進行，交易各方均可登陸系統，實時瞭解掌握與其相關的各類公開信息，實現了招投標的陽光運行。
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