沈煒，江西九江人，早年只是小霸王生產部的一名員工，憑藉出色的工作表現，他“遇到”了人生中的貴人段永平。段永平時任小霸王公司總經理，曾為小霸王的崛起立下了汗馬功勞。1989年他接手小霸王時，公司還是一個年虧損200萬的小廠，但3年之後，他將這家企業變成了年收入超過10億人民幣，市場份額逾80%的行業霸主。
1999年，已經“功成名就”的步步高公司老總段永平，將公司的三大業務改制成了三家沒有從屬關係的獨立公司。其中，沈煒負責步步高通訊業務；黃一禾負責教育電子業務；陳明永負責視聽業務。段永平則隱退幕後，直到2002年徹底遠走美國，做起了甩手掌櫃。
沈煒的低調一度讓媒體和手機行業都對他非常陌生。他也坦承，與行業裡的人幾乎沒有什麼往來。在他看來，與同行交流，聊得多了，反而容易干擾自己的思想，有這點時間，他更願意和供應商、渠道商溝通。
沈煒的低調，甚至體現在從不佔別人便宜，而是求責於己。比如vivo有一條規矩，就是從來不在公開場合對同行進行任何詆譭、評論和對比，甚至連提及都沒有，當有人言及競爭對手時，沈煒都謙虛地表示對方很多地方值得尊敬和學習。
2004年進入手機市場之後，沈煒和他的步步高團隊，發展的並不順利，其中很重要的一點是“步步高”品牌在消費者心目中根深蒂固的家電品牌印象。於是，2010年6月7日，步步高通訊科技有限公司成立了vivo，即維沃移動通信有限公司。沈煒對這個品牌有三點定位要求：國際化、智能、針對18至35歲年輕人。
2012年，vivo的音樂手機X1發佈，這款手機同時拿下全球最薄智能手機和全球首款Hi-Fi級別智能手機的雙料冠軍，雖然售價高達2498元，但當年銷量就達到百萬級，沈煒的差異化戰略大獲成功。這讓vivo更加確定音樂和音質是一條可行的路。此後，vivo發佈的所有產品幾乎都遵循了超薄、HiFi&Smart這樣的產品定位。
在消費者層面，vivo堅持創造讓年輕人驚喜、熱愛、追隨的科技時尚的極致產品。為此，vivo推出了眾多創新性的技術和產品，比如在音樂方面的處理，vivo就在業內獨領風騷；手機上的光學防抖，是vivo發佈了之後，蘋果才有；攝像頭閉環馬達、屏下指紋也是vivo在全球率先使用；2018年初，vivo又發佈了全新的高端旗艦系列vivo NEX，通過彈出式相機設計，徹底解決了聽筒、拍照兩個前置功能的問題，將全面屏發揮到極致，驚豔全球手機業。
在合作伙伴層面，沈煒在2004年剛開始做手機，佈局渠道的時候，就定下渠道政策：要優先零售商賺錢，其次是每個省的內部代理商賺錢，最後才是vivo公司總部賺錢。經過二十多年的合作，這些代理商與vivo經歷了中國渠道分銷體系的每一次升級變遷，歷經大風大浪，雙方之間交叉持股，vivo還將自己公司的文化輸出到代理商體系之中，彼此之間的關係已經從利益共同體走向命運共同體。這也是vivo店面在全國遍地開花的重要原因，而其他手機廠商則很難做到。
沈煒很少對高管團隊有KPI的考核，“董事會每年也會大概說一下明年的計劃，但是說了就說了，從來不考核。”
對於各地的區域渠道主管，沈煒少有交代具體的業務，但總不會缺了這一句，“你們其實就是我們價值觀的佈道者。”沈煒所講的價值觀是指：“永遠保持平常心，凡事迴歸事物的本原思考，排除壓力、痛苦、誘惑等一切干擾，尤其是在要付出代價的時候。”
vivo不追求通過標準化規則來控制過程，而是通過彼此的信任和共同的利益鏈來達到這個目標。沈煒說他用了十年的時間，才參透了其中的道理。他相信，“做得好的區域，往往是價值觀好，而做得不好的，就是價值觀沒跟上去。”
在競爭激烈的手機市場，沈煒的這份“超然”和“平常心”並不容易做到。如今很多風光一時的手機廠家紛紛沉寂或者陷入困境時，而vivo卻是一派蒸蒸日上，這不得不令人對沈煒這套價值觀理論另眼相看。
對於一個企業家來說，只有著眼長遠，不去計較一時一地的得失，才能不斷髮展壯大。”而沈煒顯然做到了這一點。
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