成立至今，樸新教育先後在三十多個城市，通過直營和深度合作的模式，實現市場份額快速增加，僅用不到4年時間成功實現美股上市。
樸新的商業模式中，重度管理成為制勝的不二法則。設計管理系統，將運營和管理拆解為細分流程，進行標準化運作。面對整合品牌的管理壓力，樸新設置標準化打法的邏輯是什麼？又是如何完成標準的統一落地？
接手不同區域、不同業務特點的幾十個地方品牌，樸新如何實現高效運作、快速整合？在標準化的基礎上，如何制定因地制宜的政策，並順利實現多個單體學校扭虧為盈、快速增長？
多知商學院新一期專題課《樸新教育沙雲龍、高亮親授教育機構高速增長秘笈》。我們將“樸新方法論”濃縮為兩節高密度的教育機構運營課程，並將由它的其中兩位奠基人親自講授從戰略到執行的獨門秘笈：
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