在前一篇文章“认知升级，从改善思维开始”中，我们主要讲了三个方面的内容，一是我们都是凭直觉办事，受“经验主义”和思考方式的影响；二是我们可以通过刻意练习，达到高效思考的直觉；三是高效思考的金字塔原理。而文章发布之后，受到了广大网友的关注与反馈，也有很多人私信我，让我讲的更详细一点，那今天，我们就思考这一专题，在深一步讲解。
闲话少说，正戏开锣。
无论你是谁？做什么？要去哪里？都一定会涉及到思考，而思考是内在过程，思考的外在表现就是表达，包括书面和口语表达。我们在评价一个人逻辑清晰、有条理的时候，通常都是因为他表达的有条理、有逻辑。那我们来看看下面突发情况，两种表达方式
【案例】
王总，您好，我是小李，有件事情非常非常紧急，今天早上8点我刚接到了南京交通管理局的电话，说7点10分在226国道上发生一起重大交通事故，销售部的A驾车与一辆大货车相撞，A当场死亡，对方司机重伤，目前还正在医院抢救，与小马同车的还有公司的销售人员张三、李四和王五，三人都不同程度受伤，但无生命危险，目前事故责任还不能确定，所以我准备立刻前往南京处理一下相关事务，希望跟您商量一下应对措施。
作为小李的领导王总，在电话当中，你如何去安排和布置任务？
答案1：
小李，首先马上向主管总裁汇报，然后联系一下相关医院，确保咱们三位人员的全力救治，另外再联系一下保险公司，协商一下理赔事宜。还有第一时间跟伤亡员工家属取得联系，另外千万别忘了跟南京的交警部门确定一下事故责任，注意一定要全力维护好公司的利益。另外别忘了跟销售部说一下，让他们做好工作交接，确保货物的安全，并且跟供应商解释一下，希望他能够理解咱们。总之，你就是按照咱们的预案立刻成立事故处理小组，处理伤势事宜，对了，千万千万别忘了做好伤亡员工家属前往南京的准备。好，你赶快去办吧。
一脸懵逼的小李：早知道，应该开启手机录音功能……
答案2：
小李，马上向总裁汇报相关情况，并根据预案成立事故处理小组进行处理。第一，确保伤病员的全力救治并安排好家属；第二，与各单位部门协调，维护好员工公司利益；第三，让销售部做好货物和供应商的善后处理和沟通。
很显然，我们会觉得第二个答案，听起来清晰明了，容易记住。 那有几个问题，我们一起思考一下。
１.为什么第一个答案，我们听完之后会是一脸懵逼相？
２.为什么第二个答案，我们听得更清楚，更明白，而且更容易记住？
３.那我们在平时工作中，如何才能做到第二种的表达？
- １.为什么第一个答案，我们听完之后会是一脸懵逼相？
因为内容太多，没有条理，逻辑不清，不符合我们接收信息的规律。
举个小例子，下面有15个数字，用3秒钟看完并记住它们，试试？
7,2,5,8,4,3,1,0,5,3,4,2,1,6,9
如果我们把上面的数字，换一个顺序，再试试？
0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,1,2,3,4,5
所以，说者的表达顺序与听者的理解顺序产生了矛盾，我们就不容易理解并记住。
- ２.为什么第二个答案，我们听得更清楚，更明白，而且更容易记住？
因为内容少，且有条理、有规律，我们喜欢接受符合我们认知规律的信息，第二个答案：一是从人的方面讲，救治人员；二是从财的方面讲，维护公司利益；三是从物的方面讲，做好物品重新发货，保障交易进行。符合我们的思维框架“人--财--物”。
- ３.那我们在平时工作中，如何才能做到第二种的表达？
在回答这个问题之前，我们再来思考几个问题：
1）在布置工作的时候，我们应该先说什么？
“小李，马上向总裁汇报相关情况，并根据预案成立事故处理小组进行处理。”这句话是总的要求，结论先行。
2）说话的是不是要分个类？
分为“人财物”三个方面布置具体工作安排，进行归类分组。
3）分类之后要不要进行概括总结，提炼重点？
要进行总结概括，提炼重点，做到以上统下。
4）布置具体工作的时候，要不要一个先后顺序？
我是先说人，还是先说财，还是先说物？依据怎样的顺序？
思考的金字塔原理
是不是经过这样的解读之后，对思考的金字塔原理理解更深刻了？
希望大家在思考和表达之前，想一想这四个问题：
- 我们应该先说什么？结论先行。
- 我应该把讲话内容分成几类？归类分组。
- 分组之后，把每组的思想进行概括提炼。
- 横向结构中，要有一定的顺序。
在不断实践过程中，一定会遇到新的想法和反思，在下一篇中，我们将讲一讲归纳总结与演绎推理两种最基本的逻辑思考顺序。
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