近日，貴陽理工學院宣佈，2019年學校將引進100名博士研究生，每名博士最少可以獲得50萬元安家費，部分專業可達最少70萬元。並且為解決引進人才的後顧之憂，貴州理工學院還出臺了相關辦法為博士配偶解決工作。
此外，為進一步激勵引進人才積極參與科技工作，學校設立了科研啟動費基金池。引進的高層次人才除可以得到基本科研啟動費外，還可以通過項目獲得基金池中的資金資助。
在高等教育界，得人才者得“天下”早已是不爭的事實。作為核心戰略資源，高端人才的爭奪賽其實早已開始。高校在擴大規模的同時，也希望藉助高層次人才的力量，提升層次。許多以往學術研究薄弱的高校，紛紛加入了學術人才爭奪的行列。而且隨著競爭的白熱化，人才的市場價格也是“水漲船高”。
去年年初，華東師範大學高層次人才招聘公告裡出現800萬房補、100萬年薪；南開大學則在誠聘英才的公告中承諾，稅前65至120萬不等的年薪、60至300萬不等的安家費；理工科最高800萬的科研啟動費。高額年薪、解決配偶工作、子女入學等字眼，紛紛出現在高校人才招聘公告中。
而要問為什麼現在有這麼多高校喜歡“挖人，則是因為一些高校已有不少成功的案例。例如，清華大學法學院組建之初，曾在全國法學學科排名前三的院校大批引進人才，使得該校法學學科迅速崛起。而華東一所211工程院校，近年來也是大力“挖人”，經常有學校領導赴中西部工作。在“挖人”的作用下，該校的全國排名已經從100名開外升至前20名。
高校重引才更要重培養
學校要發展就需要優秀的人才，這肯定毋庸置疑，但優秀人才從哪來，無外乎有兩種途徑：一種是加強對本校原有人才隊伍的建設；另一種則是從外面引進適合本校的優秀人才。
在人才隊伍建設上，現在高校普遍出現的一個問題就是：重引進、輕培養。也就是將大部分精力都放在了人才引進上，但對本來的校內人才培養卻不夠重視，這也導致人才成長缺乏土壤。
更為嚴重的一個問題是，很多高校“唯頭銜”引才。說是在引才，其實就是在引進頭銜。按照人才獲得的頭銜明碼標價，似乎在高校眼中，“傑出人才”就是擁有各種頭銜、身份的“人才”，甚至不惜花重金去挖牆腳。
其實，國家設立科研資助項目和人才計劃的初衷是給入選者經費支持，以便讓他們有更好的研究環境、取得一流的研究成果，而現在卻更多地被看做一種身份的象徵。歸根到底，目前存在的人才“身份化”“唯頭銜論”，根源還在於對教育和學術的行政評價。
我國高校要建設一流大學、一流學科，去行政化與功利化勢在必行。不再以頭銜、身份論人才；不製造學術等級和特權，為所有人提供公正、平等的競爭環境。這樣引進的人才才真正符合高校的實際發展需要，才能真正支撐起學術、科研的未來發展。
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