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不是管得不夠，而是管得太多了！
你可能提升了效率，卻可能降低了自主性；你可能加強了控制，卻可能扼殺了創新。就像考試製度，強化了孩子的知識，卻削弱了孩子的可能性。
管理的最高境界是不管理。
想要實現不管，必經由成熟的管到成熟的不管，它有五個發展階段：
第一階段、計劃管理夯實：
重點解決目標與組織資源匹配的問題，即什麼事、在什麼時間做、做到什麼程度、誰來做、誰檢查、做得好壞又如何等。倘若連這都做不到，那就是救火管理啦。
關鍵措施：
第二階段、組織管理強化：
先分哪一個呢？----以責任為前提做的權力和利益的分配，就是最合適的組織設計。因為讓每一個成員承擔起他們的責任，其它管理才會發揮實際的功能；也才能夠對他的行為進行追溯和判斷，後面的一系列管理措施才有的放矢。
所以沒有責任的權力是不存在的。當權力與責任分離，那麼權力就變成了象徵和待遇。
責任分解方法：
第三階段、流程管理固化：
重點解決人與事的匹配問題。讓人人有事做，事事有人做。每個人可算清楚自己的獲得，任何事都可以追溯到責任。
它的好處在於把隱藏於職責背後的活動流移到前面來，以關注外部需求（客戶與市場）為根本，橫向地突破由於強調專業分工和垂直管理帶來的縱向壁壘，這迫使組織不只思考如何工作，而是思考如何增值。
有了流程的管理，很多工作流就會變成例行的工作程序，常規的任務則可以自主運行。
第四階段、戰略管理引領：
重點解決方向和核心能力。它是通過創造別人無可取代的地位，來減輕管理的壓力。把低端的管理變成不必要。
第五階段、文化管理自驅：
這五個階段的秩序不可跳躍，每個階段須以前一個階段的成熟為基礎。
可見，“無為”是因為“有為”到位後的結果。
所以，聰明的領導者懂得將“例行”管理交給制度，將“例外”管理交給管理者，並有意識地將例外管理轉化為例行管理。
智慧的領導者知曉：將方向交給戰略，將無為交給文化，把使命握在手裡----做一個有大願力的人。
這就是，無為而無不為！！
為道日損…
End——
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