從籃球意識到團隊的重要性

從初中起，開始學習打籃球，接觸到團隊。5個人 vs 5個人的團隊，從個方面都是無法比擬的。好的團隊，那個所謂“

我們是一個team！重要性，需要再次解釋嘛？

• 好的，就是三人成虎。
• 一般，就是三個累加。
• 差的，就是作繭自縛。

在過去的經歷中，我經歷過一個人去抗下一個隊伍的任務，經歷過一個人做出優秀項目，經歷過一個人既做產品、測試、運營、商務。後面，我懂得，一個人是過於渺小。一個人的力量是如此的卑微。我需要你們。我們是一個team！

leader非常關鍵！

一個團隊需要一個有趣的“靈魂”，這邊是發生化學反應的催化劑。他，便是“leader”！！！他需要帶動整個團隊的氣氛，把大家的目標聚焦，把大家的努力往一個地方送。他不是簡單的發號施令，而是從整個團隊去考慮。每個人都在做自己的正確事情，是沒有用的。需要讓大家做每個對團隊有益的事情。這個團隊才能成長的。

我喜歡一個leader，是士兵突擊裡面的“班長”。不拋棄，不放棄。作為班長，需要有這樣的覺悟。

首先，身先士卒，有擔當感。不是說事事過問，而是在困難的事情，帶著大家把問題處理掉。而不是，“讓別人處理”。這裡面的動詞，就體現出不同的意味。三個火槍手裡面一句臺詞很適合，我為人人，人人為我。我為team，team為我。這件事，Leader必須第一個做起來。

必須有這樣的覺悟。不然，團隊會陷入群龍無首的節奏，只會陷入無限的黑暗中。或者，另一個人站出來，取而代之實際的領袖位置。這樣的情況下，很容易出現兩龍鬥。

目前，沒見到過那個公司可以處理好雙CEO的問題。無論是新美達，還是滴滴快的。

相信團隊，相信團隊感

我很喜歡團隊感，就是大家是一體，相互幫助，相互襯托。出現問題，一起扛，出現好處，一起分享。對於不足的人，不拋棄，不放棄。沒有人是不好的，只是需要不同的方式去引導他，發揮自己的潛力。當然，也需要特別手段。在危難時刻，放棄一些東西，例如，在時間不允許的時候，減人換人。但是，一個團隊，應該儘可能避免進入這樣的情況。

解決問題的最好方法，不是如何解決。而是，避免陷入這樣的問題中。長期的平穩中，就是打磨大家合作最好的時間。而危難，只是考驗大家打磨成績的時刻。不過，黑天鵝是不可能完全避免的。不然，就不會稱作“黑天鵝”。對於極端情況的處理，也是非常重要的。

團隊氣氛有毒，需要你去化解

我心目中的好團隊，除了好的leader和靠譜的成員，還需要一個良好的氣氛。壞情緒很容易傳播，也很容易擊垮別人的士氣。四面楚歌，講訴的就是楚霸王的軍隊被劉備的蠱惑謠言所擊潰的故事。而一個良好的情緒是需要時間的。不斷的去強調，不斷去製造好的事情，讚美團隊好的地方，讓這樣的氛圍起來，讓大家活躍起來。太累了，加班太多，那麼，我們大家一起協心協力把這件事處理掉。如果跟別人溝通有問題，我們就去跟對方當面交流。不行，我們一起上。用人數上壓倒對方。讓大家願意在這個集體中生活，在這個集體努力。

團隊建設是一個很漫長的道路。如果有幸成為一個靠譜的團隊，是我三生有幸。跟你們一起成長的旅程，真的挺好的。不過，事情歸集到最終都是做人，做事。還是那麼社會關係的一個局。一個人無法在單打獨鬥中，獲得足夠的剩餘資源。那麼，在一群人，或許可以拿到更多更好的剩餘資源。做事，無非就是想把事情做大做好。做人的本質，就是社會關係，社會資源互換。最好的策略就是互利互惠。信任是這個世界上最珍貴的資源之一。我們不容易去建立信任，卻很容易失去信任。而一個有信任的人，會在很多地方得到幫助。至少在我的生命中， 我遇到很多人幫助我。

我的願景

團隊，team，是我一個很痴迷的字眼。很想很想做好這件事，讓大家一起變強，變好。這是我的願景。那麼，就往這個方向走。使命，願景，價值觀。

使命：做出一個可以自我迭代更新的產品，有一定的用戶基數；

願景：建設一個有團隊意識，相互協調，既可以獨立成軍，又可以相互協作的團隊；

價值觀：信任、正直、篤信（120%相信自己的未來會更好）

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