說出來你可能不信，我跟你講，你不要笑，真的，你在百度搜搜，沭陽的酒店、小區、幼兒園，都和國際搞上關係啦！
百度一下，有種哭笑不得的感覺。國際汽配城、國際小區、國際網絡會所、國際美容中心、國際購物中心、國際學校、牛津國際幼兒園、華夏國際影城、國際飲品連鎖......一口氣念下來真是有點喘，就不一一列舉了。
一直以來，樓盤和酒店起名的三大俗之一就是“XX國際XX”了，不知道什麼時候在沭陽的各行各業裡，“國際”兩個字就變成標配了，在所有的名字裡，“國際”二字佔到的比例極大。 的零售場景是無處
近兩年以來，沭陽樓市上漲，房價蹭蹭蹭地，人民群眾買房熱情依舊高漲，限購令是什麼？不知道。也沒有人疑惑過這麼一件事，每一個樓盤聽起來怎麼都很耳熟？
搞笑的是，沭陽的樓盤還真的隱藏著很多“國際大都市”，諸如浦東國際、鳳凰國際城、巴黎花園、中央花園、穎都金鼎國際。。。
至於沭陽另一個商業酒店也是非常洋氣的，叫榮譽國際酒店！
在沭陽，滿眼望去的“國際”招牌，更像不懂“國際”的人們所開的一個國際玩笑...
沭陽一個國際大酒店宣佈倒閉
到底是什麼原因給這些單體酒店帶來了致命的危機。最為嚴重的是即使瞭解了一些原因，不想辦法補救，反之採取拖延得過且過；細細分析原因，從酒店籌建到運行，主要有以下十大原因。
1、 決策失誤
酒店的成功要得益於決策正確，而經營失敗是由於決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場調查不足等原因造成的。酒店決策包括對市場、價格、人才、廣告、財務等方面的決策，酒店進行重大決策時，要慎重地權衡利弊，也可聘顧問或向專家請教。要採用判斷或計算的決策法，充分估計風險，並將風險分散。
2、 高層不穩固
最高管理者由於心態不平衡或某些因素的影響，導致管理上帶有明顯的傾斜跡象，酒店中管理者之間的予盾和利益衝突就明顯和表面化了，最終往往使酒店打內耗戰。人員分散，由此導致酒店實力的削減，甚至酒店的破產。因此，酒店管理層組合時要有明確、有效的授權安排，調整好集權與分權之間的關係，並有明確的制約協議。酒店高層管理者在作決策時，要給其他管理者充分發展的機會和自主權，並使他們的利益得到保證，讓他們感到分立、分散對他們不利。
3、 沒有酒店文化
酒店的凝聚力不光取決於工資的高低，還取決於人格的尊重，雖然工資很重要。如果員工得到應有的尊重，有充分發展的機會，往往寧可工資低一些。同時酒店的各級員工也會保持相對穩定，當酒店面臨困難時，大家會同舟共濟。
酒店文化的建立需要一個漫長的過程。已經建立起來的文化，無論是好的還是壞的，再改變都比較困難。特別是壞文化向好文化的轉變更難。
經過一段時間，有的酒店沉澱了一批優秀人才，形成良性循環。而有的酒店則沉澱了一批素質不高的管理人員，形成了惡性循環，素質低的人用素質低的人，素質高的人進不來或得不到重用。酒店經營由盛轉衰，最終將導致經營失敗。
4、 不守法經營
酒店要運作，高層管理者最重要的一條就是如何把各級員工都管理好。不少管理者明白這一點，但他們在現實中卻總是沒有辦法把酒店員工管理好。管理者在管理中常常會犯各種各樣的錯誤，而其中最常見、也最嚴重的就是依靠“家法”來管理，卻把國法置於一旁不顧。具體表現由以下方面：
a、 一切以我為中心，我說了算，按照我的思維轉，我讓你幹什麼你就必須幹什麼。
b、 將酒店作為整人的平臺，製造內耗氣氛。
c、 酒店為了賺錢，常常違反衛生法、價格法的規定。
d、 不顧勞動法的規定，把員工當苦力，強行要求加班加點而不付給相應的報酬。
5、酒店經營危險期
酒店與人一樣，也有一個生命週期，各階段都可能出現這樣或那樣的病症，處理不當，可能病倒，甚至夭折。在酒店經營危險期內，酒店體質比較單薄，在決策上要特別慎重。在這個階段發展要漸進，運用一切行之有效的診斷方法進行醫治，避免風險的擴大。而一旦酒店走向平穩期，灑店的實力則會迅速增強。酒店沒有渡過危險期時，決策失誤或醫治無方。容易導致經營虧損或倒閉。
6、沒擺脫家族情結
酒店高層決策者，願意任用自己的家庭成員在不同的關鍵崗位上，或者將自己認為信賴的熟人、朋友安排進去。隨著事業的不斷髮展，如果還不能擺脫感情、親情的聯繫、酒店的發展將會受到影響。
家族式經營的酒店一般很難發展壯大，就是因為一個家族無論有多大，其成員終究是有限的，並且容易造成外行管內行的局面。這是其無法迴避的一個致命缺陷。
7、不信任專業人員
酒店開業之初聘請管理公司或專業人士來負責管理。合同期滿後，自己人接手，造成管理跟不上，不具備專業的條件。酒店難於發展，甚至倒退。
酒店管理模式、酒店文化，與酒店高層管理者有密切關係。如果酒店高層管理者事無鉅細都由自己解決，那麼，就不利於培養下屬的能力。有時還扼殺了下屬的工作積極性。
如果酒店以某個人為中心，一旦這個人離開酒店，酒店的運作一時接不上，這個酒店就會癱瘓，走下坡路了。管理模式、酒店文化的建立需要一個漫長的過程，做好前後任交接工作事關重要。
8、忽視市場發展與變化
如何順應市場需要，佔有市場份額，在市場上爭取一席之地，都要首先依靠對市場發展和變化的準確認知才能做到。不斷地適應市場變化，並且根據市場變化來調整自己的經營策略是至關重要的。必須知道自己酒店的優點和缺點，長處與短處，以揚長避短，去缺點保優勢，要了解市場、佔領市場，酒店經營就會成功，否則，最多隻能做到扯平，一勝一負，最終也會沒賺頭。弄不好，還會一敗塗地，賺的不如虧的多。
9、不善於運用營銷策略
酒店的服務日趨商品化，如今，重視對營銷的研究已擺到議事日程上來。由於計劃經濟沿襲下來的定向思維，許多經營者不善於進行市場(客源市場及其細分、營銷環境、選擇目標市場等、產品定位、產品生命週期、新產品開發、廣告與促銷、價格以及公共關係等的深入研究和掌握，使酒店經營陷入誤區。百年老店的營銷方面很有研究，如廣告宣傳、產品定位、價格策略、管理制度、目標客源等。他們能長盛不衰與營銷策略不無關係。一些營銷上的小環節沒處理好，就會全盤皆輸，這種事例屢見不鮮。此外，沒有應用自媒體等互聯網技術進行營銷。
10、缺乏全局經營意識
現在不少經營者仍是目光短淺，短期行為嚴重，奉行要想發，眾人頭上刮、要想富，只看眼前利的小生產者的庸俗觀念，不放過任何一次盈利的機會，甚至出現宰客現象。這種經營理念，最終只會將企業引向窮途未路，因為它實際上是撿了芝麻，丟了西瓜。獲取了一點微不足道的眼前利益，卻失去了更多的長遠利益。從另一種意義上說，像爭長遠市場而不爭一時之利這樣的全局經營理念和宏觀經營意識，反映的不光是酒店經營戰略、經營眼光問題，也折射出酒店經營者的社會責任感和較高的商業素質及商業頭腦，他們的成功往往與這些是密不可分的。
這是一個社會階層不斷固化的時代，但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。提升你的格局，是人生逆襲的唯一途徑。
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酒店人為啥這麼牛？
那是因為每個酒店人都是好學的人！
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