2018年，開始整頓以來，很多的培訓機構面臨倒閉的險境，再也不是那個遍地黃金的年代。
很多人都覺得當機構校長是成功的，但是哪裡知道當老闆的難處，外表看似光鮮亮麗，實則要承擔的東西太多了。
以下是一位211畢業、創業十多年的中小機構校長2018年的自述，我們一起來看一位創業者最真實的內心想法。以下是全文：
本來想寫一些關於機構現狀、展望，甚至提出一些解決辦法。
我們涉身一線，冷暖自知，如蠅般營營幾聲，但骨子裡從未相信過救世主，除了自己強大，沒有任何選擇。
這一次跟08年北京那次整頓完全不一樣，這一次，我們感覺象做錯了事的孩子——真的。
1、做機構校長，太累！
皓首窮經，近四十的人，頭髮都白了，長那麼大，沒有看過一部完整的電視劇。一路都在奔跑。自己農村出來，起點太低，從課程顧問，大機構的大區域經理，市場總監，到自己創業……
機構其實還是在盈利的，只不過，真的感覺心裡好累，突然在今年，自己有點洩氣了。其實倒也沒有感覺真的是因為整頓，做不下去，只不過一種悲觀情緒，在機構之間互相傳染。
這幾天，這種感覺尤其明顯。就不說利潤這種事情了，每個月機構開支15萬左右。早上眼睛一睜開，1.5萬就不見了。但實在點說，我還有一些利潤。
在整治之後，各種要素成本的上漲，是推高了培訓機構運營的固定成本，如果連續3個月經營不能過保本點，我會把培訓機構關閉掉。
心累啊。
2、關於社保新政，不可能不執行
今天去修下車，遇到一個很熟的稅務局的，我問稅務局的明年社保政策定下來沒有，他說大政策出來了，但估計難執行。他問我什麼想法，我說我用人不多，隨他去。但身邊有幾個朋友說幹不了，有個開印刷的朋友有四百多號人，每年1個億營業額，年利潤不會超過500萬，而且這500萬起碼有800萬壓在客戶那裡。你社保一口氣要加差不多430萬，不敢幹了。
還有個朋友在深圳，做的是軟件+金融，很賺錢，人均工資25000，這樣算下來，每年光社保多1400萬，但這家利潤還不錯，所以應該沒太大影響。
面對社保的新形勢，我決定把人員減少30人，沒有教師證的，不打算再要，只留20人的教師隊伍，用半年時間整改完成。
3、這一年超綱問題都成了我的魔咒
在整治開始之前，我很慶幸三年前在朋友的勸說下三個校區全部辦了辦學許可證，但是教師資格證，超綱問題卻成為了我最大的問題。哪個機構培訓不超綱啊？不超綱孩子培訓什麼呢？我們機構有三分之二的老師沒有教師資格證。
因為超綱的事，我們三個校區都收到了整改通知。不得已，我連夜組織了教師，對於教材重新整理，在短時間內，新的教材出爐，那段時間，機構教師太辛苦了，真是加班加點，我也徹夜督戰，不過幸好這個關算是過了。
教師資格證確實是個大難題，我們把所有有教師資格證的教師在校區進行了公示，按著要求數目不對，我又找了幾個朋友的勉強湊夠數。但是在下半年考教師資格證時，機構無證老師筆試通過率才30%，報名的人太多了，錄取率又沒上漲。
4、2019年的規劃
2019年過完農曆新年，我打算把機構關了。現在一方面機構太多，一條街幾十家已經是常態了，利潤已經攤薄到極限，另外一方面因為整頓，機構或多或少受點影響，主要還是在這一行業太久了，感覺累了。
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