幾年前，雷軍的一句“站在風口上，豬都能飛”，被無數互聯網人奉為真經。
有風的時候，豬都能飛，但一旦風小了，就可能會摔到地上，疼得嗷嗷叫。
2018年，從遊戲到團購再到共享，一片哀鴻遍野。
或許當潮水退去的時候，才是所有人該去洗把臉，冷靜思考的時候。
今天這篇文章，就想借著最近滴滴宣佈裁員的事情，和大家一起做下思考，職場裡到底什麼更重要。
希望所有人看這種裁員的新聞時，都不是一副幸災樂禍、隔岸觀火的樣子，而是應該深刻反思，以之為鑑。
就像喬布斯說的：不要等著一艘船從頭頂上開始漏水的時候才想起要找救生艇。
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前兩天，滴滴開了月度全員會，CEO程維宣佈公司將裁員過冬，預計裁掉2000名，佔全員15%。會後，“滴滴裁員”上了熱搜。
幾年前，程維曾信心滿滿地說：“網約車競爭在2016年就結束了，2017年滴滴的重點是修煉內功，2018年我們會全面出擊。”
不料，2018成了滴滴最難的一年，5月的“鄭州空姐案”和8月的“樂清案”把它推到了輿論的風口浪尖，安全隱患暴露無遺，“道歉”成了滴滴2018的關鍵詞。
去年年末，滴滴員工年終獎減半，高管集體不拿年終獎，把錢主要投在安全整改上。
今年農曆春節前，裁員的消息已在公司內部傳得沸沸揚揚，年後程維親自宣佈了裁員計劃，2019要對非主業“關停並轉”，“對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員。”
其實，裁員風波已經鬧了大半年，也不只滴滴一家。
坊間流傳一個段子，知乎被裁的工程師都去今日頭條面試了，排的隊比ofo退押金的還長。美團更是被爆3分鐘裁員，上級不知道，上上級不知道，HR一個通知，三分鐘走人。
儘管有誇張的成分，但事實就是互聯網公司為了活下去，都在減少人力開支。
“開源節流”、“架構重組”都是裁員時最常用到的詞，特別能安撫人心，可也是最大謊言。
我有個前同事，因老闆一句“公司難”就老老實實地拿了賠償金走人。別人問起他為什麼被前東家給裁了，他還有託詞：經濟不好，大環境差。
可沒過幾天，就得知一個噩耗：老闆轉臉就高薪聘了個人接替自己。
琢磨了幾天，終於想明白了：老闆裁掉你，真不是因為缺錢。
興盛時的裁員，人們很容易反思自己的問題，可遇上寒冬，失業就變得順理成章，萬物蕭條，資本沒錢，丟了飯碗也是大勢所趨。
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可是，你總會發現，老闆哭哭啼啼勸你走的時候，窮得揭不開鍋。轉眼，大手筆招新人，就像這次滴滴，左手裁員2000，右手再招2500。
老闆不缺錢，只是不想花錢養你。
我曾經問過幾個當老闆的，一家公司裡什麼樣的人最容易被裁。
他們給我總結了兩類：
一類是命不好的，公司倒閉，業務線被砍，老闆沒肉吃，自然沒員工喝湯的份兒。
還有一類是人不行，年紀不小，潛力不高，有你不會多好，沒你也不怎麼糟糕。
這兩類人的失敗都可能是暫時的，但有一種人的失敗幾乎是必然的，那就是明明是能力不行，偏要說是命不好。
我見過不少這樣的人。
前段時間，加了一個公司的離職吐槽群，簡直堪比比慘大會。
圍觀了一會兒聊天，我發現了一個現象，有人感嘆生不逢時，寒冬作怪，有人說，寒冬不寒冬不知道，反正是心寒，給老闆賣命這麼久，說滾蛋就滾蛋。
但很少有人真的願意面對一個扎心的現實：你沒 工作，就是因為沒價值。
馬雲在年初的經濟論壇上說了一句話：“90%倒下去的人和宏觀經濟一點關係都沒有。”
說得特別到位。
可人往往常常會陷入一種認知失調，喜歡合理化自己的解釋。
美國氣象協會前主席馬歇爾·謝波德曾經說過，人們喜歡看星座運勢或者查黃曆，都是在解決這種認知失調。
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賓夕法尼亞大學的一項研究發現，美國流行的黃曆《老農年鑑》的準確度只有37%，可人們依舊深信不疑，越看越覺得說的特別對。
所謂大環境不好，其實也一樣。
你得明白一個道理，公司要發展，人才永遠比錢缺。
所以，老闆從來不是捨不得花錢，只是捨不得給你。
聰明人的核心詞只有一個：自己。
你過得不好，就是自己有問題。
前不久，我一個老同學升職加薪了，在我們一片“不被裁就燒高香”的哀嚎中，活成了錦鯉。
過年聚會的時候，不少人問他究竟給老闆“下了什麼藥”。
他說，自己本來是去辭職的，最近幾年太累了，碰巧公司有裁員計劃，他心想自己主動請辭幫老闆省錢，也是好事。
沒想到，被老闆攔下，來了一番交心長談，坦言公司正是用人的時候，希望他不要走，加薪都可以談。
“先帶著團隊再拼一陣，如果實在沒起色你再走也不遲。”
聽得所有人都傻了。
Netflix的前首席HR麥考德奉說，好公司只招最優秀的，把不夠優秀的請走。因為公司能為員工提供最好的福利，就是讓他們能和優秀的人一起工作。
很多人都說，人在職場要有隨時可以面對失業的能力，其實當你真的做好了這個準備，公司往往不捨得拋棄你。
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反而是那些始終自我感覺良好的人，殘酷的現實，總會猝不及防地戳破他的所有幻想。
什麼是危機，我聽過一個很好的解讀，經濟危機就像發大水，誰站在下面，先淹誰。說白了，就是把平時混在人堆裡那群廢柴拉出來曬曬，然後丟掉。
於是你就該懂了，如果你總為失業擔心，多半是因為活在能力階梯的底層。
人在職場，多少要有點危機感，你不給自己壓力，就會步步艱辛。
人都容易自我感覺良好，所以要經常換個視角看問題錢，如果你是老闆，你會花錢請自己嗎？
相信很多人都得不到滿意的答案。
查理·芒格有一句話，羅胖引用過不少次：“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。”
結語
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