Part.1
互聯網“結構優化”，是好事還是壞事？
2月15日，滴滴的行政總裁程維宣佈公司要做好調整的準備，全公司開始優化結構，將有15%約2000人涉及。
同時，大批互聯網公司都在搞”人員結構優化“，很多大廠也名列其中。
根據智聯招聘的數據，2018年第三季度求職申請人數環比下降了24.37%，招聘需求人數環比下降了20.79%。從同比來看，招聘需求人數下降了27%，求職申請人數同比下降了9.86%。
這些事情就在身邊，我所在的公司18年到19年有好幾個部門都有變化，我的朋友在春節前幾天被HR叫過去談話，兩天內就辦完了離職手續。
春節放假前請實習生吃飯，我的實習生問我，現在這個形勢，還能找到自己喜歡的工作嘛？
Part.2
站在企業的角度想，
他們需要什麼樣的人？
我聽到很多類似的話，千萬別離職，離職就失業，冬天來了...關於這個問題，我聽過一個很形象的比喻，”現在全球變暖環境惡化，但是你難道因為全球變暖每天出門要查下溫度嗎？”就算整體形勢不好，還有很多崗位招人，只是互聯網從人口紅利的增長驅動變成了優化組織效能驅動，招人的要求也隨之改變。
那麼，現在的互聯網企業需要什麼樣的人呢？
答案是，更專業的。
產品經理是一個非常好的例子，過去招聘產品經理更看人的底子，邏輯能力、解決問題的能力等等...現在更強調有沒有相關經驗。
互聯網剛興起之前根本沒有產品經理，產品經理該做什麼怎麼做大家都不知道。但是到了今天移動互聯網已經發展了這麼久，如產品經理的工作有了一些驗證過的方法論，招一個有專業能力的產品經理不僅僅少了培養成本、節約開發成本，也提高產品的勝率。
開荒時代過去了，具備專業能力提升生產效率更符合現在企業的需求。
Part.3
產品經理有哪些專業能力呢？
產品經理這一行，在早期的時候就有點像“三無”職業：無專門的培訓、無固定的能力要求、無客觀的評判標準。但是，隨著市場的逐漸完善，現在的企業對產品經理已經有了基本的能力要求。典型如：
能從專業的角度分析產品，掌握一套產品思維
能在海量的用戶反饋中，發現用戶的真正需求點
能繪製合格的流程圖、原型圖
能撰寫一份合格的PRD文檔
能合理安排項目規劃，推動項目及時上線
上線之後對項目進行數據跟蹤，對功能進行迭代
我看到剛入門的產品經理喜歡在一些平臺寫產品分析，但寫得不是很好。他們的問題是沒有站在一個產品經理的角度去拆解產品，一會兒說人家交互細節、一會兒說下視覺、又說道商業模式，這不是一個產品經理核心應該關注的。
我們分析產品的時候，應該有“產品的視角”，透過產品表層去看它的需求場景、產品形態、核心業務邏輯、核心功能數據等等，你才能知道這個產品做得如何，如何切入這個市場的，有什麼你以後可以借鑑的地方。當然這些都已經有很完善的分析框架了。
以上，基本是一個0-1歲的產品新人應該具備的基本技能。而你要做的就是儘可能掌握這些技能，起碼將其做到合格，甚至可以把某項技能作為自己的長板來提升核心競爭力。
這樣無論你是想入門，還是想轉行，抑或是剛剛做產品經理，都可以找到自己的“抓手”，去找到自己的價值所在。
Part.4
該如何培養產品經理的專業能力呢？
任何技能的習得其實都是抓握適當的方法跟刻意練習的結果。
在我看來產品經理能力的養成分為兩個大階段：入門跟精進。入門的時候看重掌握核心技能的核心方法並刻意練習，可以快速入門，並且能很快超過“野路子”的產品經理。但精進階段，就只能靠好的項目培養了，找到一個快速發展的業務，不停迭代自己的決策模型，從而培養更高質量的產品決策能力。
在剛開始學習產品經理時，我幾乎買了所有產品經理相關的書籍，比如《人人都是產品經理》、《用戶體驗要素》、《產品經理手冊》等等，邊看邊記筆記，用腦圖的形式整理出來。也瀏覽了許多KOL的乾貨文章，有意識地學習收藏，並代入到我的工作中。
（產品經理相關書籍）
對於想入門產品經理的同學，碎片化的乾貨內容並不能建立完整的產品知識體系和底層邏輯。最高效的方法就是能找到一個有經驗的老師系統指導你學習，並以練習的方式針對性對你的問題進行反饋，這樣才能真正地掌握知識。
為了讓同學們進一步認識產品經理這個崗位，2月25日，網易雲課堂安排了一場直播公開課，做產品或有意願往產品方向發展的同學，都不妨來學習下。
大家可以提前進群和同行交流，參與直播課同時還有《產品經理學習資料包》免費贈送。
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