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有件事，曾經讓東哥對兄弟寒心
還記得2017年宿遷配送站的年終聚餐吧，東哥給在場的那些滿五年的配送兄弟們，一人一臺iPhone 7 plus。
這段視頻被有心人拍了下來併發到了網上，東哥那勁頭，著實讓人感覺豪氣干雲啊！
其實我們可以注意到，現場的滿五年的員工其實就那幾位，掰手指頭就數的過來。那幾部蘋果手機，對東哥來說真的是“灑灑水”啦~當然，東哥對配送員的好，是值得肯定的。
不過轉過年，來自深圳的京東配送員劉師傅就向記者哭訴，京東拖欠工資，而且他在京東已經幹了7年。這件事一度沸沸揚揚，還上了熱搜，劉強東點名要徹查此事。
最後鬧明白，原來是核算人資的工作人員把數據給弄錯了，劉師傅不僅沒少發，還多發了將近一萬塊，最終，多發的錢被京東扣留了。
但劉師傅認為，這筆錢含有8%的提成，所以應該給我。
劉師傅和東哥都“據理力爭”，最後倆人都怒了。東哥說：我對兄弟好，但絕不容忍拿自己不該拿的錢：
最後，這件事不了了之。
從這點可以看出，雖然東哥依舊堅持原則，但內部管理方面已經出現了混亂。網上已經不乏京東配送員“抱怨”的新聞了。
這絕對與劉強東近年來打造的“員工如兄弟”的形象大相徑庭。
臃腫的管理機構使得劉強東的命令無法得到有效還原。治理舉措在過長的傳導鏈上，出現了傳遞損失，他感到“鞭長莫及”。
從某種程度來說，對於各區的管理，他已經有些力不從心了。
京東管理層臃腫，東哥管理力不從心
京東迅速發展壯大後，不可避免的患上了“大公司病”——管理機構臃腫、決策鏈條過長、人浮於事、拉幫結派甚至更嚴重的問題。
2016年，京東財報顯示的集團人數是12萬人；到了2018年，這一數字變成了18萬人。短短兩年時間，隨著京東的業務擴張，公司人員暴增6萬人，增幅達50%。
而人員的暴增，帶來的是高管人數的水漲船高。
京東與阿里相比，後者的業務面顯然鋪得更廣，比如文娛板塊、酒店、IT技術解決方案等領域，京東幾乎鮮有涉及；但二者的副總裁（VP）層級的高管，在數量上相差無幾，都是百人左右。另有一說，京東的副總裁比阿里還要多些。
顯然，京東養著如此多的高管人數，感覺似有不妥。從這個層面來說，減員勢在必行。
另外，劉強東是十分注重業績的人，他不像馬雲那麼愜意，可以四處遊學，傳播自己的想法。
直到目前，京東雖然開始賺錢，但還沒有找到可持續盈利的模式，而且利潤率與阿里、騰訊簡直不可同日而語，甚至與百度都有明顯差距。
2016年以前，京東的GMV可以保持40％以上的增速，甚至可以連續3年超過淘寶天貓的增速。
但從2017年下半年開始，GMV再也沒有超過40%。即便京東更換了GMV的算法，也只有30%多，按原算法的話估計還不到30%，這對劉強東而言真是有點打臉。
除此之外，京東2018年三季度年度活躍用戶數為3.052億人，相較第二季度減少了860萬人，環比下跌2.74%，這是京東首次出現年度活躍人數環比下跌的情形。
這些都是劉強東不能容忍的。
為了京東發展，打臉就打臉吧
東哥最為人津津樂道的，就是他的“臉盲論” 了。
雖然自稱“對漂亮臉盲”，依舊沒逃過沖動的魔鬼，啪啪打臉的“明尼蘇達事件”，證明了東哥還是挺愛漂亮小姑娘的。
這件事讓東哥形象大打折扣。他隨即發微博表示，自己將痛定思痛，把全部心思放在公司上。
雖然劉強東在2018年說過“永遠不會開除任何一個兄弟”，但為了京東能更好的發展，再打一次臉又何妨？
現在的東哥已經不是當初那個賣盜版光盤的草莽英雄了，也不是那個出手隨意且闊綽的土豪老闆。
他已經明白，治理一家十幾萬人的公司，光靠兄弟情分是不夠的，因為互聯網就是一片弱肉強食的江湖。
經歷了人情冷暖和人設的洗禮，劉強東已經想透了很多東西。
在梟雄的江湖世界中，兄弟既可以用來闖天下，必要時，也可以毫不猶豫地捨棄。
沒錯，劉強東就要做那個梟雄。
金投手
大家是不是認為東哥“背叛”了？原來也只是一個“向錢”看的人？。
對於員工的愛，東哥曾經是這樣說的：
1、“永遠不會開除任何一個兄弟”！
2、“團隊就是我的兄弟，員工就是我的親人”！
3、“對員工的好壞直接決定企業的生死”！
4、“讓員工感到溫暖，才配談忠誠度”！
5、“對員工好，不壓榨任何勞動力”！
6、員工過得必須好，工作5年就能買房！
對於員工好，東哥曾經是這麼做的：
1、我們員工宿舍最差兩個人一間，工作三年以上的一人一間房；
2、2015 年京東年會上，他臨時起意，自掏腰包，現場任性地追加了 100 萬元現金髮給一線配送員；
3、和每個員工簽訂正式合同，還全部交齊6險一金；
4、劉強東在老員工授勳儀式上宣佈：凡是在京東工作5年以上的老員工，如果得重病保險報銷之外不夠的錢，不管多少，公司出，公司不會不管兄弟們，一日京東人，一世京東情！
讓員工過得有尊嚴是一個老闆最大的尊嚴
從他之前說的和做的來看，劉強東可謂是個好老闆了，對員工，尤其是一線員工有著超乎尋常的關心和關愛，希望員工過得有尊嚴，員工有尊嚴，公司才有尊嚴，老闆才有尊嚴。
公司和員工的關係本質是什麼？
僱傭關係！！！這是公司和員工的關係的本質，很多公司為了強調對員工的溫暖，強調公司是員工的“家”，這只是一種溫情的公司文化的表述，但是掩蓋不了員工和公司的本質，哪怕是家也有分家的時候！孩子成長了就會脫離父母的家，兄弟姐妹成年了也得分家，何況企業呢！
員工出賣自己的工作時間、智慧、勞力為公司創造價值，公司為此付出薪酬，並儘量提供一個更溫馨的工作環境，猶如現代養豬業，會為豬豬們提供一個更安全、衛生、通風、寬敞的“豬圈”，目的是為了豬豬們更快的長肉，不生病，最後長得快，長得多，能賣更多的錢。公司為員工營造的環境也是如此的目的。
如果你看不清這層關係的本質，你會為公司開除員工，裁員而剛到傷心甚至憤怒，其實大可不必，員工對公司的最大忠誠就是：在其位謀其政；公司對員工最大的關愛就是給與員工合理的報酬，並儘量給與心情愉悅的工作環境。如此而已。
員工的安全感來自於哪裡？
員工的安全感不是來自於公司，而是來自於自身的實力，來自於你擁有無可替代的能為公司創造價值的能力，你的這種創造價值的能力越是不可替代你就越重要，你的安全感就越高，所以，提高自身的競爭力、核心競爭力才是關鍵。
最好的情商就是：把赤裸裸的利益關係加上一層溫情陌陌的外衣表達出來。作為局中人一定不要因此而忘記利益關係的本質。
總結，京東裁掉末位10%的高管很正常，企業需要流動，用最合適的人（包括能力、價位），公司在不同時期需要不同的人，也需要不同數量的人才結構，大鍋飯才是對所有人的不公平，用最少的人，創造最大的價值，才是一家企業該做的事情，企業沒有競爭力了，是對員工，對股東，對客戶，對合作夥伴最大的不負責任。
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商場上只有永遠的利益，沒有永遠的兄弟，能賺錢，那就是兄弟，賺不了錢誰跟你做兄弟了！
一直以來，劉強東都是把員工當做兄弟看待，對於這幫兄弟劉強東也是慷慨解囊，就連京東一線的快遞員全都繳納五險一金，光社保公積金一年的費用就達到60億左右，這說明劉強東還是很義氣的。
除了義氣之外，劉強東對於基層員工也是比較關心，有一年他回宿遷看望宿遷公司的員工，看到很多人都是幾個人擠在一個宿舍裡面，他當場就對管理層發飆，然後承諾拿錢出來改善宿遷公司員工的住宿條件，以後一個宿舍只住2個人，有男女朋友的可以一個人分配一個宿舍。
從劉強東這些舉措來看，他對基層員工確實很上心，而且和基層員工都是稱兄道弟，沒有老闆的架子。但是劉強東對高管卻截然相反，在京東內部，大家都知道劉強東是一個很強勢的人，特別是對於高管更強硬，對高管的要求也非常嚴，比如2017年京東發佈了一份《京東鐵律十四條》，最顯眼的就是24小時原則，如果高管在24小時內不回覆郵件，那就會被開除。
而且劉強東對於這些規章制度也是嚴格執行，如果有高管違規，處理起來絕對不手軟。比如京東以前有一個業務能力很突出的高管，工作也很認真，幾乎一絲不苟。但是有兩次，他為了確保早上沒有遲到記錄，竟然讓秘書幫他打考勤卡，據瞭解，其中一次還是為了自己要送孩子去上學，所以遲到了。知道這件事情後，劉強東直接將這位高管開除了。
此次京東實行高管10%末位淘汰制估計也是為了提高高管們的危機感，增強高管們的鬥志。雖然去年京東的業績表現很亮眼，2018年第三季度盈利10億元，同比增長200%，這個業績還是很厲害的，但是總體業績表現亮眼的同時，京東目前也面臨很多困難，比如2018年股市大跌，比如市場不斷冒出新的競爭對手，特別是拼多多的冒出更是京東提了個醒：絕對不能安於現狀，要不然遲早被競爭對手打趴。
所以此次京東對副總裁以上的高管進行末位淘汰就是為了提高大家的危機意識，居安思危企業才能保持活力和競爭力。
不過我覺得劉強東10%高管末位淘汰並和不開除任何一個兄弟並沒有太大的矛盾，劉強東所說的不開除任何一位兄弟，更多的針對普通員工，而不是高管。
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我很贊成京東的做法，也覺得京東這樣做很正常，這並不是因為京東遇到了危機，也不是劉強東遇到了危機，而是在當前經濟形勢下，為了加強企業競爭力的一個良性的做法。
其實不僅是京東，其它互聯網公司的日子都不太好過，阿里巴巴不開放職位，百度去年上半年瘦身、下半年不開放職位，滴滴也開始裁-員了。
下面是一張2019年初互聯網公司裁-員名單，大家可以感受一下：
我也是互聯網行業從業者，對這方面瞭解多一點。我可以說說我的看法。
其實並不是互聯網-寒冬來了，而是整個大環境都不太景氣。我親叔叔，做實體行業的，去年還虧了幾千萬呢。
互聯網行業前幾年處於快速擴張時期，有些企業為了搶佔市場大肆燒錢，不斷融資，但是盈利前景卻並不樂觀，經濟下行壓力下，這些公司如果不能佔據核心競爭力，就會逐漸被淘汰。現在連續虧損好多年的互聯網公司到處都是。
說說我們公司吧，2017年行業發展特別好，大家業績也都很好，無論是工資、年終獎都很喜人，不過2018年受大環境影響，明顯不如2017年了，今年員工考核也比去年差很多。
我之前說過，我們公司的員工評級分為ABCD四個等級，另外還有極個別是S級，就是比A還高的等級，但是極少。以前身邊基本沒有D等級的，但是今年不僅有D等級，C等級也多了很多。
給你打了D，意味著沒有年終獎、春節後不能加薪，其實也相當於變相裁-員了，打了D的員工也都會主動辭職，誰還有臉賴在這啊。
所以，我們公司和京東一樣，也是末尾淘汰機制，只不過淘汰的大多是底層員工。當然，如果管理層做的不好，也有可能被淘汰。
我覺得這樣的淘汰機制挺好的，淘汰一些懶散的人員，再招一些有競爭力的人員，企業會更加有活力和競爭力。其實我們公司還在招很多人，這說明我們公司依然在往上走，只不過想走的更快更高。
至於有人說，裁-員不符合勞動法，呵呵，你以為企業真的會直接把你開除嗎，自然不是，給你降薪降級，你自然就待不下去了，除非你臉皮夠厚，願意賴著不走。
小斯筆記
裁員是一個公司的正常行為，企業是要盈利的，所以完全沒有必要大題小做！
關於東哥是不是被裁掉人的兄弟，放開東哥臉盲不臉盲不說，你難道沒聽老闆告訴過你，兄弟們好好幹，公司做起來了，大家都有的分。這樣的話嗎？別太傻太天真了！你能有一個賺錢分錢的老闆就值得慶幸了！如果還奢求老闆在不賺錢的時候，還能賠錢給你高工資，你試問一下，如果老闆不給給你工資，你還要不要拼命的幹活，如果你能做到，你可以要求老闆這麼做，但是畢竟你不是老闆。所以還得聽老闆的，他說你是兄弟，你就做好兄弟，他需要裁掉你你就好好去找工作！
去年京東確實多事之秋，作為員工要多想想平臺為什麼裁掉你，這無關你在這個平臺是不是要被裁掉，弄明白了這個道理也許以後被裁掉的機會就會變小，人都是要不斷成長的。記得反思和感恩。畢竟在的時候人家培養了你，供養了你。裁掉你得時候，並不是裁掉了所有人！
80後老男人的時尚
“今天工作不努力，明天努力找工作。”
對於任何企業來說，能給企業帶來效益的都是好員工，能給企業工作的都是好高管。但是企業對於那些尸位素餐的人，也不會白養活的。所以引進了末位淘汰機制，這也是企業激勵員工的表現，也是企業為了自己利益的表現。裁員是屬於正常的人員流動以及末位優化，京東每年都會對員工展開績效考核，對優秀員工加以獎勵，裁掉部分績效不達標員工，哪家企業都不可能養閒人。
公司和員工的關係本質是什麼？
僱傭關係！這是公司和員工的關係的本質，很多公司為了強調對員工的溫暖，強調公司是員工的“家”，這只是一種溫情的公司文化的表述，但是掩蓋不了員工和公司的本質，哪怕是家也有分家的時候！孩子成長了就會脫離父母的家，兄弟姐妹成年了也得分家，何況企業呢？
京東裁掉末位10%的高管很正常，企業需要流動，用最合適的人（包括能力、價位），公司在不同時期需要不同的人，也需要不同數量的人才結構，大鍋飯才是對所有人的不公平，用最少的人，創造最大的價值，才是一家企業該做的事情，企業沒有競爭力了，是對員工，對股東，對客戶，對合作夥伴最大的不負責任。
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【科技劉言】分享！！
作為一個京東“黑粉”，劉言一直對於京東公關營造出來的很多事情表示懷疑。
恩愛的夫妻；
員工待遇好，人人都有宿舍；
員工是兄弟；
熱愛鄉里的大強子，
劉強東是良知企業家。
從劉強東指責馬雲造謠他和奶茶在一起，然後又被證實而他沒有道歉只說我就是不滿意他們總盯著我個人的生活我就看出劉老闆的形式風格。劉總有為達目的不擇手段的意思，也有草莽英雄的自負和白手起家後的飄飄然和掌控欲。
我不喜歡劉強東的這樣風格的原因就是我覺得他做的很多事情都是我這個18流小企業負責人可能做出來的事情，而我覺得這個級別的企業家不需要操作夫妻關係，不需要炒作愛員工，更不應該認為的引導和利用庸眾的輿論！我覺得很沒有風格，我覺得這個級別的企業家至少應該比劉言高若干個檔次，然而實際行為和我一樣挺low。也會在國際場合詆譭對手！
京東或者說劉強東講的很多話都會陸續被驗證並不屬實，大家不必驚訝！均值ceo徐雷看起來更實在，但是在掌控慾望強烈的劉老闆哪裡能否長期掌權值得懷疑！
科技劉言
兄弟應該是共患難，共同幫助，共同進步的，也就是說劉強東開除的一定不是他所謂的“兄弟”，而是那些負能量非常多，甚至給公司扯後腿，坐在位置上游手好閒，不做實事的人！因此兩者並不矛盾！！
在你輝煌的時候經常在你身邊出現的那不叫兄弟，在你沒落甚至遇難的時候伸出援手的那才叫兄弟！劉強東和京東在2018年經歷了有史以來非常殘酷的一年，不僅京東的股價大跌，就連劉強東本人也出現了“性醜聞”的事件，我們也有理由相信在那個時候，有許多所謂的“兄弟”出現了“叛逆”的行為或者不看好，扯後腿的行為，這才會讓劉強東大肆出手！
這次京東所採用的末位淘汰制其實是許多公司常用的手法，目的是激勵和鼓勵員工，做一個優勝劣汰的良性循環！但是大部分的企業都是針對的員工，而不是高管！可是劉強東這一次的行為卻劍指高管，並且以10%的高份額作為淘汰標準，可見“刮骨療毒”的決心！
要知道目前的京東出現了大大小小許多的問題，就連引以為豪的京東物流，京東金融都爆出了短板。再加上京東現在的狀況不但與競爭對手淘寶拉開了差距，還被拼多多後來居上，能不急嗎？？所以改革，去除傷疤是京東必須要做的事，勢在必行，要知道的是一個企業如果有了問題，那八成都是領導的問題，而不是做事員工的問題，就好像你犯了錯，那就一定是你大腦和思想的問題，而不是手腳問題一樣！因此劉強東此次的破釜沉舟到底是一副良藥還是苦藥，我們用時間來慢慢驗證吧！
⭐點贊關注我⭐帶你瞭解更多財經和投資背後的真正邏輯。謝謝您的支持，一家之言，歡迎批評指正。
琅琊榜首張大仙
是農民、在農村、愛農業——我是鄂西農民小超。劉強東如今的行為看似和他以前的言論似乎矛盾，但細細考慮這是京東如今面臨的各種困境的不二選擇!
在上週末舉行的京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。作為一家擁有18萬人的企業，目前京東這個級別的高管預估在幾十到一百人左右——即裁掉的高管人數只有幾人。
而在過去的2018年，京東經歷了些什麼呢？股價下滑，逼近破發，一度陷入經濟危機謠言漩渦;GMV（商品交易總額）增速放緩;活躍用戶數量環比下降，以及創始人危機。這些困境對於要養活十八萬人的劉強東來說是必須得解決的，而高管裁員則可以看做一把利劍!
首先，京東在客戶以及公眾面前一直維持著“把員工當家人”的負責任企業形象，如果說為了削減開支而裁減普通員工，那麼勢必會使得京東在公眾的形象大打折扣。所以選擇使用高管末位淘汰制在降低薪酬開支的同時也能夠維護公司在公眾的地位。其次，高管末位裁減制也可以起到一個過渡的作用，一方面如果以後需要裁減普通員工則可以降低裁員比例，然後同高管裁員起到一個對比以期降低公眾的不滿感；另一方面，也可以對中下層領導和普通員工起到一個警示作用，提升員工緊張感!
當然官方給出的說法是“京東集團正在積極推動‘小集團，大業務’的轉型，旨在盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有質量的增長”。京東現在一方面要迎接來自電商新秀拼多多的衝擊，另一方來老手阿里已經在著手運營新電商模式。三足鼎立之勢雖然尚未形成，但各自已經有各自的市場競爭力。目前公眾較為關注的應該是“多元業務”，期待著京東的業務轉型和業務外延的擴展。
沒有養閒人的企業，也別是自身陷入困境的大企業，劉強東這一舉措從短期來看確實能對解決京東目前困境起到一定作用，但我個人認為不出三年，這項措施絕對會停止!
鄂西農民小超
東哥臉盲，壓根分不清誰是兄弟。
很正常的事啊，本來就是因利結緣，利盡人散的事，哪來什麼兄弟？
你打天下的時候，跟別人平起平坐，一起吃苦，一起奮鬥，自然都是兄弟、同志了，你給不了別人足夠的利，就只能用感情拉攏人了。
等到天下安定了，肯定就得削番了，不然，都是一起打天下的，你怎麼管？
東哥什麼人？那是屍山血海淌出來的人，世間醜惡嘴臉見慣了，最後自己百毒不侵，沒有感情羈絆，沒有道德約束，只有利益。
你要相信企業家（資本家）的話，不如信相信母豬會上樹。
任何企業家，都是君子作風，小人手段，面對媒體肯定高大上了，私底下齷齪得狠。
