當國外的百貨巨頭頻繁退出中國市場，可想而知中國的百貨市場有多激烈。隨著電商行業的興起，很多人都認為對線下的百貨有很大影響。其實，這只是時代的改變，不能適應環境就只能被淘汰。國內的新一佳超市就是這樣，在激烈的競爭中落敗，只能以倒閉為結果。
新一佳是由李彬蘭創辦的，曾經將新一佳發展到百億營業額，成為廣東省的超市巨頭。說起新一佳的創辦，那還是在1995年，李彬蘭創辦了新一佳超市有限公司。新一佳的名字其實是來自於萬佳百貨的名字，萬佳百貨也就是現在的華潤萬家。
因為李彬蘭之前是在華潤萬家工作的，所以她在離開的時候，很多老部下都跟隨她來到了新一佳。有了這些老部下的加盟，新一佳的運營順利多了。第一家超市就選在了深圳，在李彬蘭的帶領下，新一佳的發展速度特別快，外界都注意到了這匹黑馬。
接下來，新一佳還不斷的開設分店，成為了深圳當地超市行業的巨頭。看到新一佳在深圳站穩腳跟後，李彬蘭開始在將新一佳開到全國各地。她的野心不小，對於超市的經營有很大的期望。
在新一佳發展的過程中，不僅在深圳的超市企業中稱霸，還是廣東省內最大的一家超市。新一佳不僅門店多，經營面積也大，銷售額也高。可以說，這時候的新一佳已經很得意了。2003年的時候，還有媒體給了新一佳一個稱謂，叫做“深圳速度”。這也就是說，新一佳的發展速度在深圳是最快的。
表面風光的新一佳，其實為以後的經營帶來了很多困難。新一佳一路高歌，在發展巔峰的時候，銷售額高達180億元，公司在行業中數一數二。當時，新一佳成功躋身廣東省三家連鎖超市巨頭，超過了同時期的家家樂。可以說，行業中很多人都羨慕李彬蘭和新一佳。
到了2015年，新一佳的問題便顯現出來了。多年來頻繁的擴張，讓新一佳的資金出現短缺。雖然說新一佳的店鋪變多了，但是擴大店鋪需要資金，這些資金大多數都用在了擴張上面。時間長了，公司的資金也就出現了問題。由此反映出，新一佳盲目的擴張，後患嚴重，再加上公司的管理不善，經營狀態越來越差了。
伴隨著資金問題的結果，就是新一佳的資金鍊斷裂。一家企業，資金跟不上的話，對經營就有很大的影響。這時候，電商勢頭十足，新一佳感受到了危機。為了減輕公司的資金問題，新一佳關閉了多家店鋪，有的是新一佳主動關閉的，有的則是因為拖欠商鋪租金被迫關閉。就連廣州最大的一家店鋪就關閉了，還有深圳的、長沙的門店。
關閉也沒有能挽救新一佳的困境，公司又開始了裁員。然而，在裁員之前，新一佳就已經拖欠員工的工資了。這一切都在變得更嚴重，公司因為沒有錢支付給供應商，很多供應商都停止供貨了。甚至還拖欠供應商的錢，導致多家供應商上門催債。作為曾經的深圳標杆企業，已經落魄到如此局面。
當時的新一佳，已經遭受到了重創。在公司的管理上有很大問題，很多的管理人員都是李彬蘭的家人或者老鄉，這些人有能力就算了，可是根本不懂管理。任人唯親的後果很嚴重，導致公司的競爭力日趨下降。
可以說，新一佳的失敗和李彬蘭有很大的關係，企業沒有一個嚴格的制度。導致員工不是真心實意來工作，只是為了走個過場，賺到錢就走人的心態。成也李彬蘭，敗也李彬蘭，最終新一佳虧本倒閉。
留給新一佳的只有破產和李彬蘭的懸賞通緝，下場很慘。企業想到擴張可以理解，但是要打下一個紮實的基礎，保證前進的路上能夠支撐住。從零售界巨頭到破產清算，可惜了多年打拼下來的基業。對於李彬蘭來說，她或許會很後悔，沒有做好自己的公司，只留下罵名。
其實，電商並不是新一佳倒閉最主要的原因，只能說在市場中一成不變，才會走向“死亡”，真是令人惋惜。
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