Scalers:知識付費信仰之爭

Scalers:知识付费信仰之争

持續力

Scalers:知识付费信仰之争

ScalersTalk 成長會 2019 年火熱招募中,目前報名人數已經突破 1300 人,參見《99小時,1000人!用持續行動突破成長困境——S成長會2019招募進行中》。

自羅振宇2018“時間的朋友”跨年演講結束後,知識付費又變成了新一輪的輿論戰場。網絡出現很多討伐知識付費的文章,像“羅振宇的騙局”這種舊文也重新被翻出來,老調重彈,剩飯也能炒成十萬閱讀。不知道這是自編自導,還是對手使壞。

不過對於商業品牌來說,在搶奪用戶時間的戰爭中,有輿論要比沒有輿論好,有關注要比沒有關注好。哪怕是負面的輿論,通過合理的回應方式,其實是能化危成機。

在輿論戰打得火熱的期間,得到也專門推文,圖文並茂的方式,講述了所有得到團隊花費時間和精力組織這樣一場活動背後的故事。這就是採用弱傳播的方式,回應了輿論風波。

羅振宇老師不愧是央視系的傳媒高手,這樣一來,一方面給自己的用戶予以情緒安撫,另外一方面也告示社會“知識就在得到”的使命感。當一個人為了使命做一件事,如果遇到了更多的阻力,會更加鮮明的塑造“英雄之旅”的光輝人物形象。

所以那些羅振宇老師的堅定支持者,一定要感謝那些堅定反對者,後者讓前者在輿論場上獲得更大收益。

2019年的知識付費,其實和2016年剛剛出得到專欄的時候,形勢不太一樣了。

就以最近的2018來看,你會發現大家已經不怎麼再說“斜槓青年”或者“個體崛起”了。知識付費的風已經吹出來了,該崛起的也差不多崛起了。風吹過後,除了極少數才華與運氣俱佳的青年,能夠搖身一變,底層逆襲,成為人中龍風,剩下的格局還是江湖前輩大哥牢牢佔據核心關卡。

這其實說明,時間的門檻就永遠在那裡。既然要把時間做朋友,那就要看誰和時間混得熟了。當然,那些混得更熟一些的,時間往往更長。在成長的道路上,時間是一道硬線,活得長久,才能凝練出更大的能量。

所以2018年以後,“賦能”一詞更廣泛地出現在行業的會議以及坊間的議論中。賦能無非就是說,你看吧,你自己折騰也玩不起什麼名堂,不如跟著大哥我好好混,大哥罩著你,我們一起玩。然後大哥就把旗下的所有玩家一起打個包,再去找更大的平臺要一些資源。大哥可以退居二線,由兄弟們衝鋒陷陣了,然後再分錢。

所有行業的發展都會走到這一步,大家最開始自己圈地,到中期發現,團結起來,效率更高。這就會出現不同的組團。組團作戰,會比一個人更能戰鬥。要問誰能把團組起來,只有江湖大哥才能幹。

組團就意味著一種永續的賺錢模式的出現:抽水。搭起交易所,收取交易費;修出高速路,收取過路費;建立通信網,收取通話費……搭臺的人收唱戲人的錢,只要有人想看戲,只要有人想唱戲,就會一直有收入。所以大哥不是那麼好做的,大哥必須要能鎮得住場子,否則為什麼要認你做大哥呢?

既然要做大哥,那就必然要應對後來的挑戰者。不過大哥也不傻,大哥會利用已有的力量鞏固自身的實力,結交各路英雄豪傑,納入麾下,成為自己人,利益均沾。這樣一來,大哥的盤面又得到鞏固了。

知識付費發展到現在,已經初現差序格局。得到生產的內容,已經成為行業標杆,其內容製造工藝也成為業界效仿的標準。得到甚至成了中國知識服務產業的黃埔軍校,每當有互聯網巨頭想要進軍知識付費的時候,就會想跑到北京通惠河邊的郞園樓裡挖個人過來。

這些已經成為無法撼動的事實,同時還有一個已經撼動的情況就是,關於知識付費有沒有用的討論,現在意義已經不大了。經過三年多的發展,知識付費需要從信仰的角度去理解。

而談到信仰,人們會想到宗教。如果你利用宗教的視角去看知識付費,很多事情就不會再糾結了。

知識付費形成了信仰,那人與人之間,未必會有相同的信仰。而有相同信仰的人,必然會通過網絡聚集在一起。得到據說聚集了2600多萬用戶,但是羅振宇說,大概只有240多萬的人會轉發推薦。所以,得到其實是和這240萬人一起玩,然後間接輻射這2600萬人。剩下的就是再通過公共媒體,向全國人民輻射了。

說到人民有信仰,最理想的情況,莫過於,團結一致向前看。但是到具體的領域,大家會有各自的喜好,於是自然會分成不同的組團。組團內大家親密無間,組團間,如果大家相安無事那就是最完美的了。

然而,組團也會有擴張的慾望,所以組團會通過向公共空間喊話的方式,相互挖對方牆角。我們在公共場合看到的爭論,其實就是慾望所驅動的。

關於知識付費的爭論,其實是一場信仰之爭。既然有關信仰,就無非對錯。你說耶穌基督好,可我非要阿彌陀佛呢?大家在同一個世界,同一個夢想,豈不皆大歡喜?

而我們以前喜歡從科學的角度去爭論知識付費。比如我們會操心碎片化學習到底是不是真學習,聽音頻的方式輕鬆瞭解一本書有沒有真正理解,給人制造焦慮到底是不是一件值得推崇的事情……我們對這些問題爭執不休,無非是想分個對錯,然後指導我們的行動而已。

但是換成信仰的角度,這些問題豁然開朗。如果我願意呢?

你說我碎片化學習,效果不好,我喜歡我願意我相信,你能怎麼樣?

你說我一天就聽一本書,心浮氣躁,我開心我快樂我認知升級,與你何干?

你說經典作品就應該苦讀,否則沒效果,我就信這一套你能拿我怎麼樣?

對信仰進行爭論沒有意義,除非你願意用生命去傳播信仰,讓人相信。

但是在碎片時代,人人自顧不暇,誰又顧得上你的存在與否呢?

不管是終身學習,還是知識付費,只要你願意相信,成為你的信仰,用你的生命為信仰充值,那就說明,你是一個裡外通透的人。通透的人應該做朋友嘛!為什麼要爭個死去活來呢?

我喜歡吃蘿蔔,你愛吃白菜,你不要逼我吃你的菜,我也不逼你吃我的蘿蔔,但是大家還是可以一起吃飯的嘛!

你說耶穌基督好,我說穆罕默德是真理,他就阿彌陀佛了。你我都是凡夫俗子,整整齊齊,我們還是一家人,三十年後一起跳廣場舞,如果領不到養老金,還得相互幫襯一下呢。

得到如果要進一步成功,下次可以挑戰一下除夕之夜的跨年演講。與春節聯歡晚會同框,搶佔中華文明的心智空間,應該是一場有志於辦20年活動的最低綱領。

持 續 力

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ScalersTalk成長會是由Scalers發起的社群生態體系,專注1000天以上的“N階持續行動理論體系與能力構建”,以“從英語初階到同聲傳譯全棧解決方案”為特色,以“持續輸入輸出訓練實踐拓寬認知邊界”為導向。

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本文原文:http://www.scalerstalk.com/1441-belief


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