企業家班是喬諾商學院獨創的一種學習模式，通過三天兩夜的輔導，讓企業高管團隊共創未來
戰略規劃和年度業務計劃與預算，併為之設計好績效考核機制與獎金包分配模式，讓組織在同一個目標下有效奮鬥，實現力出一孔、利出一孔。企業家班·從戰略到執行（第五期）
打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與幹部管理的任督二脈
2019年1月18-20日 | 杭州·西溪賓館
3天2夜，高管團隊共創
三位華為前高管深度輔導
邊研討，邊評審，邊輸出
限6家企業參與，每組8人，
每個細分行業限一家企業參與
一家企業增長的過程，就是持續突破這五大瓶頸的過程：
1
組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬於自己未來的機會、哪些是威脅，冒然進入新領域而帶來經營風險，或者錯失機會；
2
沒有有效把公司戰略解碼為各業務單元與職能單元的關鍵舉措，導致各自為戰；
3
缺乏達成目標的組織能力，也沒有持續構建組織能力的人才獲取與管理機制；
4
難以根據業務計劃設置準確有效的預算；
5
跨部門協作困難，流程割裂，導致在速度、成本與質量關鍵客戶體驗上落後於競爭對手。
1月18-20日，將圍繞這五大問題，用十大研討層層展開，邊研討，邊點評，邊輸出：
團隊研討一：通過市場洞察看清並共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/市場組合矩陣
團隊研討二：公司的戰略意圖與2019年戰略目標，輸出戰略意圖與年度目標
團隊研討三：設計公司戰略控制點與商業模式，輸出戰略控制點
團隊研討四：戰略解碼至關鍵任務
團隊研討五：基於中長期規劃，輸出年度業務計劃與關鍵任務
團隊研討六：組織設計與責任定位（及其關鍵考核）
團隊研討七：設計公司預算指引
團隊研討八：把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標
團隊研討九：獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
團隊研討十：基於業務需要設計幹部的選拔與淘汰制度
三位華為原副總裁級高管，平均20年華為工作經驗親自輔導：
林強
華為公司原2G/3G/4G產品研發總裁/華為現役戰略顧問／藍血十傑，18年華為工作經驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產業GSM&UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。
馬良
華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁
20年華為工作經驗
1996年加入華為公司，2015年退休，歷任首席風險官、華為財經副總裁、財經管理部總裁、地區部CFO、戰略與投資委員會成員、財經委員會成員，並主持相關工作。曾主導了1998年的財經四統一變革，為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結算機制打下了堅實的基礎。
劉軍
華為公司原BG人力資源副總裁／藍血十傑
21年華為工作經歷
1997年加入華為公司，2018年退休，2017年華為公司“藍血十傑”獲得者，華為大學金牌講師獲得者，其中7年從事人力資源管理，14年從事業務管理。歷任華為企業BG人力資源部副總裁、戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。
往期客戶評價
通過喬諾商學院組織的《企業家班》的學習，專家們從推進變革的思路與組織、流程、業務的實踐結合，把我比較困惑的一些問題梳理清楚了。————科華恆盛 董事長 陳成輝
感謝喬諾商學院提供的平臺與各位老師奉獻！通過《企業家班》的學習，讓我們在短短的三天內見識了華為的偉大，體會到思想對企業的深刻影響。同時，華為的方法論也會讓我們在日後工作中少走彎路，對企業的持續健康發展帶來助力。喬諾越辦越好！——海大集團 蝦特事業部總經理 陳中柱
中國企業應該在企業高速發展期，高層就要著眼洞察，考慮未來的變革發展。不能被落地執行的戰略都是口號，戰略執行要落在BP 中。——上海電氣風電集團 常務副總經理 方俊波
第四期回顧
近半年來主持了四次企業家班、共18家企業參與了深度研討，包括寧德時代新能源、海大集團、聯創設計、上海電氣風電集團、立邦塗料等行業領軍企業，不停地看到他們“走出混沌”、“立志成為世界第一”、“重新煥發組織活力”的過程，堅定了我們繼續重兵打造企業家班的信念。
企業家班不是一個授課的班級，它是一個研討班，思維共創班，在三位華為原副總裁級實戰高手的領導下，輸出高質量的戰略與執行模式。
我們誠摯希望更多企業在這樣精心打造的班級中受益！
報名信息
課程時間：2019年 1月18-20日
課程地點：杭州·西溪賓館（西溪溼地五星級高檔度假酒店）
參會對象：董事長／總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
學習費用：168,000元/組，限6組
（每組8人，每個細分行業限一家企業參與）
喬諾商學院——成就下一個行業領導者
微信公眾號：喬諾之聲（ID：geonol）
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