勞動密集型產業高喊自動化已經多年，每個品牌商都會要求，惟實務上不容易 。偉創力在與Nike取得同意後，在去年12月31日，關閉位於瓜達拉哈拉（位於墨西哥）的全自動化工廠。損失超2億人民幣，其與Nike合作的執行長下臺。
兩年半前，一張訂單，震撼了世界工廠。
運動龍頭Nike竟選擇把製鞋訂單下給科技業者偉創力。當時在業界引起了極大的轟動，全自動化工廠也令不少代工巨頭感到極大的壓力。
宣告失敗：損失超2億人民幣！
兩年，730天的追蹤結果 — 失敗，工廠關閉。
2018年底，偉創力財務長高立（Christopher E. Collier）在分析師會議上透露，與Nike「分手」，「很明顯我們無法達到商用化與可行方法，與Nike取得同意後，將在12月31日，關閉位於瓜達拉哈拉（位於墨西哥）的工廠。」
這決定，讓偉創力損失達3000萬美元，敲定與Nike合作的執行長退休下臺。
全自動化工廠參與者分別為：曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力；原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際；幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技。
2015年，Nike宣佈跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟，要革新制鞋業的供應鏈。無獨有偶，兩個月後，adidas宣佈要取代人工，用機器人在德國製鞋，預計設立兩座快速工廠，聘請160位工程師。
2016年，一張Nike下在墨西哥的訂單，撼動運動鞋供應鏈，當機器人取代人工，它對傳統鞋業帝國打響了第一槍。
2016年下半年，已經有不少製鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知，要把機臺與原料送進墨西哥，一群群臺灣代工廠高層「奉命」到墨西哥，把經驗傳承給偉創力，教他們如何用機器人生產出跑鞋。
而更讓人意外的是，從Nike到阿迪達斯，這群大廠發展自動化，所挑選的新合作伙伴名單，竟未見臺商蹤影。
Nike鞋業自動化為何失敗？
流失的訂單，兩年半後，確定再回流臺商與韓商手上。他們，究竟是為何分手？
近期才去偉創力墨西哥廠拜訪的供應商透露，該廠區防守嚴密，
過去兩年半，偉創力從寶成挖了一些製鞋幹部前往墨西哥，幫忙改善製鞋流程，工廠「裡面說中文也會通」，一位供應商笑稱。
據瞭解，Nike希望偉創力可以做到月產能100萬雙鞋，這在製鞋業是最基本標準（編按：寶成平均月產能約2500萬雙鞋），但後者仍難達標。
一位高層透露，初期，Nike是把一些平價鞋款轉去那邊做，因為量大，製程又一致，「據說偉創力良率不高！因為自動化不順，導致後來很多產線陸續改回手工。他們還在摸索怎麼做鞋子，滿認真的，也挖角了一批寶成的主管過去。」然而，「
每次業務去，就看到手工比率越來越高，從6成、8成、9成這樣慢慢下來，等於走回頭路了。」有意思的是，這場分手案雖發生，不代表Nike就放棄自動化之路。據悉，Nike近期找上臺資與韓資代工廠，討論到墨西哥設廠的可能性，目前尚未有結論。
代工巨頭寶成接手
數年前，接班的執行長蔡佩君意識到，
隨著 Adidas 等運動大廠越來越擁抱自動化和客製化，她必須重新分配生產線資源，算出最佳產能使用方式才能即時回應需求，提高服務價值。當時蔡佩君在會上表態，從今年第二季開始，把全球每個產區的精英員工找回臺灣駐點參與轉型大計，每次開會事必躬親，甚至還為這些員工另開辦公室，跟其他部門分割開來，避免相互干擾。
「領導人必須聚焦在大格局，而不要糾結小細節。」
這是哈佛兩位教授，在討論轉型必備視野時，開宗明義的第一句話。當關鍵絕非技術跟錢時，你跟你同業的競爭點最終只在於：
你是否比別人早一步看清現實，做出取捨。
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