縱觀零售業的發展史，從百貨商店到賣場，再到連鎖超市。互聯網技術的創新，出現了電子商務的概念，從線下到線上，再到線上線下的融合，繼而出現了新零售的模式。
那麼為什麼會出現新零售這個概念呢？
那天下午馬雲說：未來沒有電子商務，只有新零售
同天上午雷軍說：希望用互聯網思維，做線上線下融合的零售新業態
過了幾天劉強東說：我們馬上迎來“第四次零售革命”將人類帶入智能商業時代（科普一下，零售界公認有三次革命：百貨商場、連鎖商店、超級市場）。
為什麼幾乎在同一時間，三位商業大佬齊發聲？
因為一度所向披靡的電商，增長乏力，獲客成本居高不下，遇到了前所未有的挑戰。
都說互聯網行業是個說故事的行業，新零售大家都在說，說多了沒有實質性的東西，讓很多人懷疑，到底有沒有新零售？
新零售當然有，新零售的零售本質沒有改變。新零售不是簡單的線上線下融合，他是用數據指向的新型零售形態，新零售其實就是更高效的零售，線上線下都不能代表新零售。
新零售就是更高效的零售，他是零售的本質沒有改變，而零售的三個要素人、貨、場永遠繞不過去。
銷售額=流量*轉化率*客單價*復購率
流量：進入你零售場景的人的數量。線下旺鋪、百貨商場決定了的這一要素；線上平臺的用戶就是你的流量。
轉化率：進入你的銷售場景並下單的用戶比例。線下叫成交率；線上叫客戶轉化率。
客單價：一個用戶消費的金錢。
復購率：客戶再次購買的比率。線下叫回頭客，線上叫用戶重複購買率。
所以新零售的一個核心思想就是降低“人”的各個成本。
重構“場”——做好“人”與“貨”的鏈接
新零售主要新在利用大數據和智能化將線上線下和物流供應鏈結合在一起。
一個消費品牌，短期內銷量能起來，靠的是流量；起量以後，要想辦法把效率提高；提高效率的本質，則是看誰能控制或者創造最好的供應鏈。除了控制供應鏈，那些能做大的公司還要能創造優質供給。這就是通過特定的方法，讓原來不是供給的優質供給，變成了供給，也變成了公司的優勢。
新零售的新還體現在：
1.品類更多
2.速度更快
3.產品更好
4.價格更便宜
深山科技覺得只要你基於零售業的這4個基本的要素，去想辦法優化他們，用你力所能及的方法，也許你並不需要依賴於任何新技術，新方式，你也能趕上這波浪潮，進化出屬於你自己的，獨有的「新零售」
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