近年來，手機行業銷量呈現一種低迷化的趨勢，許多國內廠商都面臨著銷量危機。而反觀vivo、華為等品牌，卻在逆境中有著十分突出的表現。其中，華為和小米更是憑藉著子品牌榮耀、紅米，有著不錯的成績。因此，為了讓V粉們有更多的選擇，vivo也決定走雙品牌策略，為大家帶來了iQOO這個全新的獨立品牌。
vivo雙品牌策略 發力5000元以上的高端市場
經過近年來的儲備，vivo已經擁有了比較完備的產品線，其產品線覆蓋了1000元到4000元的價格區間，其中包括主銷機型X系列，定位低端的Y系列，主打線上的Z系列和高端旗艦定位的NEX系列。根據IDC的統計數據來看，雖然vivo 市場佔有率達19.1%，位列第三。但是具體來看，vivo走量的機型還是集中在X系列和Z系列中，覆蓋的價格區間有限，在1000元—3000元之間。這從側面上也可以反映出，vivo目前的競爭力還只是在中低端市場階層。
因此，vivo如果想要在2019年有所突破，5000元以上的高端市場必定是其重點發力的方向。但是問題在於，在經過長時間的經營下，vivo在消費者心裡已經是中低端時尚手機的定位了。所以，如果vivo想發力5000元以上的高端市場，就需要藉助一個新品牌的力量了。而這個品牌就是vivo全新推出的子品牌iQOO了，同時vivo藉助了iQOO品牌釋放了一個信號：vivo將加入到5000元以上高端市場的競爭。
雙品牌如何能實現雙贏？
但是在vivo的子品牌iQOO推出以後，很多網友都認為雙品牌策略未必是件好事，很有可能是把極具風險性的雙刃劍。做得好，皆大歡喜；做得不好，不光vivo主品牌形象受損，vivo還要為此消耗大量資源。因此，vivo的雙品牌策略若想不傷自身，或要先解決以下三個問題。
首先，vivo要考慮好iQOO該如何自處的問題。在市面上，雖然雙品牌、多品牌策略在很多行業都有很多不錯的成功案例，但在手機行業，雙品牌策略似乎並不是一個很好的選擇。除了華為的榮耀和小米的紅米做出了一番成績以外，像“魅族+魅藍”、“錘子+堅果”等組合的最終結果都淹沒在手機市場的浩瀚煙海中，變成了無聲無息的手機品牌。實際上，“vivo+iQOO”也面臨著同樣的問題，如果沒有像華為那樣擁有足夠的資源和成熟的管理機制，那麼vivo將陷入一另一番的困境中，所以還是要慎重地決定好iQOO的發展前景。
其次，vivo還要考慮iQOO能否在短時間內塑造起品牌形象？iQOO面前的任務是，是需要在極短的時間內攻下5000元以上的高端市場。這對iQOO提出了很高的要求，如果不能在短時間內成功塑造品牌形象，那麼等待它的只能是失敗。iQOO可以憑藉vivo經營多年打下的基礎和品牌力量前行，但是如果繼續採用vivo那套慣用的刷牆和“包下那條街”的手段能否被高端市場用戶接受又是另一個問題了。
最後，就是iQOO能否抵受住華為和降價後蘋果的衝擊呢？華為經過多年的市場歷練，現在已牢牢站住5000元以上的價格區間，如果提到國產高端手機，華為已經成為用戶的首選。而蘋果雖然現在稍微落後了，但是用降價的策略還是可以挽回人心的。在華為和降價後的蘋果的衝擊下，iQOO又該拿出怎樣的防守策略呢？這是十分值得我們關注的。目前來說，拍照手機、遊戲手機、商務手機這些概念已經被很多廠商所使用了。那麼iQOO又將拿出什麼殺手鐧吸引消費者呢？就讓我們一起拭目以待吧！
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