華夏時報（chinatimes.net.cn）記者李未來 深圳報道
3月2日，深圳佳兆業隊正式出現在中國足球協會超級聯賽的賽場上，這是深足時隔七年強勢迴歸中國足球超級聯賽。揭幕戰中，深圳佳兆業主場3:1大勝河北華夏幸福，完成迴歸首秀。
從2013年接手深圳大運中心，2016年掌旗深圳足球俱樂部，到如今成功挺進中超聯賽，佳兆業實現了文體產業突破極點，本質上則是從單一地產開發商，向以城市有機更新為核心、實施產業導入的城市公共服務商的戰略轉變。
在運動尤其是長跑運動中，訓練不足及體能狀態較低的人，在運動開始後不久，就會出現兩腿發軟、全身乏力、呼吸困難等感覺，這種現象被稱為“極點”或“撞牆”。
運動中“極點”出現，與地產商轉型過程類似，當地產商賺錢是以億為單位的地產開發，向賺錢以幾毛、幾分為單位的其他產業轉型時，有的地產商很快遇到極點，他們就改變策略，重新走上高槓杆的地產規模之路，有的地產商則調整步伐，重新出發成功突破極點。
佳兆業以城市更新起家，到如今成長為一家涵蓋綜合開發、資產管理、城市更新、文化體育、商業運營、旅遊產業、酒店餐飲、物業管理、航海運輸、健康醫療、科技產業、公寓辦公、足球俱樂部等超二十個產業大型企業航母，即是一步步突破極點、戮力轉型結果。
扛起深圳足球大旗
2016年初，佳兆業接手危難中的深圳足球俱樂部。成立於1994年的深圳足球俱樂部，曾是中超聯賽創始球隊之一，健力寶、平安集團都曾入主，也曾獲得中超冠軍的好成績，但自2011年起從中超聯賽降級至中甲聯賽，深圳足球跌至低谷。
佳兆業接手之後，首先解決了欠薪、欠稅、欠場地租金等多個歷史遺留問題，聘請世界名教練執掌教鞭，並引進徐亮、關震、崔民、徐洋、張遠等原中國國家隊隊員，引進原哥倫比亞國腳普雷西亞多等實力外援，積極征戰中甲聯賽。
俱樂部管理方面，佳兆業迅速抽調和挖角專業人才，按照國際一流職業足球俱樂部的標準進行球隊管理。更重要的，佳兆業並不是投機性的投資足球，而是向下延伸組建青訓體系，以及大力開展青少年足球運動推廣。
佳兆業文體集團旗下“樂火”品牌，專業從事足球、籃球、羽毛球、游泳等藝術體育培訓體系，其中足球作為深圳足球梯隊選拔基地，提供專業系統的培訓計劃，培養選拔U8-U13訓練梯隊，後期直接對潛質球員提供發展平臺。
更重要的是，深足俱樂部圍繞“文化凝聚戰鬥力”的理念，全面樹立了有溫度、有傳承、有夢想的足球文化標籤，打造官方微信、微博、隊刊、TV等媒體平臺，發佈了深足史上首部宣傳片、首支隊歌、首個吉祥物、全力塑造深圳專屬的城市足球文化，讓這座城市的集體榮譽再一次凝聚在足球運動之下。
2018年11月3日，深足主場5:0戰勝浙江毅騰，成功實現衝超夢想，深圳市人民政府隨後向深足發出賀信，祝賀佳兆業足球隊衝超成功，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。
佳兆業在足球的投入，不是“土豪”級別，也不是短期內行為，而是地產業轉型的重要一步。
多元產業協同發展
2012年，地產行業出現“白銀時代”的論斷，佳兆業彼時剛剛將地產戰線從三四線城市重新收縮至一二線城市，佳兆業以城市有機更新為中心，進行多元化轉型的戰略是對市場充分認識後邁出的堅定步伐。
2013年初，佳兆業以創新性的方式取得深圳大運中心的運營權。深圳大運中心包含“一場兩館”，即體育場、體育館和游泳館，總投資41億元。佳兆業接手後，5年內投入數億元修建配套商業工程，構建商業、場館、片區的聯動商業模式，通過商業運作反哺場館運營，進而由場館帶來的人流帶動大運新城的開發建設。
文化體育與城市生活、城市發展的聯動，產業上下游的連接，是佳兆業文體的重要關注點。2015年，佳兆業整合旗下資源成立佳兆業文體集團。發展至今，佳兆業文體集團已經成功在8個城市運營了12大標誌性文體場館，成為中國最大的非國營場館運營商，其他業務還涉及活動演出、藝體培訓、智慧文體方案輸出、影視製作等業務。
“輕資產、重運營”的管理理念和“國際化、平臺化、專業化”的發展思路，佳兆業首創以文體綜合服務體運營、內容、文體互聯、衍生經營為主線的四驅文體運營模式。
房地產公司已經處於行業鉅變之中，宏觀經濟、人口形勢、都市圈發展戰略，讓文體消費、健康等產業成為矚目焦點。地產開發目前是13萬億元市場，目前體育產業約1萬億市場，預計到2025年將達到5萬億元的市場。
長租公寓、航運旅遊、商業運營、文化體育、醫療健康，這些輕資產業務在佔據到一定市場佔有率之後，將有效的增加佳兆業非地產業務營業收入，抹平和減緩地產行業週期性風險。更重要的是，佳兆業的多元化經營，是實現城市有機更新、產業導入的必要過程，也是實現最高品牌溢價的保證。
城市公共服務商實踐
多元鏈接是不可阻擋的歷史潮流，放眼走在這場潮流前端的企業如萬科、華潤、恆大等，其快速響應能力、持續進行轉型創新的背後，是一整套的支撐城市居民觸點、全方位的洞察城市居民所需的資源服務化平臺，快速供給全方位服務，這樣的平臺幫助房地產公司構建強大的業務圈。
在可預見的未來，房地產開發與存量資產運營都不會再以銷售額、租金收入作為評判強弱的標準，基於房地產業務延伸的不動產開發服務，連接線上場景與線下場景，觸達儘可能多的客戶數量，以及打造為主流客戶提供多元化產品與服務的能力，才會使企業立於不敗之地。
佳兆業綜合開發、資產管理、城市更新、文化體育、商業運營、旅遊產業、酒店餐飲、物業管理、航海運輸、健康醫療、科技產業、公寓辦公、足球俱樂部等超二十個產業，對應的即未來城市生活的核心場景。
從這些場景出發，佳兆業積極參與新型城市核心的建設與舊核心區域的改造，以及城市生活、生產場景的打造與運營。以體育產業為例，佳兆業旗下文體場館常年開放，提供足球、羽毛球、乒乓球、籃球、游泳、排球、網球等全民健身服務，至今免費接待市民超50萬人次，保障執行了近100場大型城市公益活動，吸引30萬人次免費參與。
從地產商躍變城市公共服務商，佳兆業建立完善的多元化產業體系，加強運營能力的提升，滿足了人民對美好生活的需求，也正在助推中國經濟蓬勃發展。
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