木蘭不知何處去，一“騎”絕塵人渺茫——輕騎
改革開放之初，人們“富起來”的標誌，先有三大件，後有“電驢子”——輕便摩托車。
濟南輕騎曾生產出國產第一代民用輕便摩托車——輕騎15。改革開放後，濟南輕騎迎來發展高峰期，連年保持50%以上高速增長。1993年輕騎A股上市，到1997年，輕騎集團旗下擁有3家上市公司，員工達10萬人。
到20世紀90年代初，輕騎國內市場佔有率達到15%，站在行業領跑位置，僅“輕騎”商標估值就達31億元。
木蘭摩托車，當時是濟南人結婚的標配，“踏上輕騎，馬到成功”的廣告語更是響徹大江南北。在全國，“輕騎”成了輕便摩托車的代名詞，木蘭則成了踏板摩托車的代名詞。
進入新世紀以來，由於內部管理不當、盲目擴張、違規炒股以及摩托車行業整體進入衰退期等原因疊加，輕騎系企業全面虧損，債臺高築。歷經多次重組，輕騎成為中國兵器裝備集團的全資子公司。
如今輕騎產品還在，但再也不復當年的榮光了。
百億帝國一朝塌，“營銷教父”空嗟嘆——三株
上世紀90年代，三株公司的崛起和隕落是一個現象級的事件，三株代表著中國保健品產業的無序和輝煌。
1萬元買來的轉讓配方（三株口服液），創造了上百億元的銷售收入。從1994至1996年的短短三年間，三株銷售額從1個多億漲至80億元，在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市註冊了600個子公司，在縣、鄉、鎮有2000個辦事處，吸納了15萬銷售人員。
1997年，三株掌門人吳炳新被某家雜誌評為“中國首富”，吳炳新被稱為“營銷教父”。
1998年，常德事件發生，三株敗訴，生產和銷售一落千丈。到1999年，三株陷入全面癱瘓。
正所謂其興也勃焉，其衰也忽焉。
“標王”膨脹成“彪王”，曇花一現走麥城——秦池
秦池的短暫成功，是典型的冒險主義案例。
在上個世紀90年代，“秦池”從山東濰坊市臨朐縣的一個年產不足1萬噸的小酒廠，發展為年銷售額突破10億元的名牌企業，秦池用6年的時間攀上了巔峰，卻用更短的時間又跌入了深淵……
秦池曾在1995年和1996年連續兩年中標央視黃金廣告段，成為“標王”，由此一夜成名，其白酒也身價倍增。
1997年，“秦池白酒是用川酒勾兌”等幾篇新聞報道把秦池從“標王”寶座上拉了下來。如今，秦池重新迴歸了一個縣級酒廠的“本色”，儘管仍然出品秦池酒，但主要是個工業酒精產地。
白天鵝變醜小鴨，賣殼下市慘兮兮——小鴨
上世紀80、90年代是小鴨迅速騰飛的階段，小鴨從國外率先引進了中國第一條滾筒洗衣機生產線，產品在技術和市場方面都佔有很大的優勢，是中國洗衣機行業名列前幾名的企業之一，小鴨與海爾、小天鵝、榮事達組成中國洗衣機行業的“四大家族”。
1999年對小鴨來說是一個轉折點，這一年小鴨集團下的小鴨電器上市，走進資本市場，從此開始了多元化之路。但也從此時開始，小鴨電器開始走上了虧損的道路。2003年被ＳＴ，直到2004年被中國重汽收購，賣殼下市。
多元化成雙刃劍，“金花”枯萎惹人憐——澳柯瑪
曾與海爾、海信和小鴨一起，被稱為山東省家電產業“四朵金花”之一的澳柯瑪，這些年來一直“低調”。這朵昔日代表青島製造業的“五朵金花”之一，甚至在青島都難以算一線品牌了。
當年，“冰櫃大王”澳柯瑪從冰箱、冰櫃到空調、電動車和醫藥等多個領域，進行全面擴張，最終錯失了做大做強冰冷業務的時間點，如今只能處在“家電主業沒做好，多元化新項目沒起來”的兩難困局中，營收規模一直徘徊不前。
在家電行業觀察人士看來，澳柯瑪品牌已經沒落，其沒落軌跡和以空調起家的春蘭十分相似，近10年在家電行業的影響力越來越小。澳柯瑪在一線市場上有競爭力的業務，只剩下冷櫃，但只是有一定的規模，缺乏相應的品牌認知度和號召力。
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