2019年2月19日，老李邀请部分工厂设备老总或部门主管一起发起组建了“工厂设备领导人”微信群，主旨就是想让这些来自不同行业和地区、担负同样职责、身处相似地位、拥有不同经历感悟认知的精英们请到一起，交友、探讨、分享、互助、协作、提升，使大家彼此成为“工作上的知音，事业上的伙伴”。成立伊始，尚未熟识的群友们就进行了一场“企业设备工作什么情况下才会受重视”的讨论，以下是讨论摘要，请广大网友们分享。
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讨论话题
企业在什么情况下会重视设备管理与维修？
★设备管理属于非核心业务，是不产生直接经济利益的部门，但是一个企业的经营目标是层层分解的。设备管理做的好，虽然不会产生直接的经济利益，但是会有间接的经济利益，并最终反映到经济效益。
★设备管理体系是公司层面制定的、面向整个设备全生命周期管理的、涉及到人机料法环的完整体系。当然可能会由于企业效益的原因，成本的原因，在整个企业运营的过程中偶尔会有所弱化或调整，但不会取消。把设备管理做成一种公司层面的制度、体系来管理，才是真正的好的设备管理。
★设备管理必须老板重视。我们设备管理部门自身是否制定了可分解的、可考核的科室班组和个人的的长短期目标？这个目标肯定是要服务于公司、老板的整体目标，且有助于公司目标的达成，只有这样让老板看到（设备部门的这些目标对他的整体目标很重要），老板才会支持设备工作。
★能做到定期体检就不错了，想想自己平时活蹦乱跳的时候，你会想起来和大夫搞好关系吗？
★如果工厂效益不好的话，什么设备管理都是浮云。只有成本才是关键指标。
★其实呢，我觉得，既然都能做到老板了，每个老板都知道设备管理的重要性，否则也不会每个企业都配备设备管理部门，哪怕设备管理外包了，也没有取消。他们不知道的是如何更好的推行设备管理，让这个看似只花不挣的部门，为他降低成本。
★做任何事情，让别人理解，得到支持就是做事情的重要部分。其实反过来可能更适合，先做好事情，做对事情，然后才能得到支持。
★（老板）隔行不理解是正常，你不去做工作求得（老板）的理解支持，（理解支持）凭什么会白来呀？（单纯抱怨没一点用）。
★咱搞设备的，长期与铁疙瘩打交道的，普遍都不擅言辞，心里有不如意，不喜欢向别人倒苦水、哭穷，更不善于向领导表功。而爱哭的才有奶吃，这方面我们搞设备的就比较吃亏些。（要讲究工作方法和技巧才行）.
★设备管理重视不重祝很大程度上取决于管理者个人的情商高低，俗话说“会哭的孩子有奶吃"，否则，再苦再累一个人扛，酸甜苦辣独自偿，贻情自乐！
★怎么说，设备管理也算是二线，属于幕后工作者，生产、销售、科研（有时安全环保也算）才是领导经常要关注的。不同行业，其地位、权重会有些差别。然而，领导不把设备管理挂在嘴边，也并不代表咱就不受重视。真正懂生产经营的领导，还是比较重视设备工作的，特别是设备资产密集型的生产企业。另外，凡事还是事在人为，如果我们搞设备的首先就看不起自个儿，觉得没出路，工作不用心，得过且过、消极对待，就会走进恶性循环，这时候还凭什么让人看得起？那种觉得设备出了事，领导才会关注，靠这个吸引眼球，也是不可取的。所以，想受重视，还是要主动作为，脚踏实地多干出成绩。
★事情不是那么固化死板的，不同状况有不同应对，根子是设备状态保持甚至升级，最低标准是用它完成既定任务，过分的检查不利于企业效益，但是大的隐患和缺陷有必须发现利用适当时间解决。
★设备管理的重视程度还和行业生产特点相关联。我个人体会，汽车生产的大批量流程作业方式就比单件小批量的航空制造要重视。我们在汽车生产红火的时候，随时都要听命于生产需要，相当于二十四小时待命。那时，领导说了，机器已开动就相当于印钱。
★不管你乐不乐意，一个生产企业的设备工作都不会是工厂运营的重点，因为它不是工厂的核心业务，虽然设备工作做不好会影响核心业务，但是在当前趋势下，有着很强的可替代性，除非利益门槛的限制。
★什么时候重视取决于一把手领导的认识。设备管理是全过程、全员管理。仅仅在那个时刻重视是不够的。需要设备机修出力时，肯定重视了。
★设备管理最终就是机器服务生产。都是直接或间接影响公司经营效益的时候。
★我的观点是，在三种情况下，工厂才重视设备工作：设备故障影响订单完成时，设备基建安装及投产前后，设备技术改造时，大修检修时。总之一句话，影响公司大笔资金或经济收益时。
★工厂搬迁时也很重视。反正都是牵涉到大笔费用发生和生产恢复性的一些情况才会觉得你重要！
★当一把手认识到设备管理好坏影响到成本和效益时就重视了。
★现在有好大一部分企业连概念上的全员管理都做不到。因此设备人就成了消防员，有干不完的活，挨不完的骂。部门之间推诿扯皮、相互推卸责任导致高投入低产出。职工没有归属感，只是应付拿工资，专业技能一批比一批差，且还有用工荒的趋势。
★企业做好产品生产和服务，设备维护外委请专业公司去做，这可能是趋势。
初步结论:
1.设备工作不是工业企业的运营重点和业务核心，不会受到高度重视有其客观合理性。
2.企业老板其实都知道设备工作的重要性，否则就不会保留设备部门。但老板们不知道怎么才能搞好设备工作。
3.当对企业资金或经济收益有严重影响时，企业自然会重视设备工作。
4.设备部门要改变不受重视的局面，只有设法用事实让企业和老板不断认识到设备工作的重要性和效益贡献。
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