《延禧攻略》、《如懿傳》過去了，《怒晴湘西》、《皓鑭傳》又來了，以優酷、愛奇藝、騰訊視頻為首的視頻平臺通過獨家優質內容築起了一道護城河，把用戶層層圈在了自己的平臺之上，付費會員數量也在3年間每年以2倍的數量暴漲，從3年前的不到千萬上漲到了目前的近億用戶。
用戶的消費習慣是如何在短短几年間有如此大的改變呢，根據《2017中國網絡視聽研究發展報告》調查顯示，70.1%的付費用戶會因為“想看的內容必須付費才能看”而選擇為指定節目付費。換句話說，大家買的是內容，而非平臺。
各大平臺每年採購的內容版權就高達上百億元，其中部分劇集單集就賣上千萬，一部70級的電視劇光是版權費就要近8億元。根據愛奇藝招股書及財報顯示，2015年～2017年，其花在內容上的成本都超過營收的60%。而在2018年，這個數字高達84%。
花了如此多錢布局獨家內容所帶來的收益也是明顯，根據視頻平臺的公開資料顯示，僅《延禧攻略》一部劇就為愛奇藝帶來1200萬新增付費會員，此外，像《創造101》、《偶像練習生》《這！就是街舞》等綜藝通過會員投票方式吸引了大批飯圈進駐，購買比接近40%，而這些綜藝節目動輒就是破億的播放量。
不過，依靠內容吸引來的會員粘性並不強，絕大部分都是以包月的形式，也就是說，用戶的選擇成本很低，今天可能因為一個節目購買會員，明天可能就會換一個平臺追想看的內容。
而視頻三巨頭也是有苦難言，版權費如此之高，幾乎抵消了新增會員所帶來的營收還有所虧損，三家爭搶優質內容抬高了版權費，而會員費用也不能輕易漲價，背後站著BAT的優愛騰不缺錢，短期的虧損並不影響各自在文娛產業的野心。
騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在2018年3月就表示，雖然其付費會員數已達6259萬，但是如何把會員的“項目粘性”轉換為“平臺粘性”，讓用戶在當下暫時沒有特別中意的內容時，也願意為平臺付費，才是接下來最關鍵的問題。
可問題是，沒有願意付費的內容，幹啥還要付費給你呢，做慈善嗎？
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