很多人都在職場中苦苦掙扎，渴望更高的渠道，脫離苦逼的生活。雖然很努力工作，也在公司待了很長時間，可升職加薪的機會就是擦身而過。這到底是為什麼？職場經驗者馮寶寶告訴你：永遠不要盲目工作，牢記以下四條職場經驗。
一、 你更應該規劃你的專業而不是你的職位
如果你在獨角獸級別的企業做過CXO，那你到哪兒都是橫著走。但大多數人，終其一生只能在一個普通的公司做個職場人。
如果你找工作時一頓渲染自己的職位而不是專業，HR輕則尷尬又不失禮貌地告訴你回去等通知，重則當面屌你一頓，逢人就說上次面試遇到個SSB。什麼是SSB，Super SB！
每當別人問我職業規劃的問題，我就強調，未來的職場工作，最值錢的永遠是專業技能，而不是職位高低。我招人最怕遇到CXO，總擔心這些人做事不踏實、執行力不到位，也怕他們慾望強如少婦，自己滿足不了。
公司裡，不會因為你是CXO，就什麼都聽你的。未來的工作對創造性的要求只會越來越高，所以公司管理結構也只會越來越扁平化，創造性的東西絕對不是被權力管出來的。所以未來誰更專業，誰就有話語權。
只要我有事情做不到位，就連實習生也會屌我一頓，氣得我想上去揍他們。揍完雖爽，可影響到他們的積極性和創造力，就得不償失了，都是花錢請來的，不能跟錢過不去！
所謂的職位，就是專業到位了之後水到渠成的事情。沒有職位也沒啥影響，很多CXO的月薪還不如一個專業寫文案的。
如果你推動事情必須得靠權力來安排，那你等著被架空吧！你在A公司是CXO，可能還有傻逼老闆跟你關係好幫你撐腰，但是去了其他公司用職位命令別人時，要麼沒人屌你；要麼被比你更水的人敷衍。當你想耍點脾氣，人家95後第二天甩頭就走，招呼都不打。畢竟，家裡又不缺錢，賺錢是小，開心才最重要。
二、 瞭解自己的性格，有的事情真的不適合你幹
有段經歷，讓我不得不相信，有些事情，你這輩子註定就不適合幹。
讀研究生那會兒，大家都在學編程，因為不學編程，你就只能幹外業。對，這是我們測繪工程專業的黑話。
我讀研是為了要成為一個體麵人而不是空中飛人，所以我開始拼命學習編程。垂死掙扎了半年，只會一個“hello world”。一點也不誇張，有些程序，照著書打也實現不了。
最後學了七年的大地測量，畢業就轉行了。現在在營銷推廣和人力資源這塊小有建樹。
想要在職場發揮自己的特長，一定要了解自己的性格跟職業的匹配程度。比如做知乎，有人寫了幾百個回答才幾十個粉絲，幾十個贊。沒辦法，他就沒有寫作的靈氣。
有的工作像施工隊，你一頓亂錘，肯定能出點東西。比如做口碑營銷，哪怕你文采不行，依然可以靠量鑿出效果，拼的就是誰更能死磕。
這個年代，有的人靠狠勁吃飯，幹啥事都死磕到底；而有的人，就是靠巧勁吃飯，凡事都要講究個吹拉彈唱，糙漢子還真幹不了這活兒。
三、 點贊容易打賞難，別拿別人對你的抬舉作為抬槓的籌碼
對於剛進職場的年輕人，尤其是有點聰明勁的年輕人，這點尤為重要。
稍微有點聰明才智的一般很容易得到認可。可以為這個高興，但絕不能太把這個當回事。
但凡是有能力的人，都會以欣賞的眼光看人。只有你稍微表現得有點想法，就很容易被別人肯定。正因為這種開放的心態，他們才能吸收很多的信息培養出很敏銳的商業嗅覺和對事物的洞察力。
他欣賞你，說兩句好話對他而言，沒有付出什麼實質的東西。
但你讓別人掏錢試試，只要一談到掏錢，人就立馬陷入純理性狀態，說話都變得謹慎很多。畢竟誇獎你，不需要什麼成本，但是掏錢可是實實在在的付出！
很多有想法有聰明勁的年輕人很容易遭到這樣的捧殺。收斂點的，逢人就吹牛逼，拿這點東西拼命當談資。人家素質好，當面一個勁得誇，背後搖搖頭，這孩子還很年輕。
不收斂的，拿這個東西當籌碼，跟老闆去抬竹槓，人五人六的真覺得自己是個角兒了。看起來機會一大把，但伸手去抓什麼都抓不著，這才知道原來自己就是個大傻逼。
很多時候得到別人的讚賞那純粹是別人素質高，能把別人問題實打實解決，那才叫真本事。
四、 天使也會拉屎，學會接納不完美
有個哥們喜歡一個天使，最終天使被他感動，來到了人間跟他一起生活。
有一天，他發現天使在蹲馬桶，吃驚地問：“你在幹嘛？”
“我在拉屎呀！”，天使覺得莫名其妙。
他心態立馬崩了，“你們天使還拉屎的呀！”
在很多未進入職場的人心裡，領導就該是個天使，雷厲風行，英姿颯爽，公司就應該光鮮亮麗。
但是進入職場後，很多人就會吐槽，公司問題真他媽多，領導都是瞎子，這麼明顯的問題都看不見！為什麼這種公司還可以活到現在！於是一篇關於公司建議的萬字長文呼嘯而出，郵件發出去之後還幻想著被領導拍拍肩膀，委以重任的那個風光場面。
是呀，你的分析都沒有錯，但是so 他媽what。年輕人最容易犯的毛病就是，挑問題的時候理直氣壯，但是解決問題的時候虎頭蛇尾，留下一地雞毛。是藥三分毒，是人三分錯，更何況碰到假藥和爛人。
當你置身其中就會發現，問題是永遠解決不完的。所以必須得讓自己學會與問題為伴，接納不完美。不是讓你對問題視而不見，而是知道事情真正節奏是什麼。
總之，發現問題不是本事，重要的是如何解決問題，只知道插著腰批判問題，這本身就是在製造問題。
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