導語
工期管理是建設管理的重要組成部分，工期定額是工期管理科學化、規範化及標準化管理的重要依據，是建設管理的時間標準，其作用在於為建設產品確定施工週期，為招標投標確定合理工期，為確保工程質量和施工安全、合理組織施工提供可靠的時間依據，避免工期確定的簡單化、偏激化和盲目性、隨意性。
工期定額所反映的建設工程施工工期，是指建設項目從基礎正式破土動工算起，按設計文件完成全部工程內容，達到國家竣工驗收標準之日為止的全過程所需的日曆天數（包括法定節假日），不包含施工準備、竣工文件的編制是實施驗收的時間。合理的建設施工工期是建設項目在正常的建設條件、合理的施工工藝和管理基礎上，在建設過程中對人力、財力、物力資源合理有效地利用，使項目的投資方和各參建單位均獲得滿意的經濟效益工期。點這免費領取800G工程乾貨。
合同工期是在定額工期指導下，由工程建設的承發包雙方根據項目建設的具體情況，經招標投標或協商一致後，在承包合同書中確認的建設工期。合同工期一經簽定，對合同雙方都具有強制性約束作用，受到國家合同法的保護和制約。
影響工期定額指定的主要因素有7個：
1
1 時間因素
工程項目開工所處的季節，工程項目關鍵線路所經歷的不同時間及所處的季節，對施工工期均有一定的影響。有效工作天數與一天中有效工作時間的多少直接影響到整個項目的工期。點這免費領取800G工程乾貨。
2
2 空間因素
空間因素也就是建設項目所處的施工現場因素，包括地形/地貌/地質/地下水狀況/可用場地面積/交通/周邊環境及相關約束條件等，均對工期產生不同程度影響，諸如交通控制會要求施工時段應躲避交通繁忙時間，噪音、灰塵控制規定施工應避開人們正常工作或休息時間等。
3
3 施工對象因素
工程結構/外形/層數/面積不同對工期的影響。在工程項目建設中，同一規模的建築，由於其結構形式不同，如採用鋼結構/預製結構/現澆結構或混轉結構，其工期不同；同一規模/結構的建築，由於其外形不同，如面積相同層數不同或層數相同面積不同，其工期不同；同一規模/結構/外形的建築，由於其使用功能不同，如住宅/辦公/醫院/商場等，其工期不同，等等。
4
施工方法因素
施工機械化/裝配化/工廠化程度的不同，也影響著工期的長短。機械化程度較高的施工工期會相應程度地縮短。
5
勞動力因素/數量及施工組織/管理水平因素
同樣一道工序，熟練工人在同等時間和生產場所內，可以創造出較高的勞動生產率，從而加快施工進度並提高施工質量，亦即不同時期/不同地區/不同企業勞動定額和生產力水平的差異，造成的工期差異。而勞動力投入的多少對工期產生的影響更加明顯，典型的如人工挖孔樁/人工挖土方/內外裝修工程等，只要工作面允許，勞動力數量與工期值成反比。而同樣一個工程項目，即使其他條件相同，由於施工組織和施工管理水平的不同，也會造成不同程度的停工、窩工、缺工。一個好的施工組織設計，能夠儘可能地考慮建設項目的特點，利用各種有利因素，合理安排、調配勞動力、勞動機具，控制關鍵線路工作時間，協調各項工作，起到既縮短工期又降低成本的作用。
6
資金、材料、施工機械等供應條件因素
資金提供及時、材料供應到位、機械調配順暢，項目施工能夠順利實施，否則就會拖延工期，甚而造成長期停工或爛尾工程。而材料的質量、施工機械自身的效率也會對工期產生不同程度的影響，材料質量差，不但影響工藝操作，而且會產生工程質量缺陷或工程返工；施工機械效率低、故障率高同樣影響工程進度。
7
決策者的行政干預因素
無論建設單位還是施工單位，無論是經營需要還是政策需要，任何違背施工技術規律、工藝規程或資源調配常規的行政干預，均可對工期產生直接作用。
閱讀更多 深圳造價Mr王 的文章
