從200平方米的專營店到線上線下融合的全場景智慧零售商，從普通的民營企業到如今邁入世界500強企業，蘇寧的發展模式備受關注，成果引人矚目。
2019年全國兩會，民營企業的轉型發展將成為代表委員熱議的焦點。作為民營企業的典範之一，《人民日報》《光明日報》、新華社、央視等媒體紛紛聚焦蘇寧。
3月1日，《人民日報》 “民營企業轉型升級”專欄中刊登了題為《蘇寧 智慧零售開新篇》的稿件。
《人民日報》在稿件中提到，30年間，蘇寧經歷從專業零售、連鎖零售到互聯網零售的多次轉型。“如今，又提出做國內智慧零售引領者的新一輪轉型目標。”
在這篇專欄稿件中，詳細介紹了蘇寧提出的“智慧零售”理念。如今，蘇寧正充分運用互聯網、物聯網、大數據和人工智能等技術，已經構建起了商品、用戶、支付等零售要素的數字化，同時實現了採購、銷售、服務等零售運營的智能化。
文中指出，蘇寧的智慧零售新模式正在將傳統的“賣商品”轉變為“賣服務”。在轉型過程中，蘇寧的全新模式對於傳統零售具有“顛覆性的改變”。
而就在兩天前，“蘇寧通過大力發展全場景的智慧零售推動消費升級。”蘇寧易購集團副董事長孫為民在接受光明日報採訪時表示。
智慧零售，打造全場景消費空間
2018年是蘇寧智慧零售落地開花的一年。《人民日報》同樣也將視線聚焦到蘇寧所致力於打造的“全場景消費空間”。
2018年，蘇寧新開超過8000多家互聯網門店，創造了行業新記錄。截至目前，蘇寧擁有各類門店總數超過1.1萬家。
在智慧零售理念的指導下，轉型中的蘇寧無論在數量還是質量上，其線下場景已然具備了一定的優勢。《人民日報》在文中詳細介紹了蘇寧“兩大兩小多專”的智慧零售業態群。其中的“兩大”指的是蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場，“兩小”指蘇寧小店和零售雲店，“多專”是包括蘇寧易購雲店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子等零售業品牌。
(圖：蘇寧極物店)
“兩大兩小多專”的智慧零售業態體系構成了蘇寧強大的線下消費場景。而在線上平臺，蘇寧也構建了以蘇寧超市、蘇寧拼購為代表的線上平臺。
線上多平臺、線下全場景多業態的發展模式目前已為蘇寧帶來了可觀的紅利。數據顯示，2018年全國零售行業整體增速放緩。然而，民營企業蘇寧憑藉著不斷創新，持續轉型，實現了逆勢高速增長。據蘇寧易購最新財報來看，2018年蘇寧易購營業收入為2453.11億元，同比增長30.53%，在零售業整體增速放緩的背景下，連續兩年實現兩位數增長;商品銷售規模為3371.35億元，同比增長38.54%。2018年，蘇寧易購實現歸母淨利潤133.20億元。
2018年，全國工商業聯合會公佈的民營企業500強榜單中，蘇寧成為全國第二大民營企業。這不僅是對蘇寧轉型的認可，也是對蘇寧未來發展的鞭策。
多年來，蘇寧積極響應國家號召，深度參與中國經濟的發展，致力於成為中國經濟社會轉型升級的帶動者，成為新模式、新增長方式的探索者。未來，蘇寧仍將通過不斷髮展全場景的智慧零售，拉動消費，促進消費升級，助力經濟建設。
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