大雪如濤風如刀
這麼講啊：
論賺錢，其他互聯網公司目前的確風生水起，但從技術層面，百度可以做其他任何互聯網公司的事兒，其它公司做不了百度的事兒。
這屬於技術壁壘，這些技術壁壘不是單純的資本可以打破的，其導致結果就是一說到恨之入骨的百度，大家懷念的是另外一家公司：谷歌。這也是中國十幾年沒有誕生第二家可以對抗百度的科技公司的原因。
從狹隘的商業模式上講，拼多多，京東和阿里巴巴是一家依靠互聯網技術的“大型零售商”，騰訊是一家“遊戲公司”，字節是一家“廣告公司”。
這些公司在互聯網技術的支持下，資本的推動更容易獲得規模效應。並迅速形成極高的資本和運營壁壘。
迦藍使者
我看產業18年，總結出一個規律，每一代新生企業都是以十倍速率幹掉老模型，然後佔領市場大約十年時間。
例如馬雲為代表的電子商務勢力，18年前提出“讓天下生意不難做”，試圖取代傳統零售業和流通貿易。
馬雲和十八羅漢在杭州別墅的歃血為盟，當時傳統勢力並不當回事。結果，大家都看到了，阿里巴巴集團崛起，短短十幾年超越了幾十年的零售業。
一旦打下了江山，只要戰略上不出很大錯，一般全盛時期能達到十年。
下一代商業模型也是以同樣的速度顛覆如今的模型。
百度是BAT時代的產物，特徵是搜索框，需要輸入——用戶找信息。
今日頭條是無線的產物，用戶輸入不方便，乾脆連輸入都省了——信息整合，送到用戶面前，充分滿足用戶“越來越懶”（今日資本徐新語）的特點。
這個特點不是百度忠實的70後用戶的，而是新生代95後、00後的。今日頭條是為他們而生的，百度不是。
同樣的道理，京東的玩法越來越不討三四線用戶的喜歡，顯得太舊太笨太重。拼多多的打法是極端下沉，也是最近幾年出現的，令京東感到吃驚，甚至京東自己也想學拼多多，也夾在自己是否有戰略定力的困惑中。
其實跟戰略定力沒有關係，用戶群變了，巨頭跟不上細分人口群的變化。當用戶年齡增長，細分人群變成主流客戶群，巨頭就失去了自己的份額，被更適應用戶的新玩家打敗。
這種被擊敗的速度，就像當年他們以新生代形象擊敗其他傳統勢力一樣，迅雷不及掩耳。
看著春晚上TFboys和吳磊日益成熟的臉龐，感慨著往日不再，時間是世界唯一且永恆的維度。她創造著一切，又在摧毀著一切。
金凡互聯網產經記者
BAT是現在互聯網的三座大山，百度的確是市值最低的一個，甚至有人說百度已經掉隊了，目前來看，百度還是很強勁，人工智能，無人駕駛，都處於領先位置，中國企業在美國上市，很多都是被低估的，不能只看市值，最高市值的蘋果，我不認為他的價值跟估值相匹配，美國的互聯網泡沫和中國的房地產泡沫都是最致命的，科技互聯網泡沫一旦破滅，中國互聯網也會跟著遭殃，百度至少掌握一些核心技術，加上中國的人口紅利，所以百度未來發展還要取決於今後兩年的情況，今日頭條後起之秀，抖音，火山，今日頭條，都很強勁，但是隻是一個信息分發，抖音娛樂，靠廣告收入，沒有核心技術，不過今日頭條現在盈利還算可以，未來發展誰說的準呢至少現在百度絕對是在今日頭條之上的
拼多多和京東，都是掛靠在騰訊這座大山，如果沒有騰訊微信，他們兩家企業現在的估值根本不值一提，相對來說哈，一個級別的，可能說的有點過了哈，不喜勿噴，包括現在的美團，滴滴，靠騰訊的流量至少一半以上吧，命運不掌握在自己手裡，可能我說的比較極端哈，拼多多假貨問題以後會得到相應的解決，京東的優勢是物流嗎？有順豐，有四通一達，物流公司也會越來越好，京東優勢也會越來越小，京東榜上了騰訊微信以後，剛開始的確發展迅速，紅利總會有用完的一天，現在網上也有說京東有假貨的，二手東什麼的，加上劉強東最近有點點背，口碑也的確不是太好，所以我得出的結論是，京東和拼多多半斤八兩，打字很辛苦，覺得不錯點個贊
劉基振
今日頭條短短几年趕上百度，拼多多三年追上京東，和中國三十年追上美國的道理相同。人家是拓荒者，是在搞創新，這些東西以前沒有，拓荒者不但要自己摸著石頭過河，還要培育市場，讓大家都接受新的東西，所以花的時間長。
而別人做好的事情，拷貝過來就很容易了。這不是開創性的勞動，路該怎麼走大家心裡都很清楚，也就少走很多彎路，節省很多時間。特別是京東和淘寶，花了那麼多年重建物流，而拼多多一出世什麼東西都是現成的，拿過來用就可以了。
之所以很多電商沒有拼多多發展迅速，是因為拼多多也是解決問題來的，像淘寶和京東。頭條也是切入人的需要。只要是切入人的需要，企業一定能夠成功。
但是也要警惕，股票通常到了暴漲階段，說明行情也就進入了尾聲。頭條和拼多多的快速成長也說明互聯網現在也變成了大家都知道和熟悉的東西，所以從現在開始，不再是新的東西了，而是變成陳舊的過去了。而互聯網的紅利也到了尾聲。
也就是說，複製別人沒有創新的日子過到頭了。紅利的時代已經結束了。大家都面臨的是寒冷的冬天，下半場無疑是一地雞毛的時候，風口的豬也會摔下來，摔的粉身碎骨。大部分的土豪坐了一個財富過山車，所謂的紅塵繁華只不過是過眼雲煙，變成一段往事。
所以人成功了要知道自己是怎麼成功的，如果不明白，就會全部還回去。明白了也會守住自己的成功。有更大的發展。
塞北豪客
我只想說，手機可以沒頭條，但不能沒百度，遇到什麼問題難你們去搜頭條嗎？去到每一個城市或準備去那個城市，都去貼吧發貼，網友都很熱心解決很多實際問題，對我來說頭條只是娛頭而以，而且現自媒體人太多，很多內容已失真。現在的頭條什麼都想做，金融，社交，電商，視頻，短視頻已很成功了，直播，什麼三農，利用粉絲做二道返子的太多，最後可能成雜貨鋪，適得其反，還是專注信息精推送才是你的本質。至於拼多多從來沒了解，也不打算了解，電器，大件基本京東，小物件淘寶，偶然也上天貓購點其它。一個手機重複的軟件裝幾個真的沒多大意思，何況現在什麼都要邦定，密碼多的記不住。
悟否泰來
長江後浪推前浪，前浪拍在沙灘上……
哈哈哈哈，開個玩笑…
道理很簡單，有2個方面原因：
1，時機問題：百度京東開始發展的時候，中國互聯網還在早期，那時候一方面電腦還不普及、手機更少也不是能上網的智能機，另一方面網絡也不普及，速度慢且費用高。這些都導致了能夠上網的人是少數。在這種情況下，百度京東這種互聯網企業積累用戶的速度遠遠慢於現在。百度京東不是需要這麼十多年才成為巨頭，而是需要這麼十多年等待市場成熟。反之頭條拼多多發展時，中國互聯網已經成熟，尤其是移動互聯網市場，讓每一個擁有智能手機的用戶都能輕鬆加入進來，用戶數量規模、參與的時間長度和主動性都遠遠勝過以前，這使得頭條拼多多能有機會迅速崛起。打個比方，百度京東就好比先在鄉間小土路上開車、然後上到省道、然後才上到高速公路；而頭條拼多多上來就是高速公路。
別小看時機問題的影響，這個非常重要，我舉2個例子：一個是微軟，世界級軟件公司，曾經在2000年聯合中國的長虹、創維、康佳等等當然最大的電視機生產企業一起推出了一個“維納斯計劃”，按理說以微軟的實際，加上這些國內最大的電視機生產企業，他們要一起搞搞事，哪裡有不成功的可能？？結果呢，搞了不到2年就再也沒有人提了。另一個企業叫盛大，當年盛大最輝煌時笑傲中國互聯網，比阿里騰訊都牛。這家企業老闆陳天橋在最輝煌的時候搞了一個產品叫“盛大盒子”，他認為這是未來家庭娛樂的“橋頭堡”，有了這個就能佔領家庭娛樂市場。應該說，陳天橋是非常有眼光的，未來市場的發展真的驗證了他的觀點（也包括微軟的觀點，因為維納斯計劃的核心和盛大盒子是一樣的，只不過他說做在電視機裡——沒錯，就和現在的智能電視一樣）。以當年盛大的實力，盛大盒子很快開發出來了，裡面也集成了當年盛大的各種優勢資源，結果呢？現在還有幾人記得它？？ ———— 導致這2個案例失敗的原因，也是時機問題，也是因為互聯網絡的不成熟。這下大家應該知道互聯網絡作為基礎設施，它是否成熟對商業時機的巨大影響了吧！
2，這一點很多回答都提到了，就是模式創新問題。百度京東這麼多年發展下來，找到了他們的“舒適區”，求變的慾望越來越小，求變的能力也不斷下降；而頭條拼多多，需要在巨頭們的眼皮底下求生存求發展，必須要有隨時變化的能力。這能力和意識上的差距，導致了最終的結果。
3，百度和京東依然有機會，頭條和拼多多依然不能放鬆。
4，初一第一個回覆問題，祝大家新年快樂！
耀點思維
答：今日頭條發佈評論，對聯，問答較易，門檻極低，登錄極簡，人人都有一席之地，成了大眾歡迎平臺。而百度筆者也抱著試試看的態度幾次都被拒之門外，估計類似本人者不少也碰壁。時間久不是資本，而是要贏取大眾之心，超過百度應理所當然。再談拼多多，拼多多東西主要是便易，幾元、十幾元、幾十元者比比皆是，講究薄利多銷，如今老百姓手中有餘錢者不多，加上房價風暴，很多中等以上水平者也淪為消費低層，而京東，一登錄那價格大都一百以上者居多，讓人望價生畏，想消費者不多。筆者也從拼多多處購物多次，質量大部分還可以，少部分不可以因為花錢不多，雖可退貨，但不願麻煩，一笑了之，類似本人態度者估計也不少，願意較真者也可以退貨，因此消費人數遠超於京東購物人數，超過京東自然是指日可待。
黃羅漢
互聯網三巨頭BAT，很明顯百度已經掉隊，準確的說第一梯隊只剩下兩巨頭，百度已經淪為第二梯隊，從商業模式上來講，騰訊和阿里巴巴有著先天性的用戶粘性優勢，騰訊依靠社交粘性，阿里巴巴依靠著淘寶和支付寶的粘性，而百度是用戶忠誠度最低的，用戶使用百度只是用來搜索，不是用來社交也不是用來支付，所以百度掉隊是商業模式上的掉隊，也是註定的，百度自己早已經意識到這個問題，在很多地方做出改變用來增強用戶忠誠度，今年百度花巨資投入春晚紅包大戰就是要增加用戶粘性，效果怎麼樣還要看結果，今日頭條同百度一樣是用戶粘性很弱的，所以頭條推出抖音試圖增強用戶粘性，雖然不能撼動騰訊社交霸主地位，但也是劍走偏鋒，希望能從短視頻內容方面找到一個突破口，但最終也只能在第二梯隊的隊伍裡佔領先機，還不能衝到第一梯隊裡。最終誰能衝入到中國互聯網第一梯隊中，還要看哪一家公司的創新能力，如果沒有新的商業模式，只是單純複製騰訊和阿里巴巴的商業模式，那是無法撼動兩者在各自領域的老大地位的。從本質上來講今日頭條是在同騰訊比拼，京東和拼多多是在和阿里巴巴比拼，而百度卻在十字路口迷失了自己的方向。
你好山陽
2018是群芳璀璨的一年，尤其是互聯網行業，都說年底的時候迎來了一波互聯網寒潮，但無法否認的是，這一年的確很精彩。美團小米拼多多等等企業的上市，人工智能、無界零售的進一步落地，都讓互聯網深度觸及我們的生活，那些企業取得的各種成績，確實也沒法兒否認。
迴歸到問題本身，頭條和拼多多確實是這群芳當中相當特別耀眼的存在，從某些角度來看，他們是有後來居上的態勢，但也僅僅是某個方面，如果綜合對比起來，百度京東這種發展了很多年的老牌企業，還是有一定底蘊的。
都說百度要掉隊BAT，最近幾年百度確實有落後的跡象，因為本身的佈局比較混亂，而且管理層方面出現了一定的問題，但是在人工智能以及無人駕駛領域，百度入局早的優勢現在依然是很明顯的，瘦死的駱駝比馬大，如果說有企業想真正把百度從BAT的隊列當中拽出來，那這家企業也需要相當大的規模和底蘊吧。
還有就是拼多多，拼多多的上市很勵志，短短三年時間，於是就有人在討論拼多多會不會取代京東和淘寶之類的，但其實他們的佈局和受眾是不一樣的，面向五環外用戶的拼多多現在依然在努力解決自身面對的一些問題，京東因為經歷了一些事情，在2018年市值有一定幅度的下跌，這才使得拼多多和京東看上去市值相差不多。
但是如果仔細梳理的話，京東在金融領域、AI領域以及無界零售等等領域的發展和佈局，是拼多多一時半會無法趕超的。
這樣的局面已經足夠精彩，相信在2019年，互聯網行業還會湧現出越來越多的潛力股。
lDexter
先問是不是再問為什麼。
先說結論 今日頭條目前而言還未遠遠超過百度。拼多多也只是暫時市值超過京東而已。
市值真的代表不了什麼。
目前BAT還是要三大巨頭。不是百度落寞了，而是相比而言阿里巴巴和騰訊是真的進步太快了，但是百度依舊是一家技術為核心的公司。“百度一下，你就知道”這句話已經深深刻在了國人心中，不是說頭條這兩三年的小成就就可以取代的。
同時京東的自營模式體驗過的人都知道。基本上都不超過兩天。特有的物流倉儲配送。更是拼多多遙不可及的核心競爭力。
