只要身在職場，都難免會遇到各式各樣的上司領導，俗話說得好，官大一級壓死人。所以上司的性格，還有做事風格與我們的生活環境生活質量都是息息相關。遇著一個好的上司這工作順利！通過自己的努力，收入滿意。 生活質量既好又順心。但是如果遇到一個不僅性格古怪，還與她三觀不合的上司，估計最後的結果不是三十六計走為上策最後離開公司，就是被逼瘋或者逼出一個新的人格來。 王麗28歲某在大公司做銷售小職員，剛開始應聘到公司的時候。公司環境很好，領導也不錯，小王幹勁兒十足 ，銷售業績也做的不錯，因為在做業務期間如果有什麼問題，他都會向同事和領導進行請教，自己也會不斷進行自我反思最後所有的小問題都能得意解決讓顧客滿意而歸。但好景不長公司的老領導做的比較好，升上去以後。空降了一個新領導，新領導一來就不像之前的老上司一樣做事講究方法技巧。
新上司，一上任既不講究方法，也不講究策略。就一味的讓小王麗和一眾同事交銷量，交大量的銷量。如果有同事提出問題想探討一下解決辦法，一定會被他當機立斷的打斷，並批評道，整天不想著怎麼出銷量，就不斷的製造問題，擾亂軍心，還說公司請你們是來解決問題的，不是製造問題的。拿了公司的工資，就應該好好的交銷量，交不出銷量就是你人的問題，就是你人不夠積極。大家提出探討一下客戶的需求點，做一下破冰演練，新的上司馬上又會說公司請你來是做事的。不是請你來練習的，要練習上銷售場上去練，好好的銷售會議就這樣戛然而止。過段時間王麗因為之前的產品有所調整，銷售會議上又沒有找準銷售賣點，所以銷量就有所下滑不止王麗的其他同時也，都一樣有所下滑。在銷量下滑的情況下王麗的新領導招開了新的銷售會議，在這次會議上批評了大家不努力沒有達到希望的銷量，並且還調低工資底薪，調高了一點銷售提成。說希望增加大家的積極性。如果大家再不努力的出銷量就是不要臉，雖然公司的底薪調低了，但也屬於白拿的。王麗覺得確實不應該白拿公司的工資。然後我馬上翻出包裡的資料。在會議上和上司同事探討最進他心裡面的一些疑慮，還有顧客給她反饋的一些問題。有沒有什麼解決辦法？公司產品的還沒有什麼其他的賣點。 可是王麗的話剛剛表達出來，就又被領導一頓痛批，說王麗做事情不夠靈活。就是沒事兒找事兒，說客戶不一定都會提出來樣的問題。那些是問題，只是個案。讓王麗要做一個會解決問題的人，而不是製造問題的人，還讓王麗臉皮要厚一點。有些客戶是很有錢的，只要多堅持一下，客戶是不會在乎那點錢的。這樣業績有了，錢也有了。也不會產生很多售後問題，替公司又省了一份售後資金。 
但是王麗不這麼覺得，王麗覺得上司三觀不正。王麗一直覺得銷售是一件推送價值的事情，而不是利用一些技巧，坑蒙拐騙。把東西本身的亮點發現出來，展現給他需要的人，需要他的人用現金進行一個等價交換。這才是銷售的真諦，王麗覺得他在公司上班，又不是創業只要自己努力了不管結果如何，都不應該動她保證基本生活需求的底薪。更何況又不是自己不夠努力。公司其實還是挺有實力的，上司連基本的推送價值都做不到，只是一味的要求銷量，銷量。是不切實際的紙上談兵。王麗甚至懷疑上司是不是競爭對手派過來的商業間諜。故意攪亂公司制度的。還是公司遇到了什麼問題？王麗比較苦惱 有離職的打算，但是對公司也有感情。決定再觀望一下。大家看一下這到底是公司的問題？還是王麗的問題？還是上次的問題？喜歡我的文章，請點點關注。歡迎留言探討
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