一個美國人、一個法國人和一個猶太人同時被法院宣判入獄三年，他們每個人可以向監獄長提出一個要求。美國人酷愛雪茄，他要了三箱雪茄；法國人天性浪漫，他要求和一個美麗的女子共度監獄歲月；猶太人只是別出心裁地要了一部能夠與外界溝通的電話。
三年過去了，美國人第一個衝了出來，他的嘴裡鼻孔裡塞滿了雪茄，大喊道："給我火，給我火！"接著，法國人款款走了出來，他的手裡抱著一個小孩子，身邊的女子手裡牽著一個小孩子，肚子裡還懷著他們的第三個孩子。猶太人最後一個從監獄裡走了出來，他緊緊握住監獄長的手說："這三年來我每天和外界聯繫，生意非但沒有停頓，利潤還增長了200%。為了表示感謝，我準備送你一輛勞斯萊斯！"
趣評：猶太人雖身陷囹圄，但依然在商界斬獲頗豐--充分證明了這樣一條規律：信息是市場競爭中最有價值的資源。
知識鏈接
美國企業家S·M·沃爾森在經營中非常強調信息的重要性，他認為：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。管理界將這一理念概括為"沃爾森法則"。
企業如果要獲得生存和發展，便要在第一時間獲得對企業發展有利的情報，能否洞悉社會需求的發展動向，能否打探到競爭對手的最新舉措，能否藉助某個契機及時借勢，並能否在獲取情報後迅速地做出對策，最終決定著一個企業是否能在市場競爭中立於不敗之地。
管理學這樣說
20世紀60年代以前，歐米茄公司壟斷了歷屆奧運會計時器的供應。當日本獲得了1964年奧運會主辦權時，日本精工舍鐘錶公司認為這是個極佳的體育營銷機會，為了與歐米茄競爭成功，精工舍鐘錶公司還派出了一隻"間諜"隊伍對歐米茄的計時器進行了偵察。他們發現，歐米茄所生產的機械錶誤差較大，如果自己想在競爭中取得優勢，首先便要減少計時器的誤差。為此，他們加大研發力度，爭取開發出一種誤差更小的計時器。終於，他們開發出了一種每天的運行誤差只有0.2秒的石英錶，相對歐米茄每天30秒的運行誤差，精工舍的最新產品贏得了奧委會官員的一致認同，精工舍成為這一屆奧運會的獨家供應商。
企業的發展是與環境不斷博弈的過程，信息的獲得使企業的決策更具有針對性，減少了因信息不對稱而引致的利益損害，管理者獲得信息的能力一定程度上決定了決策的正確與否。
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