加州的一個小鎮發生了一宗銀行搶劫案，搶匪剛剛把贓款藏在一個地方後，就被警長逮捕了。搶匪並不會說英文，為了盤問贓款的下落，警長只好請麥克來當翻譯。經過了長時間疲勞轟炸式的拷問，搶匪始終不肯說出贓款到底藏在哪裡。警長被惹怒了，他咆哮地叫麥克告訴搶匪："再不說，把他斃了！"麥克原原本本地把警長的最後通牒翻譯給了搶匪，搶匪有些害怕了，他語無倫次地說："我把錢放在了鎮中央的枯井裡，你求警長饒我一命。"麥克轉過頭來，表情嚴肅地對警長說："警長，這小子有種，他寧死不屈，他叫你斃了他吧。"
趣評：願意授權給員工，有助於管理者從事務性工作中抽身出來，不過，並不是什麼權都能授的，權力的可授和不可授之間還應該有個清晰的界限，如果把不可授之權授予員工，很可能會對組織或管理者本人產生不利影響。
知識鏈接
美國總統亞伯拉罕·林肯曾說："你可以在某些時候給所有人授權，在所有時候給某些人授權，但是你不能在所有的時候給所有人授權。"高度集權固然無助於管理者用人所長，但是過度放權，也可能使管理者漸漸失去對於組織的控制，乃至使某些權力淪為員工個人謀取私利的工具，損害了組織的利益。
管理學這樣說
關於什麼權不能授，下面三個事項是管理者應該留意的。
1.涉及人事和公司機密的工作。人事的去留與職位升降是組織中最敏感的事情，很多關於人事的事情都需要保密，因此，關於人事的工作就不宜交給下屬去執行，如果下屬處理不妥，會導致辦公室政治的惡化。此外，公司的最新決策、技術動向和客戶信息都屬於機密事情，與此類項目有關的工作也不宜讓下屬參與，因為你無法完全避免下屬不盜取公司情報，如果下屬確實盜取了公司的資料，並且把它們透露給公司的競爭對手，這會對公司的運營產生非常不利的影響。
2.與危機處理有關的工作。如何化解危機對於公司的不利影響是對管理者最大的挑戰，因此，管理者最好不要把危機處理的工作交給下屬。再者，管理者親自解決危機有助於穩定民心，當危機發生時，管理者應親自坐鎮，主動面對公眾和媒體，這有助於避免事態進一步惡化，挽救公司岌岌可危的名聲。
3.公司高層指定管理者親自完成的工作。公司高層希望管理者親自完成某項工作，自然有其特定的理由，比如，充分信任管理者能完成此項工作，希望管理者的能力能得到挑戰和鍛鍊。因此，在此種情境下，管理者就應該親力親為，如果將工作交給下屬去完成，容易產生兩種後果：一是讓公司高層誤認為管理者對自己和自己所交代的工作不夠重視，使高層對管理者產生一定誤解；二是公司高層會懷疑管理者是否具備完成此項任務的能力，從而產生"管理者不能勝任這項工作"的念頭。
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