Bernard Arnault
一路狂奔的Gucci似乎给LVMH带来不小的压力。
全球最大奢侈品集团LVMH董事长兼首席执行官Bernard Arnault日前在接受外媒采访时表示，上世纪90年代其把多个品牌放在一起成立奢侈品集团的做法并不被看好，但过去十年中每个竞争对手都在模仿LVMH，“我认为他们并不成功，但他们尝试了”。
事实上，Bernard Arnault此番言论并非空穴来风。时尚作家Dana Thomas曾指出，Bernard Arnault将奢侈品业纳为自己的棋盘，为游戏制定出规则。
但现在市场发生了很大的变化。得益于征服千禧一代，Gucci已连续9个季度领跑奢侈品行业，去年首次进入60亿欧元俱乐部，并在收入规模上击败了爱马仕，而且增长步伐未有放缓迹象。
深有意味的是，Bernard Arnault在上个月的股东大会上警告称，Louis Vuitton让他感兴趣的不是规模大小，而是该品牌在未来10年内仍会是全球最受欢迎的奢侈品牌。有分析人士表示，越多消费者喜欢，当然规模就越大，显然Bernard Arnault感受到了Gucci的威胁。
有分析指出，想要破解Gucci再度红透半边天的神话，还是那句话，它抓住了时代的脉搏。紧跟着的，还应该有另一句话，它抓住了年轻消费者的心。
为了争夺年轻人市场和保持新鲜感，LVMH旗下Louis Vuitton近日破例邀请潮牌Off-White创始人Virgil Abloh担任男装创意总监、而擅长摇滚风格的Hedi Slimane 则被任命为Celine创意总监。有分析师指出，LVMH遵循“提升单个明星品牌价值、提升集团整体价值、弥补其他增长乏力品牌”的价值传导机制，这一模式至今奏效。
18年前Bernard Arnault偷袭收购败北的品牌Gucci已成为Louis Vuitton最麻烦的竞争对手。
1999年Gucci提出让LVMH全盘收购遭到拒绝后，就将总股本的42%以30亿美元的价格出售给法国PPR巴黎春天集团（现在已更名为开云集团Kering)。经过反复磋商，LVMH 于2001年最后同意将Gucci集团的股份转让给PPR。于是，PPR从一家零售商一举成为全球第三大奢侈品集团。
PPR与Gucci集团达成一项战略协议以保证后者的独立性，允许其继续发展多品牌战略。集团核心品牌Gucci自设计师Tom Ford离任后开始陷入低迷，为了改变Gucci的状况，加入开云集团已十二年的Marco Bizzarri出任品牌CEO，他从Gucci内部中调任Alessandro Michele成为Gucci的创意总监。
得益于二者在商业和创意上的黄金组合，Gucci一跃成为奢侈品行业的明星品牌，在Marco Bizzarri接管Gucci的3年多时间，品牌营收从2014年底的35亿欧元增长到2017年底的62亿欧元，其去年全年增速均维持在40%至50%。
有分析表示，如果LVMH不能有效的阻挡Gucci的步伐，按照目前Gucci季度平均大于LVMH时尚皮具部门的20%的增长率，头号奢侈品牌的位置在五年内将让位于Gucci。
毋庸置疑，LVMH最早运用集团化模式改变了奢侈品行业的游戏规则，但在年轻消费者喜好不断变化的当下，Bernard Arnault对竞争者的模仿不成功的判断或许为时过早。
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