朋友阿志新入職了一家理財公司，需要拉人去聽講座，問我有沒有空，湊個人頭。我微微一笑，問到：你確定要我去？
阿志楞了一下，馬上改口：算了，我還是叫別人吧！
這一瞬間，我們非常默契地想起了同一件事。確切的說，是曾經在理財公司的入職培訓課上， 我因為太較勁，戳穿了培訓師的洗腦套路，最終鬧得不歡而散的事。
那是三年前，國家剛開始整頓披著普惠金融外衣的偽理財公司，但是整個江湖依然生龍活虎。
因為家人重疾，需要時間照料，我辭去了銀行工作。因為花錢地方太多，為了兼顧，想找一份時間充裕的工作作為過渡。於是，便向各位好友求助，阿志馬上就回復了我，說他們公司正在招人，只需工作日上午打卡開會，其他時間自由安排，見面詳談。
我一聽，天助我也。
當天下午，阿志興致勃勃地向我介紹：“我們是一家理財公司，它的名號你應該也聽過，成立三四年了，在這行算是元老級排頭兵，全國好幾十家分公司，上百億規模，實力方面你大可放心。”
“那工作主要是做什麼呢？”我忍不住插了一句。
“現在公司響應國家政策，主打線下營銷模式，在各個小區開了好多家理財門店，所以需要招聘大量理財經理。工作很簡單，公司有幾款理財產品，幾十塊起投和幾萬塊起投的都有，你需要做的就是營銷公司的理財產品。”
“不需要整天待在辦公室吧？”時間自由是我最需要的，所以再次確認。
“早上開完會，也就十點鐘左右吧，你願意去哪就去哪，偶爾去負責的門店露露臉就行，完成業績就是王道，沒人管你平時做什麼。”阿志看起來甚是以此為傲。
抱著試試看的心理，第二天我去見了阿志的主管，姓趙，一個女生，90後，帶著一副眼鏡，斯斯文文，小巧玲瓏又少年老成的樣子。
一番簡單的自我介紹後，趙主管喜露於色，慷慨激昂地對我說：“來我們公司就對了，這份工作對你來說再合適不過了，你在銀行幹了這麼多年，那麼多客戶資源，隨隨便便營銷一下，一個月幾萬收入不是什麼難事。”
儘管這種“太容易”的OFFER讓我感覺很不靠譜，但是當時情況的特殊沒有給我比這更好的選擇。
就這樣，我當天便填寫了入職資料。
第二天，按照安排，我參加公司的入職培訓。和我一批培訓的有四五十號人，大多剛畢業不久，培訓室很大，裝修也很高大上，據說是平時用來給客戶講理財公開課的。
講師是一個小夥子，據他自我介紹，89年出生，是分公司的營銷總監，團隊管理者百來號人。
第一節課，講公司文化，說白了就是展示公司實力、老闆能力和輝煌歷史。
因為我之前就有聽過這家公司，昨晚又上網瞭解了一下，所以對講師滔滔不絕的精彩演講竟然形成了“自然免疫”，自己在下面用手機查詢關於家人病情的一些資訊。
接下來講師的一段話讓我條件反射般地認真聽起來。
“現在國家正對行業進行整頓階段，多少沒有實力的偽理財公司都爆雷了。但是我們公司不一樣，我們是合規的，我們贊助了國家的體育事業，我們和國家機關有聯合出版的刊物，我們公司的代言也是國家頂級體育明星，如果沒有一定實力，如果不夠正規，監管部門早就盯上我們了，但是我們現在不但正常運營，而且還擴大規模，說明我們的公司和產品都是絕對令人放心的。”
咋一聽，好像是這麼個理，再一想，感覺不對。
“老師，不好意思，打斷一下，我記得e某寶之前也是各種贊助，各種廣告，各種冠名，也經常和國家機關、主流媒體合作，但是不也出事了嗎？感覺這些和公司合不合規沒有必然聯繫。”我忍不住插話。
全場陷入寂靜。
五秒鐘後，講師開口了：“我們公司和它們不同，我們有完善的風控體系，有貸款端，有嚴格的資金管理體系，這些大可放心。”
“可是老師，據我瞭解，我們公司的貸款端門店幾乎都改成理財門店了，線上貸款業務在收縮，我看了材料，風控體系都是正對貸款的，唯一針對理財的一環便是風險保證金，只有1%，怎麼保證客戶資金安全？”我忍不住又回了一句。
可能是性格問題，感覺想做好，必須要了解清楚，不能把自己辛苦積累的客戶往火坑裡推，所以寧願得罪人，也要打破砂鍋問到底。
“公司現在在調整業務模式，所以不需要那麼多貸款端，我們接下來主打的是債權轉移的理財產品，也就是說公司已經實現把錢投資出去，獲得了債權，然後把債權再通過理財產品轉移給客戶，讓客戶分享我們的投資收益，明白嗎？”講師聲音明顯提高了。
培訓室依然沉寂，其他人都把眼光投向我，好像在嘲笑一個情商不高的職場小白。
“首先，怎麼向客戶證明公司有真實投資了？其次，這些投資只有收益沒有風險？債權轉移給客戶了，風險呢？公司自己承擔？那公司圖什麼呢？”當聽到我最不想聽的幾個字——“債權轉移”時，便知道是怎麼回事了，這時提問的出發點從深入瞭解產品變成了質疑。
“我們宣傳冊上都有我們投資的項目，真實存在的，客戶不信，可以自己去考察嘛。投資項目的風險我們公司是有兜底的，我們賺的是利差，不論是面對貸款散戶還是大項目標的，利潤都是源源不斷的，足以覆蓋風險，有什麼好不放心的。”
講師說完，停了一下，喝了口水，似乎想平復心情或整理思緒。
“我跟大家解釋一下我們的盈利模式，首先我們把錢借出去，每個月都有資金回籠，而我們的理財客戶，一般要半年或一年才到期，這樣是不是有一個空檔期，有多餘的資金可以繼續投資盈利。舉個例子，客戶100萬經過我們公司借給債務人，我們給客戶收益是10%，一年後連本帶利給客戶110萬；我們跟借款人要12%的利息，這裡就有2%的賺頭，另外每個月借款人都要還錢給我們，比如第一個月還12萬，這個我們又可以借給第二個人，又能賺一筆，如此循環，源源不斷，空間大到你不敢想象，還怕擔不起風險？”講師一副洋洋得意的樣子看著我。我知道，他想看到我啞口無言的洋相。
儘管邏輯漏洞明顯，但是這番話只要聽懂了，說服力對於外行人已是綽綽有餘。
“不對，老師。”我讓自己變得嚴肅起來：“你說的理想情況，必須有足夠大規模的投資者和借款人才能實現，而且要保證極低的壞賬率，不然很容易資金鍊斷裂，投資人的錢就拿不回來了。”
我越想越不對勁，這和正規的P2P或B2P模式完全不一樣啊，正常來說，公司只是提供一個平臺而已，怎麼隨便動用客戶資金去繼續投資呢？而且宣傳冊上提到的那些投資項目，都是在貴州、甘肅那些偏遠山區建設酒店，這也太虛了吧。
想到這裡，我給這家公司定性了——又是一個大騙局。
更加可悲的是，和我一起培訓的這批人，剛進入社會就被洗腦，然後滿腔熱情地投入被欺騙的“營銷事業”中，接著就是被傷害，再接著……
“還有，請問客戶的理財資金有沒有銀行託管呢？託管協議可否公佈出來？”我反正不想在這裡工作了，也無所謂得不得罪，繼續發問。
“目前還沒有，不過公司正在尋找合作銀行，簽署存管協議。公司成立這麼多年，沒有一筆客戶理財不按時兌付的，有什麼好擔心的。”看得出來，講師在壓制自己的情緒。
“就算簽了存管協議，也只是證明錢存到了銀行而已，又不是託管，沒什麼用。更別說現在連存管協議都沒有，那豈不是公司可以隨便挪用客戶資金？這風險也太大了吧，搞資金池違法，把客戶錢卷跑，投資經營不善，資金鍊斷裂，這些都是雷，大家都長點心吧。”我故意提高了聲音分貝，希望能對其他人有所觸動。
可能是因為當時我接觸到身邊有不少人，因為理財公司爆雷而落得傾家蕩產，血本無歸，而且據瞭解那些公司的伎倆和這家公司並無兩樣，所以自己顯得有些激動。
“你叫什麼名字？哪個小組的？誰讓你過來的，你出去，公司不歡迎你這樣的人，對公司不信任，擾亂軍心，看你也幹不了什麼大事。”講師惱羞成怒，衝我喊道。
我收拾好東西，說了一句：“賺錢要講良心，大家小心別被忽悠了，這種公司就是個坑。”然後加快步伐，走了出去。
半年後，這家公司被查封了，負責人因為集資詐騙等罪名被捕，幾十萬投資者，上百億資金成為冤魂，轟動一時。
其實這類公司的套路都是如此，通過包裝和吹噓，高調展示實力，然後廣招業務員，許以重酬。通過洗腦讓業務員去忽悠客戶，高收益為誘餌籠集資金；或者施以壓力，讓那些完成不了業績又舍不下誘人薪酬的業務員，發動自己親朋好友，甚至透支信用卡進行投資。等到時機成熟，一走了之；有些走不了的，錢補不上了，便投案自首。
當然，最後倒黴買單的便是投資人和業務員。所以不僅在理財選擇上需要謹慎防雷，擇業是同樣需要擦亮雙眼，特別是年輕人，哪有這麼輕鬆又高薪的工作，背後的風險便是沉重的代價。
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