IT人的「際遇」故事

小時候總覺得，吃完元宵，才算過了年

家人喜歡買來各種口味的元宵

混合煮熟、下肚的過程裡

樂趣總髮生在不知情的情況下吃到那個最愛吃的“餡兒”

一碗元宵下肚，才能算真正開始了新的一年

再長大一些發現，一碗簡單的元宵，天南海北的人口味卻很不同：北方人過節吃的是元宵，而南方人是湯圓；有的人只吃甜的，有的人卻喜歡吃鹹的；有人必須吃芝麻餡的，有的人卻愛吃水果味，巧克力味甚至榴蓮味……

有人說，愛吃什麼口味的元宵，

與口味有關、與你來自哪裡有關

其實，就像那句著名的臺詞：

人生就像一盒巧克力，

你永遠都不知道下一個會拿到什麼味道

人和人的際遇，莫不就像吃這一碗元宵：

在沒吃到嘴裡之前，

永遠都不知道下一個元宵是什麼“餡兒”

IT人，在這個瞬息萬變的行業中生存，歷經反覆的“揉和”、“歷練”，早已風味滿溢，或鹹或甜，自知此中真味。

壹

2001年，一位政治專業的男生，只是“因為經常要修自己的電腦”，而開始接觸硬件，並逐漸在論壇上成為了一名活躍樓主；又因為打了一份在當時工資比較高的工，從此踏入了科技圈，成為了一名混科技圈的媒體人。13年後，他創辦了自媒體，成為了科技圈最會講故事的人之一。

他是劉策，“IT大嘴巴”創始人，資深自媒體人。

2001年，中國的互聯網剛經歷了一個泡沫，但也蘊藏著巨大的發展潛力，是一個混亂與希望並存的年代。

彼時，門戶網站還是網民們獲取信息的主要渠道，電商平臺主要是些洋企業，國內電商剛開始蹣跚學步。剛工作的時候，劉策的主要工作是在IT門戶網站寫行情稿，為網民們提供各種硬件的行情、價格，幫助大家普及知識，提供最新的價格信息。後來的一個契機，使他從關注消費級硬件，轉做服務器測評，開始關注企業級的設備。

每次測評他都要親力親為地搬挪機器，要知道，特定規格的服務器，一臺有100斤重，是個不折不扣的體力活。而且，機房太熱，一旦出問題，所有的機器都要重來。

但劉策當年可能也想不到，這十多年來，IT業經歷了翻天覆地的變化。今天，在做設備測試的媒體也是屈指可數了。隨著雲時代的到來，客戶也很少再需要通過媒體評測來了解機器的性能。

還有一個更直觀的例子——08年的時候，公共WiFi從覆蓋面和速度上來說，基本形同虛設。在外PC上網，主要依靠CDMA卡。那會兒的上網速度，劉策這麼形容：遇到急事兒上網發郵件，結果發了一個小時沒發出去。

但是這10年間，互聯網行業甚至雲計算繁榮發展的背後，是基礎設施的全面迎頭趕上。一方面，是市場的倒逼，互聯網和新技術的出現為中國創造了巨大的需求；另一方面，像IBM這樣的IT巨頭公司，在早期為無數家中國企業的發展奠定了堅實的基礎。

而作為

貳

1999年就進入IBM的周立暘，出身計算機專業。作為一名“純藍”，是一位真正的“老IT人“。在IBM轉型的數十載，他所處的部門經歷了從一個“硬件部門”到一個“系統部門”的轉變。

十年前，存儲更多隻是一個存放數據的介質，當時對存儲的要求主要是安全可靠。但是，隨著AI、大數據、雲計算的興起，數據變得越來越重要，給存儲帶來了很大的機遇和挑戰。

雖然相比於萬眾矚目的AI、雲計算，存儲技術似乎從來沒有以光芒四射的姿態出現在用戶眼前，但存儲無疑是一切的基礎。現在，“存儲”這一概念不再僅僅是存放數據的介質，而成為了數據管理平臺。頂尖的存儲公司，甚至並不生產存儲介質，而是提供數據管理的解決方案。

同時，整個行業也面臨著挑戰——數據量越來越大、數據種類越來越多，隨時隨地都在產生的海量數據，有時數據管理甚至還會擴展到組織外部數據的範疇……相比以往，數據的架構變得越來越複雜。

IBM存儲與軟件定義架構技術總監劉淳，舉了一個電商的例子來說明：有了電商之後，大家的購物常常在網上完成，這個過程大量地把產品和物品數據化，還包括物流。海量的數據無形中給了存儲很多壓力。另外，如果要做AI、認知計算，那麼就要對系統中大量的結構、非結構數據進行處理，還要知道數據之間的關聯是怎樣的，才能讓AI給出相關建議……隨著技術的發展，自己專長於的“存儲”越來越“壓力山大”。

怎麼把數據用好變得很重要。一要保持性能、效率，二要保證數據的完整性，同時還要在龐大數據量的情況下，合理地存儲數據。因此，看似傳統的硬件產品，也越來越依賴軟件層面的技術。

行業的挑戰與機遇，加之公司轉型、發展的要求，資深的IT人也需要不斷調整自己、快速應對變化。

周立暘每週會騰出固定的時間去學習不斷更新的產品，他說，對於個人專業技能來說，必須要持續學習、與時俱進，同時也要加以實踐，通過與客戶的交流來掌握需求。

這個過程說起來輕鬆，但真正做到卻很難，而把握住趨勢、順勢而動的，更少之又少。

另一位IBMer——劉鑫對此體會頗深。06年加入IBM的他，十多年後已經成為了資深技術經理。從售後到售前多年的一線服務客戶的經驗，他積累了豐富的行業見解以及紮實的專業技能。但隨著客戶對於高效敏捷架構的需求日益增強，以及公司面向人工智能和雲計算的轉型策略，越來越多的新產品新技術新服務，如對象存儲，分佈式的架構，非結構數據管理平臺等等，都要自己去學習。

2015年，當IBM宣佈收購Cleversafe（現在稱為COS）時，劉鑫就敏銳地感覺到這將對公司業務產生重要的影響，於是提前進行知識的學習和能力的儲備；隨著COS真正併入公司產品線，他已經可以把自己對COS深入的技術見解，跟客戶和合作夥伴分享，給同事們培訓，有效幫助產品的市場推廣和銷售。他說，這是IT人必須要做的：主動學習，積極推進自己能力的升級轉型。

叄

談到年前參加的“柔合之道”存儲家宴，大佬們興致盎然。

三句不離本行，作為資深IT人的周立暘，在節目中就提出存儲和麵食之間有著非常多的相似之處。

數據和麵粉的特點很相似。一開始離散無序的麵粉，經過揉合、發酵、擀麵，變成了不同的麵食；而數據也需要經過聚合收攏和延展，最後延伸出一個個解決方案。雖然麵粉是基礎，但沒有人會直接吃麵粉，最後大家吃的還是各種各樣的麵食，數據也是一樣，處理過的數據，才體現出其價值。

而且，即使“和麵”的流程是一樣的，不同的人、不同的工具做出的效果卻可能大有不同。比如不太做飯的周立暘，顯然做不出大廚的效果。同樣，在處理數據時，經驗、能力不同的IT經理對數據的分析、處理，最後產出的價值是不同的。

最後，針對麵食的需求不同，是做餃子還是包子，是蒸還是煮；甚至依據不同人的口味要求，麵粉也要對應地做不同處理。這也正如處理數據，針對不同需求，需要給出定製化的解決方案。

但其實，數據和存儲還可以和很多東西作比。幾位IBMer不約而同地提到了同樣可塑性很強的“水”，而在劉策看來，不僅是麵食，甚至燒烤都可以跟數據作比。

如此說來，其實元宵亦或湯圓也是一樣。糯米粉揉搓或滾動成球狀，裹著香甜軟儒的餡兒，浮浮沉沉之間，元宵或湯圓已經煮好，個個飽滿圓潤。

而你在咬下那一口之前，永遠不知道它會是什麼餡。

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