前不久，阿里離職女高管“重新定義高管”一事鬧得沸沸揚揚，引發網絡熱烈討論。如果把高管二字按字面意思解釋為高級管理者的話，那總監勉強也能算得上，更被廣泛接受的觀點是
副總裁（VP）及以上（SVP/SEVP/CXO等）級別才是公司的正經高管。
騰訊目前差不多有50~100位VP，這比同體量的公司要少得多，這些VP分佈在去年組織架構調整之後的六大事業群（BG），事業群實現總裁負責制，事業群總裁兼任集團的CXO或者高級執行副總裁（SEVP），各CXO和各事業群總裁大約十餘人共同組成騰訊男神天團（目前無女性）-總辦，這便是騰訊的最高領導和決策機構，也是那群在每年年會上又唱又跳的人。
騰訊組織架構
騰訊實行事業群制，目前六大事業群；事業群設部門，比如微信基礎產品部，部門領導叫GM；部門內設中心，中心領導叫總監；中心下面設組，組負責人叫組長。
事業群總裁（估計L5）負責制，VP（L4）協助事業群總裁管理各部門，部門總經理（GM對應L3）負責制，中心總監（L2），小組組長（L1），再往下數就是大頭兵和嘍囉了。
互動娛樂事業群因為人數實在太多了，分幾大自研工作室群和運營線，跟其他BG的嚴格對應關係我還沒搞明白，大致上工作室總經理對應GM，製作人對應總監，主策/程/美對應組長。這跟國家政治生活，有些直轄市和計劃單列市高配半級差不多，
每級又分幾等，你可以把級理解成樓層，而等就是上樓階梯，不過騰訊經常一個部門沒有GM，只有VGM或者AGM，等於是留著慢慢升。
架構的頂端是總辦，CXO/SEVP級以上，行走的幾百億。
總辦成員可謂人中龍鳳，非凡夫俗子所能企及，但精英們湊到一起依然要排個位次高低。雖然沒有正式的官方排名，但綜合發言順序、拍照走位等信息來看，馬化騰(pony)、劉熾平(martin)、任宇昕(mark)、張小龍(allen)才是騰訊的核心高管，亦是騰訊最有權勢的四大天王。
QQ之父馬化騰
馬化騰（Pony），江湖人稱小馬哥，廣東潮汕人，騰訊創始人、董事長兼CEO，騰訊首席產品經理，這個年少時常仰望星空的理工男早已是名滿天下，不過近年pony似乎已退出公司日常管理，把業務交給martin負責，馬更多是專注對外，作為騰訊CEO為鵝廠對外發聲，作為人大代表為社稷建言提案，作為政府高參為發展出謀劃策。
因pony的事蹟大家耳熟能詳，故不必多言，文章主要說說劉、任、張。不過因為作者職低位卑，並無機會接觸各位大佬，全靠道聽途說和自行腦補，各位看官且當看個熱鬧。
霸道總裁劉熾平
劉熾平（Martin），香港人，騰訊總裁，任宇昕& 張小龍彙報給他，學霸，擁有美國名校雙碩士一學士學位，畢業後在高盛亞洲投資銀行部任高管，2005年加入騰訊出任首席戰略官，後升任總裁，是名副其實的騰訊二當家，全面負責騰訊的日常經營管理，同時分管企業發展事業群（CDG），CDG負責戰略、投資和廣告等業務。
martin曾在騰訊赴港上市過程中發揮了關鍵作用，受pony賞識，獲邀加入騰訊，與同為總辦成員的首席戰略官james是前同事，james加入騰訊前也在著名投行高盛做投資，且james的任職正是martin初入騰訊時的職位。martin和james推動了騰訊狂熱的投資增長，通過投資騰訊把觸角伸向科技互聯網的方方面面，為拉動騰訊業績和股價增長髮揮了重要作用，但也引來外界對騰訊投行化的批評。
湯道生（dowson）是martin的校友，跟martin同年加入騰訊，跟martin有類似的背景和經歷，可能也會多一份信任和親密，這次調整中被賦予重任，執掌雲與智慧產業事業群（CSIG）專注To B。
與投資方的緊密關係，掌控集團的戰略投資，加上與martin相似背景的多人進入總辦，勢力擴張使得網上出現流言蜚語，說以劉為代表的香港幫已經全面掌權，元老幫慘遭清洗，甚至P被架空，貌似危言聳聽，卻並非無稽之談。M曾經說過：“黨內無派，千奇百怪”，有人的地方就有江湖，有人的地方就有爭鬥，所以對於企業內部黨派政治，司空見慣，其實無須諱言。
騰訊內部的紅頭文件（組織調整和人員任免）大多是劉簽發，甚至18年9月30號，極為重要的騰訊組織架構調整郵件也是由劉簽發全員郵件，這其實是很明顯的信號。以往祝賀新年的郵件之類，如果pony參與簽發，一般署名也是“pony、martin & 總辦全體”，可見，martin不是普通的總辦成員，騰訊湧現出了
奇特的權力雙峰形態。據騰訊財報披露，martin年度薪酬總額為2.37億元，甚至高於pony（有偷換概念之嫌），martin也因此被封為港上市公司打工皇帝。
2018年中國香港富豪榜，阿里蔡崇信和騰訊劉熾平雙雙上榜，蔡以104億美金位列第9，而劉以24億美金排名33，劉目前持有騰訊0.49%的股份，躋身香港超級富豪。
遊戲之王任宇昕
任宇昕（Mark），成都人，高中畢業於成都七中（四川最強），本科就讀於電子科大，2000年從華為離職加入騰訊，是騰訊社招第一位員工，目前擔任騰訊首席運營官（COO），分管互動娛樂事業群（IEG）和平臺與內容事業群（PCG），是騰訊唯一兼任多個BG總裁的高管。
從陪同學來向騰訊推銷遊戲，到加入騰訊，並負責騰訊遊戲業務，從零起步，最終將騰訊遊戲打造為宇宙最強的遊戲公司，遊戲收入巔峰時期佔到全公司收入超70%，騰訊甚至被稱為一家遊戲公司，Mark居功至偉。
有人會說，騰訊遊戲得平臺和流量優勢，成功順理成章，是水到渠成的事。其實不然，雖不可否認QQ和微信給遊戲的導流作用，但騰訊也有大量業務擁有同樣的便利和優勢，卻最終折戟沉沙、功敗垂成，以致落得個被裁撤或變賣的慘淡結局。
筆者曾在遊戲行業摸爬滾打十載，親眼目睹騰訊遊戲在任治下，從沉寂無名，到橫掃國內對手，收購海外廠商，自主研發和代理運營並重，一步步把騰訊遊戲推向巔峰，為騰訊帝國提供源源不斷的現金流，支撐騰訊大舉投資併購，拓展邊界，任是當之無愧的遊戲之王。
17年6月，網絡媒體事業群（OMG）劃歸任治下，至此，任的權勢達到頂峰，執掌騰訊七大事業群中的4個（IEG、SNG、MIG、OMG），接近70%的員工歸任管理，後面負責騰訊雲與智慧產業群（CSIG）的Dowson都曾彙報給他。可以說，騰訊的命脈在任手裡，任為騰訊的財報負責。
任在IEG力推工作室制，工作室總經理全權負責，充分授權，自負盈虧，這避免了大鍋飯，激發了團隊活力，抑制了管理者招兵買馬擴地盤的衝動，很契合遊戲的產品化特點，被行業其他公司爭相效仿。
雖然任的知名度遠不及小龍，但任在騰訊是真正的
位高權重，這應該也是任加入初期始料未及的。初入騰訊之時，任心思單純，一心做事，對管理並無興趣，只想做好技術，竟然三番兩次申請放棄組長身份，加入更有技術含量的QQ服務器組做普通程序。任對張志東（前CTO）說“我想寫程序”，張卻說：“不，你不想”。正是因為張慧眼識珠、大力培植，任才得以在日後的職業生涯大放異彩。
最近一年，因為遊戲遇到越來越嚴厲的監管，騰訊遊戲增長放緩，但這並不表示騰訊遊戲業務哪裡做錯，騰訊遊戲在全球遊戲行業的地位和份額沒有降低，反而隨著收購，變得越來越強。
社交霸主張小龍
張小龍（Allen），湖南邵陽人，華中科大本碩，微信之父、總裁，騰訊高級執行副總裁（SEVP），早年靠Foxmail成名，而後攜微信封神，和菜頭的文章使得張小龍這三個字家喻戶曉。
張身上有太多的標籤：中國top程序員、世界頂級產品經理、最頂尖的業餘高爾夫球員、跳一跳大師。同學眼中的他不管玩什麼，只要稍加練習，就能到達業餘高手水平的那種人，就是那種他說這次沒考好，然後試卷發下來90多分的那種同學。
張05年加入騰訊，騰訊在這一年吸引了很多關鍵人才，因為不願離開廣州，小馬哥便在廣州為張開了個分舵，張被任命為廣研總經理，幾年後，廣研分舵結出累累碩果，微信橫空出世，並爆炸式增長，騰訊也藉此順利完成PC互聯網到移動互聯網的轉型。
張憑藉微信的突出貢獻，擢升為高級執行副總裁，14年微信成為獨立的事業群，從此一路開掛，成為大家眼中別人家的公司，嘴上別人家的年終獎。18年底，因為特別獎金包，微信引來員工在內網吐槽，質疑martin年會上號召的共克時艱 。
雖然IEG是騰訊公司的創收大戶，亦擁有最多員工數（近一萬，IEG因此多出一個內部層級），但普遍認為：WXG才是騰訊最核心最優質的資產，這種觀點不無道理。
由Google首先引入的三級火箭理論是互聯網企業發展的核心機密：第一級獲取頭部流量，第二級沉澱商業場景，第三極變現商業利潤。這也跟劉慈欣《三體》裡的降維打擊概念關係密切。
王一川曾多次說過，搜狗是典型的三級火箭打法，搜狗輸入法是第一級，搜狗搜索和瀏覽器是第二級，廣告變現是第三極。又比如360通過免費策略將殺軟安裝進個人PC（第一級），通過殺軟引導安裝360全家桶，並最終通過廣告收入（第三級）完成三級火箭的發射升空過程。
騰訊的玩法亦類似，根據三級火箭理論，微信很顯然屬於第一級，也是關鍵的一級，雖然遊戲是現金奶牛，但也只是騰訊平臺和流量的一種變現手段，它還可以找到其他變現渠道，而根基在於豪擁10億用戶的微信，騰訊根本還是社交，而張就是社交之王，那個處身巔峰俯視網絡蒼生的男人。
通常認為不在公司總部工作，容易遠離權力中心，但張用實力和業績證明，偏安一隅，卻照樣能舉足輕重。傳言張對總辦的例行會議，常以起不來為藉口推脫，最後Pony每週派車去接，這也反映出騰訊公司的包容文化。
雖然張彙報給Martin，產品重大事項總辦討論，但大家傾向認為張擁有對微信近乎完全的把控力 ，這一方面因為張治下的微信確實做的不錯，特別是在遊戲業務走低的情況下，微信還能持續向上，老闆自是心生歡喜，另一方面，張專注業務和產品，也受到內外和上下的一致肯定。
後記
以“五虎將”為代表的騰訊第一批長老，都陸續退出公司的經營管理，或處於半退休狀態，這跟國內阿里、百度等大廠類似，創業元老似乎都擺脫不了離場的宿命。
但總體而言，騰訊依舊是中國科技互聯網管理層最穩定的公司，各業務的總裁，基本上都加入公司十年之久，且大多長期負責一個業務。年齡上來看，馬71、劉73、任75、張69，都處於44~50歲區間，這跟競爭公司形成鮮明的對比，不過年紀大經驗多也可能是一個巨大優勢，美國總統不也70多了嘛。
騰訊是一個很正規的公司，正規到任命一個組長副組長都要BG內部郵件，而任命AGM（助總）級以上更是需要發全公司紅頭文件。以至於組長被撤，還會喊冤申訴，而公司竟然還煞有其事的派出調查組調查。
騰訊目前是世界市值top10的公司，也是中國企業的標杆，透過騰訊公司的組織架構和經營管理，可以一窺頂尖企業的內部結構和管理策略。
騰訊是一家偉大的公司，自創業以來，雖歷經艱難險阻，但都能化險為夷，不停的從成功走向成功，背後必有過人之處，外界評價，大多以偏概全，或者壓根就是胡說八道，甚至都不及本文靠譜。
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