值得特別說明的是產品的生命週期取決於市場，而不是取決於產品本身的品質。如果市場已經不需要某周產品，即使它是剛剛生產出來的，即使他的品質十分優良，它也已經沒有生命了。舉個簡單的例子來說，現在的都市，奔跑著的都是汽車，如果生產馬車就沒有生命力。
舉個人人網的例子：最近人人網涉及併購，其實早期的人人網的發展非常像Facebook，校園誕生，投入商業化運營後，初期主要面向社交。人人網巔峰時期用戶註冊3億，偷菜遊戲更是風靡一時，後期的發展不用贅言。個人認為網頁端、PC端的社交已經進入衰退期，移動端正式成熟時期。雙11淘寶成交訂單90%都是來自移動端，但人人網在轉型移動端時雖然沒有明顯的錯誤但同時也沒有亮點，錯過了最佳的時期，現在再想用衰退期的網頁端社交挽回移動端的劣勢已經不太現實，一步錯步步錯。
世界範圍看3M是整個新產品開發的典範，3M公司營銷60000多種商品，從砂紙到膠帶到隱形眼鏡，再到心肺儀器。每年都陸續開發200多種商品。
新產品構思：3M哲學，如果你不犯錯，你可能沒有做任何事情
新產品策略：以顧客中心，詳細有序做好上市步驟，經過試銷反覆改進
新產品上市：判斷產品生命週期，採取不同的營銷策略
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