值得特别说明的是产品的生命周期取决于市场，而不是取决于产品本身的品质。如果市场已经不需要某周产品，即使它是刚刚生产出来的，即使他的品质十分优良，它也已经没有生命了。举个简单的例子来说，现在的都市，奔跑着的都是汽车，如果生产马车就没有生命力。
举个人人网的例子：最近人人网涉及并购，其实早期的人人网的发展非常像Facebook，校园诞生，投入商业化运营后，初期主要面向社交。人人网巅峰时期用户注册3亿，偷菜游戏更是风靡一时，后期的发展不用赘言。个人认为网页端、PC端的社交已经进入衰退期，移动端正式成熟时期。双11淘宝成交订单90%都是来自移动端，但人人网在转型移动端时虽然没有明显的错误但同时也没有亮点，错过了最佳的时期，现在再想用衰退期的网页端社交挽回移动端的劣势已经不太现实，一步错步步错。
世界范围看3M是整个新产品开发的典范，3M公司营销60000多种商品，从砂纸到胶带到隐形眼镜，再到心肺仪器。每年都陆续开发200多种商品。
新产品构思：3M哲学，如果你不犯错，你可能没有做任何事情
新产品策略：以顾客中心，详细有序做好上市步骤，经过试销反复改进
新产品上市：判断产品生命周期，采取不同的营销策略
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