在體制內，幾乎每個人都聽到過要“站位全局”這句話，但是，究竟怎樣才能站位全局呢？有的人，覺得站位全局就是一句虛話，一個普通公務員，怎麼可能站在全國大局的高度去辦事情？其實，站位全局，不是虛話，而是一種很實用的方法論，一旦學會，也就離提拔不遠了。因為，站位全局，很可能是領導和下屬最本質的區別。
那麼，究竟什麼叫做站位全局呢？我想這樣去解釋：就是能夠周全的考慮中心工作與衍生工作。
那麼，什麼叫做中心工作呢？比如說，籌備一個會議，領導交給你的任務，是給會場擺上席位籤。你接到任務，拿著幾十上百個席位籤，興沖沖就去擺了，擺完回來覆命，沒有問題，完成任務。那麼，你的工作完成了麼？表面看，領導讓你擺席位籤，你就去擺了席位籤，確實，完成了，但是，這隻能說是你的“中心工作”完成了，而衍生工作，基本沒幹。
那麼，什麼叫做衍生工作呢？還舉剛才擺席位籤的例子，你的任務是擺席位籤，你就應該想到，衍生工作至少應該有這麼幾項：第一，順序問題，是否應該讓同一口線的單位，擺到一起，方便大家入座。是否應該把常委部門擺到前面？等等。第二，秩序問題，擺完席位籤，是否應該製作座位示意圖，引導與會人員第一時間找到座位？第三，精準問題。是否應該把席位籤與參會單位進行再次核對，避免別人來參會發現沒有自己的席位籤的尷尬。第四，善後問題，會議結束後席位籤是由自己回收保管還是怎樣，應該予以明確。
看到了，這就叫站位全局。全局，不一定是全國全省全市，其實就是圍繞中心工作的“衍生工作”而已。只做中心工作，是永遠也提拔不了的，領導會覺得你“只會幹直活。”反之，如果做每件事情，都能把衍生工作考慮進去，並且用心做好，你離提拔，也就不遠了。
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