1、招聘計劃制定的標準
1.1 分解企業戰略目標
與單位的戰略目標相掛鉤，分解成各種指標
1.2 確定組織架構
根據分解的戰略目標確定公司的組織架構圖與每個部門每個崗位的編制，進行合理的定編定崗，確定招聘的崗位和人數。
1.3 合理利用招聘渠道
多種渠道一起用，才能招到合適的人。
1.4 費用預算
對每種渠道都要有合理的經費預算，要以最小的投入換最大的產出。
1.5 季節選擇
人才流失是分淡旺季的，所以，要在不同的季節選擇不同的招聘渠道和經費投入，做到有的放矢，堅持按規律辦事，才能獲得事半功倍的效果。
1.6 招聘團隊組建
需要找到執行的人就必須提前組織招聘團隊，實行目標責任到人，儘可能的做到面面俱到。
1.7 招聘面試題庫的建設
運用各種測評方法和技巧進行考核面試，這個需要在年前就做好計劃，才能最好最快地選拔人才。
2、確定招聘計劃
根據公司2019年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，可根據下表完成數據的彙總與跟蹤：
3、根據計劃，確定預算
一般的招聘錄用成本會涉及到人事費用、業務費用和企業一般管理費等等。在招聘計劃中，預算也是非常重要的一環。
人事費用：包括工資、福利及加班費；
業務費用：包括電話費、專業費及服務費、信息服務費、廣告費、物資及郵資費用等；
企業一般管理費：租用臨時設備、辦公用具設備等的費用。
4、招聘信息彙總
以上表格，需要excel的留言或私聊~
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