這次務虛會，用了兩天時間，市四家班子加三院領導，市直各部委辦局代表，縣（區）、園區代表，中直、區直部門、金融機構、外來投資企業代表，黨代表、人大代表、政協委員、基層幹部等方面的代表同志，認真思考，精心準備，共59位同志作了精彩發言。
大家針對北海發展面臨的困難和機遇，以高度負責的態度，以憂慮北海、謀劃北海、發展北海、為北海人民造福的事業心、責任感和強烈願望，集思廣益，出謀獻策，提出了一系列的重大工程、重大項目、重大事項、重要工作、戰略思路和對策措施，體現了深刻的思想和很高的水平。通過交流，使我們對北海發展的形勢、定位、思路、重點，有了更清晰的認識，對趕超跨越的著力點、路徑、舉措，有了更加統一、明確的方向。
來到北海以後，我請四家班子領導們座談了解情況，現在雖然還僅談了一部分同志，但大家都談了很多很好的思路、建議。我也深感到，北海條件好、機會多、前景大，千頭萬緒，百端待舉。但是，我們有限的人力、財力、物力、時間放在哪裡才最有效？應該先幹什麼後幹什麼？好好來謀一謀是當務之急，以避免鬍子眉毛一把抓，避免重點不清，方向不明，盲頭亂撞，也避免浪費寶貴的資源，貽誤時機。通過大家廣泛的分析討論交流，進一步理清思路，明確重點，分清輕重緩急，形成同一本工作“總盤子”，分解各環節任務，各方面明確全局和自身職責，統一思想，步調一致，齊心協力，心明眼亮，紮實奮鬥，久久為功。
今年開年，一月份就是“謀劃月”。務虛會後，還要把梳理出的內容再召開四套班子會，對重大項目和重要工作進行反覆篩選謀劃，列出輕重緩急，透徹搞清家底，謀出措施、路徑。
二月份是“項目包裝月”和“招商出發月”，把大家提出的項目方向策劃包裝成項目建議書，形成“項目超市”。
三月份是“項目與投資對接月”和“投資環境提升月”。向各大銀行和投資商推介項目。同時簡化審批，提高效能，加快投資項目落地。
這兩天的務虛會，大家動腦謀劃、暢所欲言，開成了集思廣益、獻計獻策的會，開成了激發智慧、人人奮進的會，開成了謀劃重點、制定措施的會。會議達到了預期的目的。
北海發展總的來講可以用三句話概括：一是已經很好，二是可以更好，三是應該最好。
——“已經很好”：表現在財政收入、規模以上工業總產值、GDP增速等很多指標排全區前列；城市知名度高，影響力大，外界關注多；產業上三大主導產業框架形成；城市建設具有一定規模，城市環境和空氣質量在全國全區排前列。名聲、地位、實力越來越強。
從全區來看，廣西發展需要北海當排頭兵。自治區落實習總書記三大定位，參與“一帶一路”建設，北部灣經濟區開放開發升級，全區脫貧攻堅走向現代化，廣西要在全國沿海崛起……北海有這麼好的區位，這麼好的港口，這麼好的工業、城市、旅遊、土地條件，沒有路途之遠、沒有深山之困，有很多市比不上的條件和優勢。
正因如此，就應該像我們北海電建邊防派出所英雄所長駱春偉講的那句話：“我不上誰上！”
從全國來看，全國發展需要北海成為新亮點。北海從改革開放之初就寄寓著中央的厚望，就帶著“開發北海、振興廣西、服務大西南”的戰略重託。現在東部地區發展飽和成本上升，北方霧霾嚴重環境壓力大，西部內陸交通不便，資源稟賦不好。而北海鐵路、公路、港口、航空通達世界，背靠大西南面向東南亞毗鄰珠三角，幅員遼闊，四季如春。在全國發展的大格局中得天獨厚，不可替代，潛力巨大。
——“應該最好”：與發達地區相比北海還有較大的差距。就拿1984年全國第一批14個沿海開放城市相比，廣州、福州省會城市和青島、大連計劃單列城市不說，同樣與普通地級市比。2015年：
GDP：連雲港是北海的2倍，湛江是北海的2.7倍，煙臺、南通是北海的6倍。
人口：連雲港是北海的2.5倍，湛江是北海的3倍，煙臺、南通是北海的3.5倍。
規模以上工業增加值：連雲港是北海的2.9倍，湛江是北海的2倍，煙臺是北海的7.7倍，南通是北海的7.5倍。
1984年泉州還不是沿海開放城市，GDP5.4億元，北海2.3億元，相差1倍多，但30年後，北海的總量卻不及泉州1/6。
試想，如果再過5、6年，北海的GDP達到3000億元，比目前的980億元淨增2000億元；人口達到300萬人，比目前174萬人淨增100多萬，可不可能呢？這個“小目標”也許像王健林說年輕人給自己先定個賺1億元的“小目標”一樣高不可及。但是，即使是這個“小目標”的GDP，也僅僅是煙臺、南通2015年的一半，人口是秦皇島市2015年的水平。
說這個意思就是，自己跟自己比好像嚇了一跳，但跟全區、全國的要求比急得睡不著覺。我們必須擔當起北海該擔當的使命，貢獻出北海該貢獻的業績。
發展才是硬道理，項目就是硬載體。項目是北海實現趕超跨越的戰略起點和戰術操作點，是北海解決一切話語權、說服力和地位、作用的核心關鍵。沒有項目建設，再好的規劃、再高的戰略都等於零。
中央和自治區那麼多資金，沒項目就申請不到；金融部門也有充足的資金，沒項目也利用不上；外來投資商帶著錢來，提不出項目也不能充分引入；各個領域百端待舉，如果不變成項目也得不到開發。現在不是沒資金，關鍵是沒好項目。
北海這幾年發展有較大起色，就是因為有大項目、大產業支撐。如果再有十個二十個石化、鋼鐵、林漿紙這樣的大項目投產，再有十個八個千億元產業形成，北海在全區、全國的影響力、貢獻力不言自明！要做成這些肯定是難，但只要決心大、路子對、措施實、努力夠，也沒有幹不成的！
第一，從兩個渠道收集謀劃項目。一個渠道是我讓市委辦給市四家班子秘書長、副秘書長，各部委辦局班子成員，各區、縣、園區班子成員，各鄉鎮黨政一把手，各金融機構領導，外來投資企業領導，離退休老幹部，全體選調生等八類同志發出近1000份徵求意見通知，請大家就本部門、本領域、本區域以及北海全市發展的重大工程、重大項目、重大事項、重大工作提出思考建議，12月26日已經收回正在梳理彙總。
另一個渠道就是這次務虛會。通過徵求意見和務虛會，把我們這一班人目前智慧所能想到的關係北海發展的重大工程、重大項目、重大事項、重要工作全部匯攏起來，形成一本大賬，形成共識。否則各行各業，千頭萬緒，這個說這個緊急，那個說那個重要，不僅新來的同志難以決策判斷，就是長期在北海工作的同志，因角度不同、身份不同，也會有不同的認識。發動大家的智慧理清晰、擺清楚。分門別類，工、農、交、城、教科文衛體，大小輕重緩急理出來。同心同德才能打大仗，齊心協力才能打勝仗。第二，推動項目的路線圖是：①對兩個渠道彙總的意見建議分門別類形成重大工程、重大項目、重大事項、重要工作的方向→②四套班子再反覆開會討論補充增減形成覆蓋全市全方位的該乾的事情的總盤子→③分行業編出簡單的項目建議書→④與過去已有的項目一起彙集成“項目超市”公佈於眾→⑤分類與中央資金、自治區資金、市財政資金、銀行金融機構資金、基金、上市公司、招商等，作項目與資金的對接→⑥一批批項目落地開工建設。能做盡做，百業齊發。
梳理項目是提出我們知道而外部投資商不知道的項目，招商是引來外部投資商知道而我們不知道的項目。把內部、外部項目彙集起來、全面推動，才能形成強大的發展動能。
必須全員招商，各行各業都要出去招商，不僅工業、農業，文化、教育、體育、衛生都需要招商。人人都是招商員，人人都是投資環境。全天候招商，隨時發現招商線索。在保證生態環保底線的前提下，兼收幷蓄，大小都行。
要明確各園區、各區縣、鄉鎮是招商的主體，下指標任務。也要給各部委辦局下招商任務。
要強化投資促進局的職能作用，形成全市招商信息彙總發佈、招商活動組織、投資商接待和投資意向對接的樞紐，成為全市最活躍的開放窗口部門。
要把招商的基本功做紮實，宣傳片、宣傳冊、項目冊、優惠政策、水電氣價格。規範清晰，問不倒。
徵拆和招商最能考驗檢驗幹部。把後備、重點培養幹部放到招商、徵拆崗位鍛鍊提高。要在招商中發現有思路、有眼光、有責任心、肯幹事、不怕難的精明強幹的幹部。招商不僅是動嘴拉關係，要打動對方，需要做大量功課瞭解對方，說清自己。
要營造濃烈的招商氛圍，人人想招商，人人做招商，一般項目區縣園區去談，重要項目分管領導去談，重大項目我和市長隨時可以去登門拜訪、接待洽談。
北海招商對象境外重點在臺港澳，區外重點在珠三角；央企、民企可做單個重點對接。要把臺灣作為招商的重點。已來北海的電子產業很多是臺商。北海的氣候條件與臺灣相似，臺灣的漁業、農業品種好、技術高，如果有一批臺灣現代化水產養殖和現代化農業種植項目來北海，我們的農業現代化就可加速實現。
在全員招商的同時，還要大力改進投資環境，招商和留商同步開展，把招來的商留下來，服務好。要梳理優化審批流程，大家都抱怨審批慢落地難，有的項目一年兩年都批不下來，要徹底剖析幾個案例找到癥結加以改進。不能一幫人千辛萬苦去招商，另一幫人把招來的企業收黃卡跑。
要嚴厲打擊吃拿卡要行為，發現破壞投資環境的要堅決懲處絕不手軟。破壞投資環境就是破壞北海發展。
要提高窗口部門工作質量、工作效率和工作態度，窗口部門有推託刁難、態度生硬、收受好處的，一次舉報，查實下崗！
這兩天務虛會上很多同志抨擊“科長現象”。第一，科長有問題首先要問責科長所在局的局長一把手，第二，如果科長主觀不作為亂作為要抓幾個典型嚴肅處理，第三，如果是客觀上規定不合理、流程不合理，要馬上改進制度設計。
要建立四家班子領導和有關部委辦局對重大項目聯繫制度，建立溝通渠道，定期走訪，第一時間瞭解情況，第一時間解決困難問題。不要等人家積累怨氣到走了才去上門解決。
要形成人人招商、親商、愛商，又風清氣正、共謀發展、健康正派、積極上進的社會氛圍。外來企業發展，就是北海發展。
要讓一個項目一兩年都落不了地的情況徹底消失！要讓外來投資商、外來打工者、包括我們北海人自己不求人就辦不成事的情況徹底消失！
合浦是北海唯一的縣，曾經是全國百強縣之一。經濟也不算落後。越不落後越容易被忽略，越不落後越要擺脫不上不下的尷尬地位，儘快搶到前面去。
合浦穩北海才能穩，合浦富北海才能真富。一方面北海發展需要合浦土地、農業資源、臨海資源、人口資源的支撐。另一方面，北海的開放和現代化也不可能在合浦落後困難、不穩定事件頻發、社會矛盾交織的情況下而能順利實現。
現在一提到合浦，大家的第一印象就是兩個字“複雜”。越不發展就會越“複雜”。只有把謀發展、幹事業的滾滾洪流形成了，才能把老闆的利益問題、各路關係打招呼問題、社會矛盾無解問題等淹沒、融化。政府沒有大話題、大文章、大語境、大幹快上的氛圍，邪就會壓正，你就整天被迫跟著矛盾的話題轉，壓下葫蘆起來瓢，纏在千絲萬縷中被壞人罵，被好人怨，就會越來越“複雜”。
所以，必須創造形成加快發展、百業齊發的大好形勢。有了發展的大形勢，脫貧才能成小問題。
首先，縣四套班子要搞清合浦的優勢劣勢是什麼？發展定位是什麼？戰略思路是什麼？戰術路徑是什麼？發展重點是什麼？方式方法是什麼？與全國發達縣比差距在哪裡，出路在哪裡？形成共識，上下同心去幹。不要思想上四分五裂，工作上雜亂無章。
第二，北海市下一步要把交通、城市、產業等發展與合浦縣統籌謀劃，統籌佈局，不要把合浦丟在遺忘的角落。
第三，合浦那麼好的沃土平川、海叉水灣，要加快做好現代化、規模化、標準化種植和現代化、規模化、標準化養殖的文章，做好縣城建設發展的文章，走農業現代化帶動工業現代化、城市現代化的路子。把自然資源變資本，把自然人變經濟人。你們可以去華西村、南街村等縣域經濟發達的地方考察學習一下。
第四， 要把脫貧的工作做紮實。合浦貧困人口一共也就7000多戶3萬來人，這麼好的良田沃野，幾個大的種、養合作社就帶動貧困人口富裕起來了。合浦的幹部如果還像大山區裡幹部那樣到農民家裡統計今天賣幾個雞蛋、明天賣幾斤甘蔗，年底累計說貧困戶是否脫貧，是羞愧的！他們是山窮水盡不得已，而合浦縣左右逢源出路多，僅僅停留在統計就不夠。對口單位和駐點村官，不是叫你去跟在貧困後面比貧困還艱苦，而是要用當地的資源找出路戰勝貧困。合浦的鄉村幹部必須有產業脫貧的意識，加快包裝項目招商合作，釋放生產力，徹底致富。
第五，提高三個城區的獨立發展能力。調研中大家普遍反映城區自主權不足，自我積累能力不強，現有財政體制束縛了手腳。要研究進一步調整明確事權、財權、行政審批權，進一步調動城區發展的積極性，主動性。
一個地區，如果都是大企業，而沒有成千上萬土生土長在生產、生活領域的配套小企業，經濟社會發展就是不健全、不可持續的。我讓市委辦做的幾份地圖，他們得拿到南寧去製作，需要一週才行。
當年連雲港和徐州說蘇北與浙江差距那麼大，到底差哪了？經過調研，他們覺得最大的差距是全民創業。浙江平均每13人就有一位老闆，每43人就擁有一家企業，平均每天新增註冊市場主體2000餘戶，每380人中就有一個千萬富翁，每6200人中就有一個億萬富翁。
有小企業才有大企業，有小老闆才有大老闆。只有小企業鋪天蓋地，才有大企業頂天立地。
要制定鼓勵全民創業的政策，比如政府成立全民創業服務中心，提供創業信息、註冊登記、財務管理、融資等一站式服務。
鼓勵市民、農民、青年、大學生創業，吸引全國想創業的人就到北海來，把北海打造成創業者的樂園、投資者的天堂。形成大小企業相互支撐、蓬勃發展的局面，讓各種市場經濟力量競相迸發，讓一切創造財富的源泉充分湧流。
要堅決貫徹中央以人為本的發展理念，堅持以人民為根本的發展思路，把改善民生、維護人民群眾利益作為一切工作的出發點和落腳點。
要增加文教體衛等民生事業和設施的投入，建立健全社會福利和社會保障制度，增加城鄉居民收入，提高人民生活水平和生活質量。解決老百姓切實的困難，做老百姓身邊的實事，要老百姓喜歡的政績。
這幾天務虛會上很多人提到，人民醫院看急診要排隊3個小時，市文化館、展覽館、博物館、圖書館、體育場都還沒有。老百姓就醫難問題，群眾文化體育設施不足問題，外來務工人員子女入學問題，包括公共廁所問題，城中村居民生活環境和質量問題，都需要儘快改善。
好幾位同志提到對銀灘改造的強烈願望，“銀灘已從妙齡少女變成又老又醜的老太婆”，“愛北海你就去銀灘，恨北海你就去銀灘”，北海人民和遊客對銀灘的破舊到了不能忍受的地步！元旦期間，我從銀灘一號房地產沿沙灘和銀灘中路一直到銀灘東端走了一趟。一路上荒蕪破敗的景象隨處可見。尤其是從輪渡碼頭出來，路邊的荒草灌木成片，銀灘上好幾棟爛尾樓，破爛的大排檔，設施殘舊，情景破爛。世界聞名的天下第一灘已經到“被摘去4A的最危險時候”了。
都說銀灘“水深”，拆遷難，一草一木都牽涉複雜的利益。我也不知道水究竟有多深，事到底有多難。我只是想，寶貴的銀灘到了這副樣子，這屆市委、市政府恐怕是再拖也拖不下去、躲也躲不過去了。拆遷觸動利益是死，不拆遷改建讓其破爛下去領導和人民不滿意也是死。“等死，死國可乎！”同樣是死，那就為人民而死。何況還遠死不了！
市委、市政府下決心，幹利國利民的大業，沒有什麼做不成的！把銀灘建設好，成為北海最亮麗的名片，對廣西有利、對北海有利、對人民有利，任何小利益都要服從這個大利益。
明天我和延強市長、中平、陳維、鳴達、志明等同志及各有關部門就去銀灘現場調研辦公，以創5A級景區為目標，制定分階段工作任務，對銀灘整治和提升開發再掀熱潮。以時不我待的緊迫感抓緊推動。加大徵地拆遷和土地收儲力度，土地出讓的收入可主要回用到銀灘改造提升項目上去。就是要讓銀灘成為北海第一名片，就是要讓銀灘恢復亮麗的容顏，就是要讓北海人對銀灘又愛又恨的心情自豪起來、快樂起來！
以2月底為一個節點，銀海區、銀灘管委會和北海旅遊集團等單位要結合城市環境提升年活動，把銀灘中路沿途全面清理整治，荒草敗樹重新種整齊，已經鏽蝕成危險建築的銀灘球形雕塑改造更新，燈光亮化、沿街美化再進一步提升。把銀灘建好，也是民生工程。
僑港鎮的改造和高德街的改造既是旅遊項目，也是舊城改造和重要民生工程，要高水平規劃，用好資源，做成精品，為北海歷史和子孫留下寶貴遺產。
還有北海市區郊區有那麼多溼地、紅樹林、水庫、河道，要堅決保護好，國土部門要調查一下，劃出保護紅線。北海有足夠的土地建房子搞開發，如果在市區保留十幾二十個生態溼地公園，自然天成，白鷺翔集，那才是北海人居環境金字招牌，是比高樓大廈更有價值的亮點！是更大的競爭力吸引力，造福子孫，造福人類！
北海的發展站在時代的前列，千頭萬緒，百端待舉。這兩天務虛會，大家談出了對北海發展的滿腔熱忱和殷切期待，需要大批想幹事、真幹事、能幹事、幹成事的優秀人才。
一是要提高履職盡責的責任感和事業心。這次徵求北海發展意見的通知發出了970份，收回901份，外來投資商、金融機構、離退休老幹部們，人家提建議是瞧得起我們，不提建議是人家的權利。但各部委辦局、縣區園區、鄉鎮正職和選調生必須交卷，但市管幹部中有37人沒交稿，41人交稿但只寫“無意見”或無實際內容，鄉鎮街道黨政正職交稿無意見的2人。你在那個職位上工作，在北海生活，讓你提1000字的發展建議你提不出來，是不稱職；能提不提叫不履職。不論哪種情況，都屬於有令不行，屬於不履職盡責，屬於不遵守政治紀律和政治規矩。從通知發出的12月16號到回收的26號，十天中有六天是工作日，有四天是週末休息日，不交卷的沒有任何藉口和理由。市委向你徵求意見你置之不理，你是不拿市委當回事？還是不拿你自己當回事？還是不拿你的工作職責當回事？對市管幹部中37位沒交稿的、41位沒提實質性意見的和2位鄉鎮街道黨政正職，提出嚴肅批評！
在各部委辦局、縣區園區領導班子中，有的要多次打電話提醒，有的說沒收到通知，態度不誠懇！
在沒交卷的幹部中，有一位前幾天市委常委會剛討論提拔任用，這次暫時也把他放一放。你說因為出差了，但有誰是脫產提意見的嗎？你去外地出差，他去南寧出差，他家裡有事，難道都可以不交？你要有心，在飛機上兩小時也能提三條建議，說明你平時就沒用心思考工作。你這麼不履職、不盡責、不作為，無組織無紀律，放在哪裡組織能放心呢？
在未交稿的人員中，有的單位雖然一把手交了，但班子成員沒交，尤其是交通局班子5人沒交，商務局4人沒交，外辦3人沒交，你們好好檢討一下，這幾個單位的班子凝聚力、戰鬥力是不是有問題？班子成員是不是各幹各的人心渙散？對這三個單位的班子也提出嚴肅批評！
另有10位同志不在提意見建議之列的，他們主動提了很好的意見，名單我這裡都有，在這裡對這10位同志提出表揚！
二是要從制度上提高工作效能，獎勤罰懶。我已經請組織部研究提出提高工作效能的“十個一”工作方案。
要求各部委辦局、各區縣、各園區，每週提出一頁紙的國際、國家、外省政策情況動態信息，每週一次班子成員帶隊到自治區對口溝通匯報，每月一頁紙的工作思考建議，每兩個月提交一份業務研究報告，每半年發表一篇工作研究文章，每年搞一次工作活動（如展會、論壇、交流會、推介會等），每年至少一項工作列入全國或全區工作亮點，如果每年有一項工作排全區倒數三位的約談批評一把手。
聽說有的單位總是多一事不如少一事，最好別要來資金別要來項目，以便少乾點工作，消極懈怠。但是一到想提拔換崗的時候，又千方百計拉關係、找門路、打招呼。也有的幹部認為自己有房有車有錢有生意，對做好工作提拔進步已不感興趣。你要不就不幹，佔著位置就要幹好。我們要在平時工作中讓想幹事、能幹事、上進正派的幹部有展示的機會。組織和群眾心裡都有一杆秤，誰真幹誰假幹，誰能幹誰不能幹，大家心裡都清楚，就是要讓大家心中的秤成為幹部能否重用的判斷標準。
三是要形成風清氣正的政治生態。要在北海堅持蓬勃向上、風清氣正、真抓實幹、把事幹成、造福百姓的良好風尚。以幹成事為導向，以業績論英雄，把資源向用心幹事的人傾斜，讓想幹事、真幹事、能幹事、幹成事、不出事的人有舞臺、有榮譽、有進步。
要進一步解放思想，北海是全國開放城市，北海的幹部應該是最開放、最開明、最有眼光、最有思路才行。但實際工作中卻還有很大差距。各部門各縣區園區在做每項工作時要先“三看而後動”：看國際領先的是什麼樣子？看中央和外省有什麼要求和經驗？看廣西其他市怎麼做的？避免閉門造車、夜郎自大。
要做到作風務實、工作紮實、為人樸實、知識充實、本領厚實。形成懂政策、熟情況，有思路、能幹成的文化氛圍。
要講政治、顧大局，堅決與黨中央保持高度一致，自覺強化“四個意識”。做到黨中央要求的堅決響應，黨中央決定的堅決執行，黨中央禁止的堅決不做，確保中央和自治區的部署在北海不折不扣地貫徹落實。
要嚴格遵守中央和自治區一系列廉潔自律和全面從嚴治黨的要求，要把紀律和規矩挺在前面。堅決嚴格執行八項規定、八個嚴禁、十一個不許，做乾乾淨淨、健康有為的好乾部，為北海發展作出應有貢獻。
兩天務虛會和之前1000份徵求意見的內容，市委辦、政府辦正在理項目、理建議，還要逐步整理、消化、吸收。
北海市歷屆班子、歷任領導已經做出了很好的謀劃，打下了很好的基礎，我們要繼往開來、接續奮鬥。已經開花結果的，要再努力施肥澆水，讓它根深蒂固，更大豐收。存在短板欠賬的，要全力狠抓基礎、填平補齊、奮發有為。
第一，成立“1+6”工作推進組。落實徵求意見和務虛會大家提出的工作。
成立全市重大項目策劃與推進領導小組。我和延強市長當組長，陳維常務做常務副組長，有關市委常委、副市長，市人大、政協有關領導任副組長，一縣三區和市直有關部門主要領導做成員。這個重大項目策劃與推進領導小組專門審查後邊六個小組提出的策劃項目、審批項目、服務項目。凡經領導小組審定的項目開放綠色通道限時辦結。同時重大項目策劃與推進領導小組要督查項目推進中的問題。
一是農村脫貧攻堅大會戰推進工作組，由蔡中平副書記任組長，副組長是劉翔副市長和市人大、政協各1名有關領導。
二是工業轉型升級大會戰推進工作組，由陳維常務做組長，副組長為陳勳，市人大、政協各1名有關領導。
三是城鄉建設管理大會戰推進工作組，由李倫兵部長做組長，副組長由李克純，市人大、政協各1名有關領導擔任。
四是全域旅遊城市建設大會戰推進工作組，由毛豔瓊部長做組長，副組長由朱會東，市人大、政協各1名有關領導擔任。
五是政務環境提升推進工作組，由劉志明書記任組長，副組長為蔡晶，市人大、政協各1名有關領導。
六是開放合作工作推進組，由市委常委、副市長曾子祥任組長，副組長為卓英子，市人大、政協各1名有關領導。
每個推進工作組均下設辦公室，其中“四大會戰”和開放合作工作推進組要成立重大項目策劃工作小組、招商引資工作小組，負責對“四大會戰”和開放合作包裝項目、招商引資。市委、市政府要成立工作督查組專職專責負責推進。市委每個月聽一次“1+6”工作彙報，溝通情況、協調推動重要工作。
第二，儘快理出一批已經具備條件的項目集中開工。很多同志說項目儲備不足、開工斷檔已到了危機關頭。目前，當務之急是一月份各工作組理出一批已經有基礎、馬上就可以啟動開工的項目，工業、城建、旅遊、農業、民生、交通、商貿物流等每行業理10-20個，共100個左右，1月31日前各小組拿出項目單子，上市委常委會審議。2月份集中篩選完善辦理審批手續，爭取2月底集中開工一批。
用成熟項目快上一批來提振精神，走上軌道。避免出現總想十全十美再上場，但轟轟烈烈、敲鑼打鼓就是不見上場的情況。一季度項目、投資、GDP一定要開門紅。
沒有在這六個專責工作組中體現的工作，由主管部門負責按正常業務全力推動，遇到什麼問題解決什麼問題。也要出成效、出亮點、出人才。
同志們，我們都是來自五湖四海，現在都聚集在北海。北海的事業要靠我們每一位北海人捲起袖子大幹，北海的不足要靠我們每一位北海人從我做起去改進提高，北海的幸福要靠我們每一位北海人兢兢業業、紮實苦幹去創造。只要我們開拓進取、團結奮鬥，北海的明天一定更加美好！
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