50年前，没有人能够预测到在当今经济中繁荣所需的技能。对快速转变的技术和工具的熟悉程度；银行、广告和医疗保健领域核心定量技能的提高；硬技能和软技能之间快速模糊的界限。这些发展是不可预测的。
随着第四次工业革命的进行，今天的许多技能仍将是至关重要的；然而，下一代的工作技能有可能更像是一个通配符，今天顶级公司的领导们正在注意并寻求更好地了解如何找到、雇用和培养合适的人才。下一代人需要人才冠军，需要了解迫在眉睫的技能危机并采取措施的领导者。
人才冠军”的崛起
第四次工业革命减少了物理系统和数字系统之间的障碍，从人工智能、5G、3D打印和物联网等所有系统都将在整个行业的转型中发挥作用。劳动力将从管理特定的垂直线到在自动化和算法驱动的联锁系统中工作。毫无疑问，变革的影响将是深远的。我们是否准备好进行这场革命还有待讨论。
Punit Renjen是德勤全球首席执行官，根据德勤的“第四次工业革命中的成功人格化”报告，55%的首席执行官认为当前的技能和未来的必要技能之间存在着太大的不匹配。还有46%的人认为他们缺乏未来需要哪些技能的知识。这种与技能差距相关的焦虑大多集中在未来几年新兴技术的作用上：44%的被调查高管表示，员工缺乏技术流畅性，这是为员工准备短期工作方式的一个挑战。
业界领袖对当前和下一代的技能差距的明显关注令人鼓舞，因为这表明高管了解人才问题。但技能差距是真实的，而且还在扩大。更重要的是，许多高管不认为企业有责任帮助员工发展必要的技能。相反，80%的商界领袖认为，培养工人的技能取决于政府、教育系统和个人，而这些技能在未来需要取得成功。
还有才艺冠军。这一小组的管理人员采取了一种更积极主动的方式来准备他们的员工。根据这项调查，与同龄人相比，人才冠军们更愿意为新兴技能培养员工（51%对41%）。
这些领导者表现出一些关键特征。首先，他们非常精通技术：人才领军者更有可能投资于颠覆性技术（42%对32%），并致力于以道德的方式使用这些技术（44%对28%），至关重要的是，他们也更感兴趣的是，社会责任的商业方法如何推动收入，64%的人才拥护者表示，他们能够通过有社会意识的活动创造收入，而其他所有受访者中只有51%这样认为。社会意识和商业目标的融合是留住年轻工人的关键，年轻工人使公司的企业社会责任计划成为选择和留用雇主的重要组成部分。
建设（吸引）明天的工人
打造明天最佳的员工队伍意味着企业领导者在构建通向未来工作的道路时需要更具战略性。优先确保您的员工跟上新兴技术和技术，特别是那些将部署在您的业务或行业中的技术和技术。了解这一代人以及下一代人的优先事项和期望。想想你的员工不仅需要明天的技能，还需要在未来的几年和几十年中具备哪些技能。这可能意味着一家在未来工作场所蓬勃发展的公司和一家突然破产的公司之间的区别。
第四次工业革命必将改变我们对人才的看法。确定人才的拥护者将是成功和有益地应对这些变化的组织的一个重要因素。他们将推动围绕技能和人才的对话，并创造一种培育和雄心勃勃的企业文化。在过去的50年里，我们改变了工作方式。我们将在接下来的50年看到的变化将更加深刻。华子上网整理编译
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