為什麼有些企業幹到一定規模就會遇到瓶頸？
關鍵詞:企業、規模、瓶頸
核心導讀:問題的根本是“管理人不變”的問題——更進一步講是管理人“認知鈍化”的問題！！
這個問題，是個有意義的問題，卻也是一個老套的問題。可以肯定地說，不是“有些”而是所有企業、幹到一定規模就會遇到瓶頸問題。
什麼原因呢？直白講，市場變了、企業變了，而管理的人——沒變！
怎麼解決？大方向做個概念性的疏理。
1.市場問題。自有團隊或邀請外腦（建議用專業諮詢單位）對市場重新調研分析，包括目標群體數量的增減、需求的變化或轉移、競品優劣分析，並對未來消費行為做出可量化的分析模型等等。
2.企業問題。企業運營效率分析、團隊工作意願分析、組織結構分析……
3.企業主體業務與市場的“契合度”分析。說白了，就是產品與用戶的匹配問題，以及如何具體調整企業內部的業務單元。
4.企業發展圖景分析。創始人或BOSS必到的工作流程，實質就是修正並再“描繪”未來的企業應是什麼模樣！
具體或細化的事，就多了……
不禁要問，企業發展到一定規模後的這種瓶頸問題，難道就不可以避免了嗎？答案:理論上可以避免，但“調理的工作”不能缺席。什麼意思？開文中提到過，問題的根本是“管理人沒變”的問題——更進一步講是管理人的“認知沒變”的問題！！如果管理者的認知有足夠的高度，並有“即時修正”意識，在企業發展的過程中這個問題就一一解決了——當然、這只是一種偏理想化的假設。
這就像……一個面對“臃腫煩腦”的胖子，他為什麼沒想到——當初要“節食”呢。
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