为什么有些企业干到一定规模就会遇到瓶颈？
关键词:企业、规模、瓶颈
核心导读:问题的根本是“管理人不变”的问题——更进一步讲是管理人“认知钝化”的问题！！
这个问题，是个有意义的问题，却也是一个老套的问题。可以肯定地说，不是“有些”而是所有企业、干到一定规模就会遇到瓶颈问题。
什么原因呢？直白讲，市场变了、企业变了，而管理的人——没变！
怎么解决？大方向做个概念性的疏理。
1.市场问题。自有团队或邀请外脑（建议用专业咨询单位）对市场重新调研分析，包括目标群体数量的增减、需求的变化或转移、竞品优劣分析，并对未来消费行为做出可量化的分析模型等等。
2.企业问题。企业运营效率分析、团队工作意愿分析、组织结构分析……
3.企业主体业务与市场的“契合度”分析。说白了，就是产品与用户的匹配问题，以及如何具体调整企业内部的业务单元。
4.企业发展图景分析。创始人或BOSS必到的工作流程，实质就是修正并再“描绘”未来的企业应是什么模样！
具体或细化的事，就多了……
不禁要问，企业发展到一定规模后的这种瓶颈问题，难道就不可以避免了吗？答案:理论上可以避免，但“调理的工作”不能缺席。什么意思？开文中提到过，问题的根本是“管理人没变”的问题——更进一步讲是管理人的“认知没变”的问题！！如果管理者的认知有足够的高度，并有“即时修正”意识，在企业发展的过程中这个问题就一一解决了——当然、这只是一种偏理想化的假设。
这就像……一个面对“臃肿烦脑”的胖子，他为什么没想到——当初要“节食”呢。
『简介:创业心语，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』
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