2018年，國家出臺了一系列政策調控醫藥行業，很多投資者對醫藥的關注度也明顯升高。醫藥分家等措施的落地，使得很多互聯網巨頭紛紛與線下醫藥行業接軌，有不少的企業想要在線下藥房生意裡分一杯羹。
實際上，科技的發展就是為了造福人類的，如果互聯網技術額能夠給線下藥房帶來更好的變化，那也是一個非常不錯的方向。
京東之前就已經利用互聯網在醫療健康行業開展一些業務，現在京東聯盟藥房又來了，已經有6家聯盟藥店的代表。
但是在京東之前的發展中，我們都知道它的股價暴跌了600億，而且這次大張旗鼓的合作又是新的嘗試。那麼，京東進軍線下藥房的底氣究竟是什麼呢？
藥店發展的困境
事實上，現在消費環境和需求都在升級，而線下醫藥基本沒有任何變化，也確實需要進行改變了。我們國家的藥品的銷售額還是很高的，在2017年就已經突破了2萬億元，但是當時線下藥店零售之後4003億元。這個數額和發達國家比起來是非常少的，而且現在，一個小縣城的街道上隔幾百米就是一個藥店，這麼多的藥店的銷售額還沒有一萬億元，這實在是有點少的。
不過這個行業本身就有一定的限制，在售賣別的產品的商店裡面，起碼會有一些並不屬於自己目標群體的客人進來逛，也有可能會購買物品。但是藥店的話，一般情況下，不是生病想要買藥的人，是不會有人想要在藥店裡面逛的。
而且藥價沒有什麼大的政策，是不會變動的，藥店想要做優惠促銷也比較難。除了一些常備的感冒藥和保健品之外，很少有人會在藥店打折的時候囤藥，也根本沒有什麼必要。
雖然之前人們都比較喜歡在實體店裡買藥，但現在，只要網上藥店監管嚴格的話，在網上買藥確實更加方便，我們能夠選擇的種類是比較多的。
而且有的便利店也是可以買藥的，便利店在一個城市的覆蓋率更廣。這樣的話，就算是連鎖藥房也是很難吸引現在的年輕人消費的，然而年輕人又是消費的主力。
而且很多藥店是沒有一個能夠帶來影響力的強大品牌，同時，也沒有一個合理的供應鏈支持，藥房的議價能力是比較差的，對於消費者的用藥需求也大致是靠進貨量和庫存來確定。
京東的選擇
"京東聯盟藥房"就是對現在的藥店發展做出的計劃，通過打造品牌、供應鏈、科技，全面的解決零售藥房升級轉型的方案。這個方案主要有兩種模式，一個是針對知名連鎖藥店的轉型問題，畢竟把門店開的再多，不如藥品的銷量好。
還有對中小藥房市場競爭力進行提升，將獲客能力大大提升。藥店想要良好的發展，不僅是需要留客，還要悅客，這樣才能持續的盈利。
利用大數據對消費場景和人群進行重塑，首先對這個藥房主要針對的消費人群是什麼樣的，把握這些人主要的用藥需求是什麼，偏好藥店的哪些方面的變化，然後利用會員系統對其分別進行管理。
同時，京東也能發揮產品供應鏈的優勢，在大數據的供應下，在門店引進個人護理、美妝、母嬰等產品，這些物品跟藥品的特性也是比較相似的。人們都追求更健康的產品，在藥店進行這些非藥品類的商品售賣，肯定是會抓取到一大部分客戶的心理的。
最後再應用人臉識別，虛擬貨架掃碼買藥品等購物方式，把這些方式引進到藥店上，這是非常實用的。
京東目前跟幾家連鎖醫藥店進行合作，實現互聯網和智能醫藥的新嘗試。而合作不僅僅是再門店內下功夫，還會聯繫京東在醫藥行業的其他業務，促進京東聯盟醫藥的發展。
首先是京東醫藥為京東聯盟藥房背書，這樣給與最大的扶持和信任，消費者也會增加一定的認同，然後利用京東金融、京東物流等現在的優質資源，從藥品批發到物流、門店的運營，全方位的打造新型的藥店。
像一些中小藥房就能拿到很多品種的藥品，滿足消費者的購藥需求。而且在京東物流的加持下，藥品在運輸環節的時間和成本將會大幅度的降低，這樣藥店就可以利用價格優勢來實現更大化的盈利。
在互聯網和藥品結合上面，國家在前兩年也是有一定的政策支持的，所以京東這次的嘗試也是積極響應了政策，做到了自己應該做的事情。
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