近日，萬科發力社區生鮮，短短一個月內，萬科已經在深圳印力中心和萬科雲城連開兩店，店鋪名稱為V24生鮮時選，這是其2019年推出的新超市品牌，定位為生鮮體驗店。
這並不是萬科第一次涉足新零售，早在去年8月就推出了首個自營新零售品牌“萬物市集”。在2018年的秋季例會上，萬科在大屏幕上打出了“活下去”的標語。當時不少媒體揣測萬科或許想靠農業轉型，因為萬科在農業方面已有了三大布局：特色小鎮、種養循環現代農業項目、農產品新零售。
而萬科的V24生鮮時選和萬物市集無疑屬於其農產品新零售的佈局。但是有業內人士認為，萬科並無線下零售和電商的基因，更不用說農產品方面的零售和電商業務，萬科佈局農產品新零售只是一個噱頭。
那麼V24生鮮時選作為一家超市來說到底如何呢？萬科的V24生鮮時選佔地1000平方米以上，大是它的一個特點。商品包括水果、蔬菜、水產海鮮、冷凍食品、牛羊禽肉、糧油副食，到堅果、餅乾等休閒食品，貨品種類逾千種，另外，它包含兩種模式：24小時無人便利店和主打精選生鮮的商超。
生鮮供應鏈能力有待提升，有意打價格戰
作為生鮮體驗店，V24生鮮時選的生鮮產品的品質和新鮮度無疑至關重要。但是在這一點上，萬科並沒有表現出突出的優勢。
有媒體報道，在V24生鮮時選中發現特別優惠的水果中有10%都已經出現問題。雖然店員表示，“每天早上5點多會直接從農戶那裡進貨”，但這還是體現了其在生鮮供應鏈上存在短板。
但是V24生鮮時選中生鮮產品的價格卻是可圈可點，價格低廉到相比線上也很有優勢，而且每天晚上8點生鮮產品就會開始打折。萬科看來是有意通過打價格戰的方式吸引用戶。
沒實現線上化，新零售佈局顯生疏
吸引了用戶還要留住用戶，將用戶線上化、數字化，這也是新零售的關鍵一環，但是萬科在這方面卻顯得十分生疏。
消費者必須進入V24生鮮時選的線下店鋪才能消費，而用戶在店內完成消費之後，可以通過關注公眾號的方式獲得優惠。不得不說這種方式難以保障留存線下流量的效果，而且也沒有形成轉化的通路。這種模式和盒馬鮮生、7Fresh等等新零售的佈局者相比，顯然沒有充分滿足用戶的需求，也沒有充分利用互聯網技術，畢竟很多用戶已經習慣了送貨上門的服務。
萬科做為房地產企業，佈局農業、佈局零售業對其來說都是一個挑戰，或者萬科自有其考量，僅僅將農產品新零售項目定位於服務整體集團的戰略，為其商業綜合體引流，為它的社區提供配套服務。
部分內容整理自億歐等媒體
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