Amnesia4323346
其實不是淘寶打壓小賣家，很多人說淘寶是靠小賣家起家的，那時候是真正的草根平臺，基本上所有客戶群都屬於淘寶。現在淘寶的小賣家尤其是淘寶集市c店，現在可以說基本沒有生存空間了，是馬雲故意打壓造成的嗎？我個人認為不是，這是市場的產物，現在的電商平臺有多少？我知道的不知道的大大小小沒有百來個，估計也七八十個了，可是客戶群就那些人，畢竟中國就那麼多人嘛，都分流了啊，你說分給阿里系的還有多少？而淘寶集市店鋪又屬於沒交保護費的，沒有流量沒有生意不就很正常了
陽光空氣水份和夢想
具體怎麼打壓法怎麼也得舉例說一兩個吧。我是一小賣家說下我這兩個月的一點經歷。首先是TB有個機器人，專門利用大數據到處找違規商品。由於是機器人，所以判定方法都是人為設定的，有時候這些設定可能會跟不上新變化，但沒關係，直接給你下架讓你去申訴就行了。
舉個例子，年初時候，有一件羽絨服，賣109元，被判定材質不符要提供檢驗報告，判定理由是根據最近一段時間來，整個市場售出的羽絨服因低價而被投訴質量問題的數據，判定這個109的價格肯定材質是假的了！所以要你報告！如果你馬上拿一件衣服去檢驗，那就錯了，因為時間對不上，它要的是你放上去之前，就要做好的質檢報告。所以你要跟供應商或者廠家拿。而我的衣服是市場上檔口拿的，有些款式甚至比較久了，同時他們也說給不了質檢報告。我把情況跟小二說了，也說可以現在拿一件衣服去做質檢，也可以給進貨價格票據，沒用，小二說是既然在平臺賣東西，傳產品之前就應該準備好這個報告了，而不是現在才去做質檢。所以直接扣了6分。
我們現在來看這個判定過程。首先是價格低，然後大數據表明整個平臺收到的投訴質量問題主要就是價格太低造成的，但，價格低有錯嗎？快換季了，我要清倉，價格低點甚至虧本清掉，也是合理的操作。平臺可以看價格趨勢，我也不是一開始就低價，從三百多降到最後一百多的，再不賣都春天了，誰買羽絨服？壓倉到明年？所以我認為淘寶的自動判定機制還是不合理的，同時小二的審核也非常呆板，市場日新月異，他們在辦公室動動鼠標就決定了一個店鋪的命運，實在令人噓唏。
生物寶
淘寶的特色是品類多樣化【只有你想不到，沒有你買不到】，拼多多走的主流是價格差異化【低價及給非二三線品牌生存空間】，京東走的是大物流快捷話【想東西快點到就用它】唯品會，一號店等走的是產品定向差異化【鎖定不同人群的中高端】
每家各具特色，但是本質上還都是網絡消費平臺，只是提供的消費層次和群體不一樣，就如同牛肉麵館和餃子館的區別，消費者就那麼多，如何吸引新的消費者和保證一定的消費忠誠度是一個平臺前期和穩定期的兩個階段。因為人有多變性也叫作心的隨意性，當下體現最多的就是喜新厭舊，所以平臺和寄生蟲一樣也要隨著寄生體的改變而改變。
沒有尾巴的喇叭
也許淘寶的春天又來了
—內蒙狼—
馬老師忘了，他是靠中小賣家起家的，人不能忘本，淘寶94%都是中小賣家，如果只為了利潤而忘記這部分人，很快，很快就會沒落了，畢竟現在不是隻有淘寶一家電商了
道路護欄廠家
其實阿里巴巴公司本意是不會打壓小賣家的，真正打壓小賣家的只有大賣家。因為你的存在對大賣家來說就是潛在的威脅。物競天擇，很簡單的道理。
這就是國有企業和上市公司與中小私有企業的差距，這也是沒辦法的事，人家資源多，人脈廣，所以自然沒有那麼友好。
所以搦者只有絕境逢生，想辦法把自己做大，做強。
反手就是一個QAQ
可以肯定的是，淘寶慢慢會做出改變！天貓被京東擠壓，淘寶被拼多多擠壓，阿里不做出改變，阿里會很危險！
工程師奶爸立方
淘寶應該不會傻到打壓小賣家，正是有了小賣家的存在，才有了淘寶商品的豐富性，如果光存在大賣家，那淘寶就不可能成為萬能的淘寶，也就失去了淘寶最大的價值，商品的完整度，希望淘寶不要失去這一大特性，否則在和拼多多的較量中，會失去一大優勢
肥胖西瓜
也不算打壓吧現在平臺多流量少淘寶只是把流量集中給大賣家。現在淘寶搞了店鋪群還要合作抖音就是讓我們小戶自己找流量，現在淘寶已經沒有什麼小賣家能上的活動了。
杭州白沙哥
很明顯，淘寶這樣做是為了扶持親多多
